【正文】 單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的管理水平和質(zhì)保體系，缺乏對(duì)施工單位和監(jiān)理單位主動(dòng)輸出型的有效管理 ◆ 只有偏重于管理的工程管理程序，沒有建立與之配套的工程管理標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)僅靠籠統(tǒng)的工程管理程序，實(shí)際工程管理中，依然無法解決針對(duì)具體專項(xiàng)工程的質(zhì)量管控重點(diǎn) ◆ 過度強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工程師的質(zhì)量意識(shí)和執(zhí)行能力，忽視通過加強(qiáng)技術(shù)管理，采取有效的技術(shù)措施和技術(shù)手段，預(yù)防工程質(zhì)量問題的出現(xiàn) ■ 工程質(zhì)量管控 Page 56 影響工程質(zhì)量的內(nèi)部因素 質(zhì)量管控應(yīng)提倡 ◆ 從傳統(tǒng)的內(nèi)部質(zhì)量目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬こ藤|(zhì)量供方內(nèi)部延伸，輸出質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系要求，形成管理、生產(chǎn)、供應(yīng)一體化保障的質(zhì)量保證體系 ◆ 管理深度不斷向精細(xì)化發(fā)展，甲方工程管理傳統(tǒng)中不需要甲方關(guān)注的交底、工藝措施、檢驗(yàn)批驗(yàn)收等逐步成為甲方關(guān)注的重點(diǎn) ◆ 建立完善的工程質(zhì)量保證體系，針對(duì)“企業(yè)工程質(zhì)量通病”出現(xiàn)的部位，從技術(shù)上、管理上找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的進(jìn)行強(qiáng)化。包括返工損失、返修損失、停工損失等，都屬于內(nèi)部損失。審查甲供、甲分包與總包交界、交叉作業(yè)面的管控重點(diǎn) Page 48 影響工程質(zhì)量的內(nèi)部因素 根據(jù)各部門特長(zhǎng)拆分設(shè)計(jì)審查任務(wù) 抓 審 查 施工和監(jiān)理單位： 了解工藝規(guī)程、了解施工可行性和施工易建性了解乙供材料特點(diǎn) 重點(diǎn)審查： 施工圖中與施工可行性和施工易建性相關(guān)的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，了解乙供材料的保障性 Page 49 影響工程質(zhì)量的內(nèi)部因素 引發(fā)思考的一些觀念 ? 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)、配套檔次的確定，已經(jīng)決定了 90%以上 的工程成本 ? 產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確性、差異性決定了項(xiàng)目成本控制的優(yōu)劣。 ? 與環(huán)境協(xié)調(diào)（與人文、自然環(huán)境協(xié)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行與環(huán)境有良好的接口）； ? 能合理、充分、有效地利用各種資源，具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景； ? 項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，減少變更、控制風(fēng)險(xiǎn)。 ? 本階段的主要工作有： 確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組主要成員、項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍界定、實(shí)施方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定、項(xiàng)目的資源保證、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算，項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目政策與程序的制訂、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理 目 錄： 一、建設(shè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)手續(xù)辦理流程 二、工程開工前期各項(xiàng)手續(xù) 三、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督竣工資料檔案歸檔文件目錄 四、工程項(xiàng)目建設(shè)程序 五、工程項(xiàng)目管理 六、工程管理 七、質(zhì)量管理 Page 2 建設(shè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)手續(xù)辦理流程 一、招標(biāo)備案提供以下資料及流程 A 工程立項(xiàng)計(jì)劃 （銀川市發(fā)展和改革委員會(huì)文件：關(guān)于開發(fā)建設(shè)商品放項(xiàng)目的核準(zhǔn)意見） B 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 C 施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格證 D 施工圖紙 A 工程部接到工程立項(xiàng)計(jì)劃辦理工程報(bào)建表 A 接到以上兩個(gè)部門各種資料到銀川市建筑行業(yè)管理處辦理工程類別 確認(rèn)書和建設(shè)工程應(yīng)用商品混凝土通知單 B 財(cái)務(wù)中心到銀行辦理工程資金證明 C 預(yù)算部準(zhǔn)備好以上各部門全部資料到銀川市建設(shè)工程招投標(biāo)管理中 心辦理備案，確定工程項(xiàng)目開、評(píng)標(biāo)時(shí)間 D 開標(biāo)、評(píng)標(biāo) （在銀川市建設(shè)工程招投標(biāo)管理中心進(jìn)行） E 中標(biāo)通知書：由工程部按照中標(biāo)書核定的金額繳納工程交易服務(wù)費(fèi)、 四項(xiàng)措施費(fèi)、勞?；鸷?，預(yù)算不到工程招投標(biāo)管理中心蓋章有效 Page 4 二、施工許可證辦理 工程部接到有效中標(biāo)書后，辦理有關(guān)施工許可證各種手續(xù) Page 5 工程開工前期各項(xiàng)手續(xù) 工程開工前期各項(xiàng)手續(xù) 所需材料： 1. 發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)文件； 2. 填寫建設(shè)工程報(bào)建登記表；（ 1式 4份） 辦理前先將所有施工圖紙交質(zhì)檢站審查； 1. 工程報(bào)建表 2. 中標(biāo)通知書 3. 立項(xiàng)批復(fù)文件 4. 施工及監(jiān)理合同原件 5. 質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)書（ 1式 4份） 6. 圖審批準(zhǔn)書 二、合同審查 一、工程報(bào)建 提供施工及監(jiān)理合同樣本至政務(wù)大廳建設(shè)局窗口待審，根據(jù)窗口修改意見出 正式合同并加蓋審核章 三、質(zhì)量報(bào)監(jiān) Page 7 工程開工前期各項(xiàng)手續(xù) 1. 填寫銀川市建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督申報(bào)書； 2. 施工、監(jiān)理中標(biāo)通知書 3. 安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；項(xiàng)目總監(jiān)聘任書； 4. 施工單位總工任命書、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員及特種作業(yè)人員上崗證書； 5. 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖； 6. 安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、專項(xiàng)方案專家論證審查制度、 施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制度、意外傷害保險(xiǎn)制度； 7. 建筑安全專項(xiàng)施工方案及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施和方案； 8. 安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃； 9. 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備清單； ； 11. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 12.“ 標(biāo)準(zhǔn)化工地 ”承諾書； 四、安全報(bào)監(jiān) Page 8 工程開工前期各項(xiàng)手續(xù) 中標(biāo)通知書；費(fèi)用：工程總造價(jià) 3% 五、勞?；? 填寫“墻體材料登記表” 1式 4份；費(fèi)用：住宅 4元 /m2 六、墻改手續(xù) 中標(biāo)通知書；費(fèi)用： 1元 /m2 七、推散手續(xù) Page 9 工程開工前期各項(xiàng)手續(xù) 1. 施工圖紙報(bào)建管站節(jié)能辦審核； 2. 節(jié)能辦提出意見后與設(shè)計(jì)院溝通，下變更發(fā)至施工單位； 3. 填寫銀川市民