電子商務項目進度計劃的概念-資料下載頁
2025-03-10 20:01本頁面
【正文】 項目進度動態(tài)監(jiān)測 通常采用日常觀測和定期觀測的方法進行，并將觀測的結果用項目進展報告的形式加以描述。 ?日常觀測 ?定期觀測 ，隨著項目的進展，每隔一段時間對項目進度計劃的執(zhí)行情況進行一次較為全面、系統(tǒng)的觀測、檢查。 ?項目進展報告 ，是記錄觀測檢查的結果、項目進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢等有關內容的簡單的書面形式報告 。 項目進度計劃變更的控制 項目進度的偏差影響分析 ? 用實際進度前鋒線比較法分析項目進度的偏差影響，根據(jù)前鋒線與工作箭線交點的位置判斷項目實際進度與計劃進度偏差以及工作的狀況對項目的影響。 ? 列表比較法 ，采用無時間坐標網(wǎng)絡計劃時，在計劃執(zhí)行過程中，紀錄檢查時刻正在進行工作的名稱、已耗費的時間及尚需的時間，然后列表計算有關參數(shù)，根據(jù)計劃時間參數(shù)判斷實際進度與計劃進度之間的偏差。 項目進度計劃變更的控制 項目進度更新 1. 調整措施 ?增加投入：增加人力資源，加班，或指派更有經驗的人，一般這都會帶來成本的上升； ? 減少產出：減少工作范圍或降低要求，當然這需要征得客戶的同意； ?新的方法：采用新的方法和技術，但這可能會帶來新的風險； 項目進度計劃變更的控制 項目進度更新 2. 調整原則 ?要“及時調整”，即優(yōu)先調整近期開始的任務，不要讓風險后移； ?優(yōu)先調整工期長的任務； ?要全面評估對時間、質量、成本和風險等方面的影響，避免“拆東墻、補西墻”； ?調整后可能產生新的工作計劃，這個計劃應該及時通知項目利益相關者。 項目進度計劃變更的控制 項目進度更新 關鍵線路上的所有工作都是關鍵工作，沒有機動時間，其中任一工作的時間延長和縮短，都會影響整個項目的進度 。 ?關鍵線路上某些工作延續(xù)時間縮短時 ，若要求按計劃工期執(zhí)行，可選擇后續(xù)關鍵工作中資源消耗量的或直接費用高的予以適當延長；若要求縮短工期，則應重新計算與調整，將計劃未完成部分重新編制一個新的網(wǎng)絡計劃，按新的計劃執(zhí)行。 ?關鍵線路上某些工作的延續(xù)時間延長 ，在原網(wǎng)絡計劃的基礎上，采取組織措施或技術措施縮短關鍵路線上后續(xù)工作的延續(xù)時間，以彌補前面的時間損失。 項目進度計劃變更的控制 項目進度更新 ?在總時差范圍內延長非關鍵工作的延續(xù)時間； ?縮短工作的延續(xù)時間； ?調整工作的開始或完成時間。 項目進度計劃變更的控制 項目進度更新 ?由于編制網(wǎng)絡計劃時考慮不周，或其他原因需要增加某工作時，則需要重新調整網(wǎng)絡邏輯； ?若實際進度產生的偏差影響了總工期，則在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，可改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。 演講完畢，謝謝觀看！
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