企業(yè)管理-卓越的管理技術(shù)-資料下載頁
2025-03-10 13:36本頁面
【正文】 視；不失時(shí)機(jī)；每一個(gè)部屬都有值得稱贊的地方。 避免過度的監(jiān)督：賦予責(zé)任及權(quán)限后不做過度的干預(yù)，在日常管理中做適度的控制即可。 要尊重部屬的意見：制造機(jī)會(huì)讓部屬提出意見；真心聽取意見 建立工作感情：適度地與部屬接近；關(guān)心部屬 以身作則：做部屬的榜樣 經(jīng)常加以訓(xùn)練及指導(dǎo)：提升部屬的能力，使其工作更豐富化（一個(gè)成功的管理者是以激勵(lì)做手段，營造充滿活力的氣氛。 三、申訴部屬的正確方法 要在冷靜的時(shí)候，自己不能沖動(dòng)； 在單獨(dú)的情形下 適可而止 率直：不要拐彎抹角，不能帶諷刺，要明確提出 問題的重點(diǎn) 斥責(zé)中帶激勵(lì)：站在對(duì)方的立場(chǎng)想問題；不要一味的苛責(zé) 讓其有聽過必改的欲望：不能讓其失去信心與勇氣；結(jié)論要帶有激勵(lì)與期望。 激勵(lì)管理 四、如何處置表現(xiàn)不良的部屬 人是企業(yè)的主體，但人會(huì)幫你解決問題，也會(huì)幫你制造問題；做一個(gè)出色的管理人員必須做到：知人；選人；用人；育人；安人；不要只是看到部屬的缺點(diǎn)，更應(yīng)看到部屬的優(yōu)點(diǎn)。 下屬表現(xiàn)不良大致有如下情況： 你選錯(cuò)人：任你如何教他，激勵(lì)他均沒有效果。 缺乏訓(xùn)練及教導(dǎo) 具有能力卻不積極，可用強(qiáng)制目標(biāo)管理加上適度的激勵(lì)措施。 對(duì)于不稱職的人必要時(shí)也應(yīng)采取處置措施。 參與管理 現(xiàn)代的經(jīng)營管理強(qiáng)調(diào)“經(jīng)營整合”與”團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)“，故要求企業(yè)內(nèi)員工必須具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 成本管理 一、成本意識(shí) 日常用電的管理，事務(wù)管理，人員分配的合理性，工作的時(shí)效性，換線，物料積壓，半成品積壓，不良品與返修，不當(dāng)?shù)馁徶玫葟母鞣矫嬷б?guī)范。 二、成本的分類 依成本的因素分：物料成本；人工成本；制造成本； 依成本與產(chǎn)品關(guān)系：直接成本；間接成本 依企業(yè)的業(yè)務(wù)機(jī)能：制造成本；管理成本；銷售成本 直接成本 =直接原料 +直接人工 間接成本 =間接原料 +間接人工 +間接費(fèi)用 制造成本 =直接成本 +間接成本 企業(yè)在生存，就得求取利潤(rùn) 如何培訓(xùn)中堅(jiān)分子 一、對(duì)有情緒的員工及高傲的員工 進(jìn)行思想教育 交給他們更具挑戰(zhàn)性的工作 給予獎(jiǎng)勵(lì) 二、培養(yǎng)中堅(jiān)分子“改善工作的態(tài)度”，改善永無止境，只有不斷改進(jìn)才能提高。 比較法 不斷刺激下屬的改善意欲 三、培養(yǎng)部屬獨(dú)立完成工作的能力 適當(dāng)培養(yǎng)他們的管理能力與組織能力 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) 在職培訓(xùn) 四、如何激發(fā)員工的干勁 （一）認(rèn)清員工的個(gè)體差異，大致把員工分為如下類型： 正常型；自私型；深沉型；粗疏型；狂熱型；學(xué)者型；膚淺型；狂慮型；幻想型；猜疑型；虛偽型；無用型；遠(yuǎn)大型；老實(shí)型；自大型；陰險(xiǎn)型；勢(shì)利型；流氓型。 （二）員工什么時(shí)候干勁最大 意見被尊重的時(shí)候 受到主管贊賞的時(shí)候 主管與員工同甘共苦時(shí) 被委以重任時(shí) 有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí) 才盡其用時(shí) 如何培訓(xùn)中堅(jiān)分子 （三）激勵(lì)讓你擁有一支常勝隊(duì)伍 建議必須做好如下幾點(diǎn)： 讓工作內(nèi)容更具豐富性、娛樂性和挑戰(zhàn)性，而且要求高品質(zhì)的表現(xiàn) 員工不是機(jī)器，應(yīng)協(xié)助他們了解工作對(duì)整體的重要意義所在 讓員工明白你對(duì)他們的期待 努力程度，工作成果和報(bào)酬獎(jiǎng)賞之間要有明確的關(guān)聯(lián)性 五、激勵(lì)的七項(xiàng)基本原則 先要信賴自己有無限的激勵(lì)潛能 顯露你的精神 支持上司或組織所定的目標(biāo) 定立目標(biāo)時(shí)應(yīng)就員工的實(shí)際水平及工作的難易程度做合理、公平的考核 信賴員工 激勵(lì)方法因人而異 精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)兼顧 六、激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性 工資歷激勵(lì) 獎(jiǎng)金激勵(lì) A、 必須信守諾言； B、 不能搞平均主義； C、 使獎(jiǎng)金的增長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展緊密相聯(lián) 工作激勵(lì)：在工作中擴(kuò)展個(gè)人成就，增加表彰機(jī)會(huì) 真誠的表揚(yáng) 關(guān)懷激勵(lì)：得到關(guān)懷和愛護(hù)是人的基本需要 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：人們總有一種在競(jìng)爭(zhēng)中成為強(qiáng)者的心理 A、 能充分調(diào)動(dòng)員工的個(gè)體積極性，克服依賴心理 B、 能充分發(fā)揮員工的個(gè)體聰明才智，促使員工個(gè)體充分發(fā)展 如何培訓(xùn)中堅(jiān)分子 強(qiáng)化激勵(lì)：可歸納如下： 獎(jiǎng)罰有據(jù)，力戒平均。目標(biāo)明確，小步漸進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)合理，獎(jiǎng)懲適度。投其所好，有的放矢?；旌线\(yùn)用，獎(jiǎng)勵(lì)為主。趁熱打鐵，反饋及時(shí)。一視同仁，公允不偏。言而有信，諾比千金。 七、良性競(jìng)爭(zhēng)有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性 創(chuàng)造一套正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制 公開的溝通體系 不能搞告密、亂揭發(fā)等小動(dòng)作 堅(jiān)決取締不良行為 總之：多點(diǎn)稱贊，少點(diǎn)批評(píng)！ 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1