河科大生產(chǎn)運(yùn)作與管理4-文庫吧資料
2025-03-13 21:11本頁面
【正文】 ，接受訂貨決策、品種、價格與交貨期的確定等內(nèi)容。 ? 是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和其他執(zhí)行計(jì)劃的重要依據(jù)。 2023/3/28 43 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 6生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ?制定生產(chǎn)計(jì)劃的步驟 4 3 2 1 確定目標(biāo) 評估當(dāng)前條件 預(yù)測未來的環(huán)境和條件變化 確定計(jì)劃方案 5 實(shí)施計(jì)劃 2023/3/28 44 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 6生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ?編制生產(chǎn)計(jì)劃，不僅要確定全年的產(chǎn)量任務(wù)，而且要將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個月份，這就是確定產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 2023/3/28 41 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 ?處理非均勻需求的策略 ? 改變需求的方法 ?通過價格改變轉(zhuǎn)移需求 ? 推遲交貨 ? 調(diào)整能力 ? 改變勞動力數(shù)量 ? 忙時加班加點(diǎn)，閑時培訓(xùn) ? 利用半時工人 ? 利用庫存調(diào)節(jié) ? 轉(zhuǎn)包 ? 改變“自制還是外購”決策 這幾種策略可以任意組合成無數(shù)的混合策略，混合策略一般要比純策略效果好，究竟采用什么策略，一般要通過反復(fù)試驗(yàn)法 。 ? 通過平衡就可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)。各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的不平衡是絕對的。 2023/3/28 35 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 4生產(chǎn)能力 ?設(shè)備成組生產(chǎn)能力的計(jì)算 tSFM e??M—— 設(shè)備組的生產(chǎn)能力 Fe—— 單臺設(shè)備有效工作時間 S—— 設(shè)備臺數(shù) t的取值為 t，具體產(chǎn)品的單件工時 td，代表產(chǎn)品的單件工時 tj， 假定產(chǎn)品的單件工時 2023/3/28 36 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 4生產(chǎn)能力 ?人力生產(chǎn)能力計(jì)算 MTC p )1( ?? ??—— 生產(chǎn)能力 pC?—— 出勤率 M—— 換算人數(shù)，不同等級的工人換算為標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等級表示的人數(shù) T—— 計(jì)劃期制度工作時間 ?—— 間接作業(yè)率（非生產(chǎn)時間與 T的比值） 2023/3/28 37 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 5生產(chǎn)能力計(jì)劃 ?制定生產(chǎn)能力計(jì)劃的目的是為了保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ? 根據(jù)確定不同生產(chǎn)能力的要求，生產(chǎn)率定額分為：設(shè)計(jì)定額、查定定額和計(jì)劃定額。也可以用產(chǎn)品的時間定額表示，即制作單位產(chǎn)品的設(shè)備臺時消耗定額或制作單位產(chǎn)品的生產(chǎn)面積占用時間。 )1( ??? se FFFs—— 年制度工作時間 Dy—— 全年日歷日數(shù) Dh—— 全年節(jié)假日數(shù) f—— 每日制度工作小時數(shù) Fe—— 設(shè)備年有效工作時間 ?—— 設(shè)備修理停工率 ?計(jì)算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力時，用制度工作時間，而計(jì)算設(shè)備生產(chǎn)能力是，用有效工作時間。 2023/3/28 31 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 4生產(chǎn)能力 ?設(shè)備工作時間 ? 分為制度工作時間和有效工作時間 ? 制度工作時間是指在規(guī)定的工作制度下，設(shè)備可工作的時間數(shù)。 ? 生產(chǎn)面積數(shù)量是指工作地、通道、工作地旁邊的零部件存放地及運(yùn)輸設(shè)備所占面積。包括正在修理、安裝或準(zhǔn)備修理、安裝的機(jī)器設(shè)備。 2023/3/28 27 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 4生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)能力的計(jì)量單位 ? 以產(chǎn)出量為計(jì)量單位 ? 以原料處理量為計(jì)量單位 ? 以投入量為計(jì)量單位 2023/3/28 28 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 4生產(chǎn)能力 ???dii ttK代表產(chǎn)品： 選擇產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，將其它產(chǎn)品按勞動量換算為代表產(chǎn)品的數(shù)量。 查定能力 由企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。這種生產(chǎn)能力是經(jīng)濟(jì)意義上的生產(chǎn)能力， ? 最大生產(chǎn)能力 ? 最大生產(chǎn)能力是指設(shè)備在一定條件下能夠最大限度利用時的產(chǎn)出能力，這種生產(chǎn)能力是技術(shù)意義上的生產(chǎn)能力。 2023/3/28 22 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 3生產(chǎn)計(jì)劃體系 ?生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系 生產(chǎn)計(jì)劃 B E C D A 品種指標(biāo) 產(chǎn)量指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo) 出產(chǎn)期 產(chǎn)值指標(biāo) 2023/3/28 23 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 4生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)或作業(yè)人員，在一定時期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 是編造其他計(jì)劃的依據(jù) 是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的行動綱領(lǐng) 2023/3/28 19 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 3生產(chǎn)計(jì)劃體系 ?生產(chǎn)計(jì)劃是一個包括預(yù)測職能、需求管理、中期生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料計(jì)劃和能力計(jì)劃等相關(guān)職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。是企業(yè)年度綜合計(jì)劃的核心，也是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。 ?時間序列分解模型應(yīng)用的假設(shè)條件：各種成分單獨(dú)地作用于實(shí)際需求，而且過去和現(xiàn)在起作用的機(jī)制將持續(xù)到未來。 2023/3/28 11 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 2需求預(yù)測 ?影響需求預(yù)測的因素 企業(yè) 需求 產(chǎn)品生命周期 競爭者的行為 商業(yè)周期 顧客偏好 隨機(jī)影響 顧客的購買行為 時間 商業(yè)信譽(yù) 推銷努力 廣告 產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì) 信用政策 產(chǎn)品質(zhì)量 輸出 反饋 輸入 2023/3/28 12 第四講 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃 4講 2需求預(yù)測 ?常見的預(yù)測方法 預(yù) 測 方 法 定性
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