生產(chǎn)合理化改造4-文庫吧資料
2025-01-12 07:08本頁面
【正文】 成本 ☆ 帶來缺貨風險 ☆ 掩蓋問題和矛盾 庫存 的 11大成因 ☆ 賣方時代意識 ☆ 積習難改 ☆ 產(chǎn)能不均 ☆ 集結性工序（工藝） ☆ “消化”不暢 ☆ “侯鳥”作業(yè) ☆ 討厭換模 ☆ 月底趕貨 ☆ 基準沒改 ☆ 顧及安全 ☆ 季節(jié)變動（淡旺季） 逐步消除庫存 逐步根絕浪費 利潤最大化 Just In Time 適品 設備故障、設備調(diào)整、機型切換等都將降低設備可動率。 但是，效率追求的重點應該是關注【整體效率】，這對企業(yè)才有創(chuàng)造利潤的實際意義。 還應該以提高整體效率為目標，改善生產(chǎn)線的布局，如：將水平布置和離島式布置調(diào)整為流線式布置，這樣有利于團隊協(xié)作。 所以，“省人化”是效率的關鍵。但有時能力提升會造成效率提升的假象。但效率建立在有效需求的基礎上，以【是否創(chuàng)造利潤】為標準；如果不創(chuàng)造效益甚至造成在庫，則此種效率是假效率。 管理與技術創(chuàng)新力（領變力）。 safety 柔性Ｆ：敏銳感覺市場，敏捷適應變化 預見性地滿足顧客需要 傾聽顧客的聲音（ VOC）。 cost 交貨期Ｄ：抓住時機， 即時滿足顧客需要 足夠短的生產(chǎn)周期；按時交貨，瞬時響應市場。為世界作貢獻是企業(yè)的共同理念！ 企業(yè)使命及其實踐 顧客 滿意 顧客滿意五要素 質量Ｑ：站在顧客立場， 制造令顧客稱心滿意的產(chǎn)品 以產(chǎn)品和服務為媒體完全實現(xiàn)對顧客之承諾。 控制自檢正確率：操作者控制自己檢測的工件正確率，用以對“三自”活動的控制。 自分：操作者將自己加工的工件通過檢測判斷合格與不合格后，必須使之分別堆放。 QC小組累計注冊數(shù)達 1554個； 為企業(yè)直接創(chuàng)造的經(jīng)濟效益達 2546億元。 精益生產(chǎn)中所提倡的小組工作法是讓職工真正成為主角，用新的管理思想和新的工作組織方法使有創(chuàng)造性的全體職工參與管理，從而最快最及時地把問題和浪費消滅在每一個工作崗位上，保證企業(yè)在新的挑戰(zhàn)中獲得生存。 適時 流線化 生產(chǎn) 安定化 生產(chǎn) 平穩(wěn)化 生產(chǎn) 適時化 生產(chǎn) 精益生產(chǎn)實施案例 案例 自動 設備 檢測 插件 1 插件 2 插件 3 焊接 組裝 1 組裝 2 包裝 1臂間距 極少數(shù)自動設備 2H工位輪換 （多技能） 多數(shù)手工作業(yè) 面向生產(chǎn)線 自主質量改進 中間在庫 0，一位停整線停 松下電器大坂收音機工廠組裝線 自動插件 案例 組裝線員工技能評價表 備注：△ —計劃學習，○ —基本掌握，◎ —完全掌握，●精通 多技能員工 姓 名 插件 1 插件 2 插件 3 自動 插件 焊接 組裝 1 組裝 2 檢測 包裝 張惠妹 △ ● ○ ● ○ ◎ ◎ ● ● 徐小鳳 ● ○ ◎ ○ ◎ ○ △ 金 庸 ○ △ ● △ ◎ ◎ 韋小寶 ◎ ○ ○ ● F4 ○ ◎ ● ○ ◎ 拉 登 ◎ ● △ ● ○ 薩達姆 △ ● ◎ ● ○ ◎ 呂不韋 ● ○ △ ○ ● QC小組活動 針對主要的質量問題，由 10名左右相關人員組成改善小組，運用 PDCA循環(huán)和質量改善工具，自主進行不良分析并實施具體改善的質量活動。 易 難 足 缺 精益生產(chǎn)實施過程全貌 Just In Time 適品 安全教育活動 KYT危險預知訓練 安全第一 生產(chǎn)布局改善 初期清掃與自主維護 零 停滯 縮短 交貨期 交貨期長、延遲交貨多 顧客投訴多， 加班加點、趕工趕料 TPM全面設備維護 質量改善工具運用 零 故障 生產(chǎn) 效率 故障頻繁發(fā)生， 加班加點與待工待料一樣多 全員質量改善活動 零缺陷運動 流程路線圖 7個“ 零 ”目標 零目標 目的 現(xiàn) 狀 思考原則與方法 零 不良 質量 保證 低級錯誤頻發(fā)， 不良率高企， 批量事故多發(fā)， 忙于“救火” 整體能力協(xié)調(diào) 均衡化生產(chǎn) 探求必要庫存的原因 作業(yè)管理 物流方式 JIT 適時 不同力量主導的生產(chǎn)方式比較 項 目 生產(chǎn)企業(yè)主導 消費者主導 P（品種） 少品種 多生產(chǎn)一些好 多品種 量大固然好， 品種也重要 Q（質量） 防止投訴 不良不可避免 抽檢為中心 高質量 構建不產(chǎn)生不良的體系，全檢或零缺陷免檢 C（成本） 按成本定價 成本 +計劃利潤 低價格 將“干毛巾擰出水”，消除浪費 D（交貨期） 月單位交貨 每月集中出貨 快速交貨 JIT S（安全） 生產(chǎn)優(yōu)先 先保證出貨， 安全嘛 …… 安全第一 符合標準 安全第一無工傷 符合技術法規(guī) F（柔性） 以產(chǎn)定銷 只有這個能力 …… 快速應變 隨時滿足 項 目 手工生產(chǎn)方式 大批量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 產(chǎn)品特點 完全按顧客要求 標準化，品種單一 品種多樣化、系列化 設備和工裝 通用、靈活、便宜 專用、高效、昂貴 柔性高、效率高 作業(yè)分工 與作業(yè)內(nèi)容 粗略、豐富 細致、簡單、重復 較粗略、 多技能、豐富 對操作工人 要求 懂設計制造 有較高操作技能 不需要專業(yè)技能 多技能
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