同步生產(chǎn)與限制理論-4-文庫吧資料
2025-03-14 20:26本頁面
【正文】 的生產(chǎn) ) 由於 Y為 C限制條件 一週工時 = 8hr/d * 7d/w * 60mins/hr *3class = 10080mins 一週 C產(chǎn)量 = 10080mins * piece / 5mins = 2023piece 產(chǎn)品 A、 B、 C 應生產(chǎn)什麼 ?? X 1分鐘 /零件 Y 2分鐘 /零件 RM $9 RM $5 產(chǎn)品 A $20 產(chǎn)品 C $30 產(chǎn)品 B $25 X 4分鐘 /零件 X 3分鐘 /零件 Y 3分鐘 /零件 Y 5分鐘 /零件 RM $5 RM $2 RM $2 RM $1 當市場可吸收所有生產(chǎn)產(chǎn)品 … ?則應生產(chǎn)何者 ? 需比較每小時利潤 產(chǎn)品 限制 生產(chǎn)時間 產(chǎn)出量 /時 售價 原料成本 小時毛利 A B C Y X Y 2 4 5 60/2=30 60/4=15 60/5=12 20 25 30 1+2=3 2+5=7 5+9=14 30(203)=510 15(257)=270 12(3014)=192 追求極大利潤應生產(chǎn) A 但 B限制為 X與 A的 Y不同 , 應聯(lián)合生產(chǎn) 生產(chǎn) B, Y/hr價值 =60m/hr*piece/3m*(257)=360Y在 A的 510 只生產(chǎn) A 產(chǎn)品 A、 B、 C 應生產(chǎn)什麼 ?? X 1分鐘 /零件 Y 2分鐘 /零件 RM $9 RM $5 產(chǎn)品 A $20 產(chǎn)品 C $30 產(chǎn)品 B $25 X 4分鐘 /零件 X 3分鐘 /零件 Y 3分鐘 /零件 Y 5分鐘 /零件 RM $5 RM $2 RM $2 RM $1 當市場可吸收所有生產(chǎn)產(chǎn)品 … ?生產(chǎn)量多少 ?毛利有多少 ? 一週 A產(chǎn)量 = 10080mins * piece/2mins = 5040piece 一週生產(chǎn) A的毛利 = 5040piece* $(203) = $85680 結(jié)論 控制產(chǎn)出、存貨與作業(yè)費用 發(fā)現(xiàn)瓶頸與產(chǎn)能受限資源 發(fā)現(xiàn)控制的鼓 確定產(chǎn)出量的緩衝 溝通正確資訊給繩 , 以縮小製程在製品。 A=13, B=131, C=13, D=131 週毛利 =售價 原料 作業(yè)費 =13(3018)+… –3000= –$68 損失 員工 1 5分鐘 /個 員工 1 5分鐘 /個 員工 1 5分鐘 /個 員工 1 5分鐘 /個 員工 1 10分鐘 /個 員工 2 20分鐘 /個 員工 2 10分鐘 /個 RM $3 RM $7 RM $3 RM $7 RM $5 RM $5 產(chǎn)品 A $30 產(chǎn)品 D $32 產(chǎn)品 C $30 產(chǎn)品 B $32 RM $10 產(chǎn)品 A、 B、 C、 D 應生產(chǎn)多少數(shù)量 ?? 所以 A跟 C為最大毛利 =$30$18=$12 (B跟 D=$32$22=$10) 銷售單位比例為 10A:1B:10C:1D 員工 2的產(chǎn)出是瓶頸 , 所以由員工 2決定產(chǎn)出量 每週工時 =7200分鐘 產(chǎn)出 A與 B=20分鐘 產(chǎn)出 C與 D=20+10分鐘 產(chǎn)出關(guān)係式 =10X(20)+1X(20)+10X(30)+1X(30)=7200 X=(單位 )。 1. 計算資源的產(chǎn)能負荷圖。 5. 閒置時間 : 乃設備沒有實質(zhì)使用的時間。 3. 排隊時間 : 當資源忙於其他作業(yè)時，花費等候該資源的時間。 製造的基本方法 X：瓶頸 Y：非瓶頸 1. X 市場 Y 3. Y X 最終裝配 2. Y 市場 X 4. Y X (200) (267) 市場 (267) (200) (267) (200) (267) (200) 市場 市場 控制的方法 時間成份 談種類與定義 1. 整備時間 : 零件於等候一資源進行準備工作的時間。 產(chǎn)能受限資源 (CCR) 定義：使用率接近產(chǎn)能。 非瓶頸 定義：產(chǎn)能大於特定需求的資源。 產(chǎn)能需求原因：機器、勞工、工具。 兩者影響：同時發(fā)生且沒有任何存貨時 將無法達到平均產(chǎn)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1