同步生產(chǎn)與限制理論-4-免費閱讀
【正文】 :25:5020:25:50March 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時 25分 :25March 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 8時 25分 50秒 下午 8時 25分 20:25: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:25:5020:25:5020:253/29/2023 8:25:50 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 節(jié)省時間 …Why What? 節(jié)省瓶頸時間一小時，可使伋整個生產(chǎn)系統(tǒng)增加一小時額外時間 節(jié)省瓶頸時間 (如 : 較好工具、較高水準(zhǔn)勞工、較大批量數(shù)、 降低整備時間等 …) 但若節(jié)省非瓶頸時間一小時，僅能堵加一小時的閒置時間 鼓、緩衝、繩 A B C D E F G 存貨 (緩衝 ) 溝通 (繩 ) 瓶頸 (鼓 ) 市場 批量大小 製造批量 =規(guī)模的大或小 即 : 足夠的特定時間長度中處理的量 移轉(zhuǎn)批量 =將製程批量分批完成並移轉(zhuǎn)至下游站 目的 : 使其儘早的開始工作 談量的定義 “一個” =乃裝配線上，於同一時間只有一件零件移轉(zhuǎn) “無限個” =乃製造批量是無限，因其連續(xù)生產(chǎn)相同的產(chǎn)品 因此在裝配線上 … 有無限的製造批量及一個單位的移轉(zhuǎn)批量 決定於 : 移轉(zhuǎn)批量的規(guī)模 生產(chǎn)前置時間 降低存貨的利益 物料處理成本 如何處理存貨 ?? 存貨對公司績效唯一有負面的影響者乃 其代表意義為 : 持有存貨 = 貸款 (對製造部門而言 ) 金額天數(shù) = 衡量存貨價值及滯留某區(qū)域的時間 持有成本 其衡量方法之一為 = 存貨時間＊存貨放置所花費的天數(shù) 金額天數(shù) 同步生產(chǎn) , MRP及 JIT的比較 比較項目 JIT MRP 同步生產(chǎn) 相 同 1. 降低存貨 將不當(dāng)?shù)拇尕浺暈槠髽I(yè)最大的浪費 消除不當(dāng)?shù)拇尕浄e壓 利用調(diào)整移轉(zhuǎn)批量大小降低製品存貨 2. 提高生產(chǎn)力 經(jīng)由存貨的降低及自動搬運設(shè)施使生產(chǎn)力提高 著重產(chǎn)能計劃及材料的平穩(wěn)供應(yīng) ,使生產(chǎn)順暢 ,提高生產(chǎn)力 協(xié)調(diào)整個生產(chǎn)過程和諧的工作 ,強調(diào)的是全面系統(tǒng)的績效 3. 提高服務(wù)水準(zhǔn) 以拉引式的看板生產(chǎn) , 可及時生產(chǎn)客戶所需之產(chǎn)品 藉由 MPS, BOM, 存貨檔可使生產(chǎn)順暢 ,準(zhǔn)時交貨 品質(zhì)保證 比較項目 JIT MRP 同步生產(chǎn) 相 異 程相異 JIT採看板式的拉式生產(chǎn) ,由最終裝配產(chǎn)品處提示需求量 依 MPS,BOM,存貨檔求出最後所需之生產(chǎn)量 ,故屬推式生產(chǎn) 正向排程確保作業(yè)的負載量是在產(chǎn)能內(nèi) 賴程度 由系統(tǒng)本身產(chǎn)生連鎖需求 ,無需刻意依賴電腦 須完全依賴電腦計算 系統(tǒng)可利用電腦規(guī)劃與模擬 的時間 強調(diào)更短的Setup時間 不要求更短的Setup時間 尋找瓶頸降低Setup time 常處理 利用防呆裝置或按鈕裝置由附近人員共同排除問題 各別工作站產(chǎn)生異狀時 ,其他工作站繼續(xù)生產(chǎn) ,不受影響 ,唯常引起存貨過多的缺失 在瓶頸前保持緩衝存貨或利用成品存貨來保護系統(tǒng)的產(chǎn)出 生產(chǎn)系統(tǒng)與成本會計衡量 成本會計可用來做績效衡量 , 成本分析 , 投資判斷的基礎(chǔ)及存貨價值的評量 方法 (1) 整體的衡量 (2) 個別成本會計的衡量 行銷與生產(chǎn) 文化 (1) 行銷人員 : 外向 (2) 製造人員 : 內(nèi)向 績效 (1) 行銷人員 : 銷售成長率 , 市場佔有率及新產(chǎn)品的引進 (2) 製造人員 : 成本與利用率 資料 (1) 行銷資料 : 軟性 (2) 製造資料 : 硬性 員工 1 5分鐘 /個 員工 1 5分鐘 /個 員工 1 5分鐘 /個 員工 1 5分鐘 /個 員工 1 10分鐘 /個 員工 2 20分鐘 /個 員工 2 10分鐘 /個 RM $3 RM $7 RM $3 RM $7 RM $5 RM $5 產(chǎn)品 A $30 產(chǎn)品 D $32 產(chǎn)品 C $30 產(chǎn)品 B $32 RM $10 產(chǎn)品 售價 單位製程時間 每單位 原料成本 員工 1 員工 2 A $30 15分鐘 20分鐘 $18
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