戰(zhàn)略管理-職能戰(zhàn)略專題(1)-資料下載頁

【總結】戰(zhàn)略管理——職能戰(zhàn)略專題計劃管理部見習員工——楊旺財務管理戰(zhàn)略?財務結構戰(zhàn)略?籌資戰(zhàn)略?利潤分配戰(zhàn)略?投資戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略?人才開發(fā)與培訓戰(zhàn)略?人才使用與管理戰(zhàn)略?經理人才的開發(fā)使用戰(zhàn)略生產戰(zhàn)略生產目標質量標準資源配置成本控制

2025-01-03 08:29

戰(zhàn)略管理第1章戰(zhàn)略管理概述-資料下載頁

【總結】戰(zhàn)略管理考核評分?課堂案例分析（分組記分,15分）?案例報告（分組記分，15分）?考試(個人記分，70分)第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第一節(jié)戰(zhàn)略管理的產生和發(fā)展一、企業(yè)管理的發(fā)展與演變經營導向管理屬性特點管理者以

2025-02-20 11:56

戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維(1)-資料下載頁

【總結】戰(zhàn)略管理時邁企業(yè)管理研究中心2023年8月陳曉劍教授中國科學技術大學99級MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學專用使用說明§本教材是中國科學技術大學MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材§本教材內容來自于戰(zhàn)略管理的相關教材、資料和時邁研究工作的總結§本教材僅供教學使用，不得作為任何形式的商業(yè)用途§本教材來自

2025-02-20 12:11

戰(zhàn)略管理2(1)-資料下載頁

【總結】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次：公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構公司策略?多角化策略?購并策略?垂直整合策略競爭策略?產

2025-01-04 15:02

戰(zhàn)略管理-1-資料下載頁

【總結】第一章緒論戰(zhàn)略管理課程課件西南政法大學管理學院韓煒主要參考書波特《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》伊丹敬之《新的經營戰(zhàn)略》普蕾赫萊德、哈默《競爭大未來》巴尼《獲得與保持競爭優(yōu)勢》薩羅納、謝帕德和波多尼著《戰(zhàn)略管理》王迎軍、柳茂平《戰(zhàn)略管理》要

2025-01-04 14:54

戰(zhàn)略管理框架(1)-資料下載頁

【總結】戰(zhàn)略管理框架遠景和使命陳述環(huán)境研究核心能力戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)術選擇資源配置計劃業(yè)績度量與評價反饋：不斷學習，靈活調整12345September20231NJU賈良定第四講企業(yè)遠景和使命1、遠景和使命陳述的含義2、遠景

2025-02-20 11:49

hp戰(zhàn)略管理(1)-資料下載頁

【總結】企業(yè)規(guī)劃十步法問題的提出“一個人或一個企業(yè)成功的秘訣是什么？”并非危言聳聽根據(jù)統(tǒng)計，七十年代初名列財富雜志“500強”排行榜的公司，有三分之一已經銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險不到四十年，約為人類壽命的一半。諸位，您將有百分之五十的機會目睹您現(xiàn)在所服務的公司關門大吉。

2025-02-28 16:34

戰(zhàn)略管理-3(1)-資料下載頁

【總結】授課對象：《2023級研究生課程進修班》主講人：任榮偉博士后中山大學管理學院E-mail:2023年，格蘭仕集團以89億銷售額、1268萬臺銷售量占據(jù)市場第一，平均每天2萬臺。國際市場的占有率已經達到40%，公司有60%的產品遠銷海外。格蘭仕集團當家人

2025-01-04 14:43

戰(zhàn)略管理1-資料下載頁

【總結】戰(zhàn)略管理何志毅北京大學光華管理學院教學目的?樹立戰(zhàn)略觀念?了解戰(zhàn)略管理理論體系?學會戰(zhàn)略分析方法?了解基本戰(zhàn)略模式?掌握戰(zhàn)略實施技巧課時安排?1，戰(zhàn)略觀念?2，戰(zhàn)略環(huán)境分析?3，戰(zhàn)略環(huán)境分析?4，基本戰(zhàn)略模式?5，基本戰(zhàn)略模式?6，戰(zhàn)略實施

2025-01-04 14:52

戰(zhàn)略管理1(2)-資料下載頁

【總結】STRATEGICMANAGEMENT:ConceptsandCasesforMBAClass131-132ZhangYongXi’anJiaotongUniversityMainIssuestobeCovered:?Strategicmanagementconcept?environmentana

2025-01-03 08:31

戰(zhàn)略管理講座(1)-資料下載頁

【總結】博士課程戰(zhàn)略管理講座佘元冠主要內容?學科全貌：要點?重要思想描述和評價：背景、代表人物、代表作品特點、貢獻與局限?若干前沿問題的探討戰(zhàn)略與策略?戰(zhàn)略：全局的長遠的謀劃-發(fā)展?策略：競爭（斗爭）的手段-局部競爭戰(zhàn)略管理理論與實踐的興起?實踐

2025-02-20 12:02

戰(zhàn)略成本管理(1)-資料下載頁

【總結】戰(zhàn)略成本管理一旦成本會計不能滿足它本來應滿足的目標，不能提供管理所需要的信息，成本會計要么改進來滿足需要，要么就被其他什么東西取代?！猈illiamJ.Vatter(1954)1主要參考書目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》，華夏出版社，2023（共4冊）?[美]威廉.

2025-01-04 14:03

戰(zhàn)略管理總攬(1)-資料下載頁

【總結】戰(zhàn)略管理總攬戰(zhàn)略管理的地位?決定勝負“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”《孫子兵法?形篇》?各項經營管理活動的核心與主導?學習戰(zhàn)略管理：——整體概念、整體把握、整體分析——全真認識——經驗結構轉換為知識結構戰(zhàn)略的概念?長遠的、全局性的計劃和任務?克

2025-02-20 11:48

戰(zhàn)略管理綜觀(1)-資料下載頁

【總結】第1章戰(zhàn)略管理綜觀德魯克：世界上有三種企業(yè)?使事情發(fā)生的企業(yè)——一流:創(chuàng)造需求?看著事情發(fā)生的企業(yè)——二流:跟蹤需求?不知道發(fā)生了什么事情的企業(yè)——三流：滿足需求。?愛默生：商業(yè)是一場游戲，需要精湛的技藝。在這場游戲中有許多人在玩。但玩得得心應手的卻寥寥無幾問題：商場如戰(zhàn)場？！1、2、3四川大學管

2025-02-20 11:58

物流戰(zhàn)略管理(1)-資料下載頁

【總結】本章學習目標正確理解物流戰(zhàn)略的含義、特征及內容了解物流戰(zhàn)略制定的環(huán)境分析及物流環(huán)境的新變化掌握物流戰(zhàn)略進行規(guī)劃的基本內容了解物流戰(zhàn)略實施的制約因素掌握物流戰(zhàn)略控制的步驟與方法本章目錄第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制定第四節(jié)物流戰(zhàn)略的實施與控制物流的戰(zhàn)略地位變化過去企業(yè)

2025-02-08 10:35

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值得借鑒：戰(zhàn)略管理(1)(已修改)

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