cpd流程培訓教材-資料下載頁
2025-03-10 18:48本頁面
【正文】 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)T R 4 AT R 5經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)1 9 0 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)T R 6經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)1 4 0 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 階 段測試子流程圖 (2) Gongjin 基本要求： ? 盡早介入： 盡可能在產(chǎn)品需求分析階段就介入； ? 計劃管理： 所有的活動必須有計劃，而且需要進行控制； ? 過程交付： 所有的工作必須有輸出，只有交付了才可以進入下一階段； ? 評審與審計： 通過評審來保證質(zhì)量，通過審計來規(guī)范活動； ? 總結(jié)與改進： 強調(diào)工作總結(jié)，強調(diào)持續(xù)改進； 測試子流程說明 過程 計劃 改進 交付 控制 審計 總結(jié) 評審 Gongjin TPL的職責 你知道測試負責人的職責嗎？ 測試負責人不是僅把項目測試完成了就行這么簡單。 測試負責人對項目測試的所有過程和所有輸出，負有全部責任。 無非就是和大家把測試完成了？！ 職責簡介： ? 過程組織：組織所有活動開展和評審； ? 問題審核：要對測試人員提交的問題單進行審核，并就問題處理與開發(fā)進行溝通； ? 團隊管理：要有計劃、要有控制，要與成員溝通，要提高團隊的作戰(zhàn)能力； ? 外部協(xié)調(diào)：要與部門內(nèi)外人員進行溝通與協(xié)調(diào)，主要是資源與進度； 測試負責人要站在 對產(chǎn)品成功負責的角度來執(zhí)行測試 時間＋成本＋質(zhì)量 Gongjin TQA的職責 TQA是干什么的？ 確保項目測試能按照公司既定的 CPD產(chǎn)品開發(fā)流程進行測試； 協(xié)助測試負責人制定計劃； 在流程執(zhí)行過程中及時進行引導、培訓和審計 ； 負責對測試流程活動裁減的指導和審核 ； 其它質(zhì)量活動：如質(zhì)量回溯等。 測試負責人 TQA PQA 測試部經(jīng)理 測試人員 匯報 匯報 匯報 監(jiān)督 PDT經(jīng)理 承擔 CPD項目測試相關(guān)的人員都要通過 TQA所組織的流程培訓和考核，包括測試人員 、測試負責人和相關(guān)組長等等。 Gongjin 轉(zhuǎn)測試 當前我司的產(chǎn)品轉(zhuǎn)測試過程沒有規(guī)范起來，出現(xiàn)版本打包出錯、測試后多次打回版本等等問題，嚴重影響開發(fā)和測試進度。在測試子流程中將嚴格地定義了產(chǎn)品轉(zhuǎn)測試的要求和如何進行預測試、退回版本等。 不就是把版本發(fā)給測試部就 OK了嗎？ 轉(zhuǎn)測試必須只能由 CMO把軟件和相關(guān)文檔發(fā)布上配置庫，測試只從 配置庫上獲取版本。 轉(zhuǎn)測試要填寫“產(chǎn)品轉(zhuǎn)測試提交表單”，并需要經(jīng)過 PQA審核；對于信息不完整或相應文檔沒有提交的，測試可以退回版本。 轉(zhuǎn)測試后，測試負責人先組織進行預測試，預測試只針對一些基本的、重要的功能進行測試，若預測試不通過時，測試可以退回版本。 版本被退回開發(fā)后，開發(fā)必須重新組織轉(zhuǎn)測試，對于因缺陷造成的版本退回，視情況需要再組織 TR4評審。 版本退回后， PQA應組織進行質(zhì)量回溯活動，尋找問題根因，提出解決方案，形成經(jīng)驗積累，并推廣到其它項目。 版本經(jīng)測試完成后，開發(fā)必須解決 90%以上的問題等等的質(zhì)量要求后才可以提交進行回歸測試，不允許只解決少量問題就進行轉(zhuǎn)測試。 Gongjin 其它例行工作 測試只管出個測試報告就行了？還有什么例行工作？！ 測試除了輸出測試報告外，還需要進行組織評審、工作匯報、缺陷管理、配置管理和經(jīng)驗總結(jié)等等 。這些例行工作是項目測試的重要組成部分，必須嚴格執(zhí)行。 ? 組織評審： 所有的測試輸出文檔必須組織評審，相關(guān)人員都有責任參與評審，包括開發(fā)人員； ? 工作匯報： 所有的測試活動必須進行匯報，測試執(zhí)行過程中必須提交日報或雙日報，匯報當前的測試狀態(tài) 、 存在問題和下一步計劃等，其它時間需要提交周報； ? 缺陷管理： 測試發(fā)現(xiàn)的問題需要提交到 Bugfree，而且需要嚴格按照“缺陷跟蹤流程”進行管理，以保證問題得到解決； ? 配置管理： 所有的測試輸出文檔必須存放到配置庫上相應的路徑下， TQA需要對這些過程輸出文檔進行審計； ? 經(jīng)驗總結(jié)： 測試也要積極進行經(jīng)驗教訓總結(jié)，形成經(jīng)驗庫，提高測試的質(zhì)量和進度；每個項目測試結(jié)束后必須進行經(jīng)驗總結(jié)； Gongjin 目錄 ? 主流程 ? 硬件子流程 ? 軟件子流程 ? 測試子流程 ? 支撐流程 Gongjin 支撐流程 PLM IT系統(tǒng) 研發(fā)項目管理 配置管理 需求管理 度量管理 Gongjin 謝謝！ CPD流程推廣小組 Gongjin 演講完畢，謝謝觀看！
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