企業(yè)管理-卓越的管理技術-資料下載頁
2025-03-10 13:36本頁面
【正文】 視；不失時機；每一個部屬都有值得稱贊的地方。 避免過度的監(jiān)督：賦予責任及權限后不做過度的干預，在日常管理中做適度的控制即可。 要尊重部屬的意見：制造機會讓部屬提出意見；真心聽取意見 建立工作感情：適度地與部屬接近；關心部屬 以身作則：做部屬的榜樣 經(jīng)常加以訓練及指導：提升部屬的能力，使其工作更豐富化（一個成功的管理者是以激勵做手段，營造充滿活力的氣氛。 三、申訴部屬的正確方法 要在冷靜的時候，自己不能沖動； 在單獨的情形下 適可而止 率直：不要拐彎抹角，不能帶諷刺，要明確提出 問題的重點 斥責中帶激勵：站在對方的立場想問題；不要一味的苛責 讓其有聽過必改的欲望：不能讓其失去信心與勇氣；結論要帶有激勵與期望。 激勵管理 四、如何處置表現(xiàn)不良的部屬 人是企業(yè)的主體，但人會幫你解決問題，也會幫你制造問題；做一個出色的管理人員必須做到：知人；選人；用人；育人；安人；不要只是看到部屬的缺點，更應看到部屬的優(yōu)點。 下屬表現(xiàn)不良大致有如下情況： 你選錯人：任你如何教他，激勵他均沒有效果。 缺乏訓練及教導 具有能力卻不積極，可用強制目標管理加上適度的激勵措施。 對于不稱職的人必要時也應采取處置措施。 參與管理 現(xiàn)代的經(jīng)營管理強調(diào)“經(jīng)營整合”與”團隊作戰(zhàn)“，故要求企業(yè)內(nèi)員工必須具有團隊協(xié)作精神。 成本管理 一、成本意識 日常用電的管理，事務管理，人員分配的合理性，工作的時效性，換線，物料積壓，半成品積壓，不良品與返修，不當?shù)馁徶玫葟母鞣矫嬷б?guī)范。 二、成本的分類 依成本的因素分：物料成本；人工成本；制造成本； 依成本與產(chǎn)品關系：直接成本；間接成本 依企業(yè)的業(yè)務機能：制造成本；管理成本；銷售成本 直接成本 =直接原料 +直接人工 間接成本 =間接原料 +間接人工 +間接費用 制造成本 =直接成本 +間接成本 企業(yè)在生存，就得求取利潤 如何培訓中堅分子 一、對有情緒的員工及高傲的員工 進行思想教育 交給他們更具挑戰(zhàn)性的工作 給予獎勵 二、培養(yǎng)中堅分子“改善工作的態(tài)度”，改善永無止境，只有不斷改進才能提高。 比較法 不斷刺激下屬的改善意欲 三、培養(yǎng)部屬獨立完成工作的能力 適當培養(yǎng)他們的管理能力與組織能力 領導團隊作戰(zhàn) 在職培訓 四、如何激發(fā)員工的干勁 （一）認清員工的個體差異，大致把員工分為如下類型： 正常型；自私型；深沉型；粗疏型；狂熱型；學者型；膚淺型；狂慮型；幻想型；猜疑型；虛偽型；無用型；遠大型；老實型；自大型；陰險型；勢利型；流氓型。 （二）員工什么時候干勁最大 意見被尊重的時候 受到主管贊賞的時候 主管與員工同甘共苦時 被委以重任時 有強大競爭對手時 才盡其用時 如何培訓中堅分子 （三）激勵讓你擁有一支常勝隊伍 建議必須做好如下幾點： 讓工作內(nèi)容更具豐富性、娛樂性和挑戰(zhàn)性，而且要求高品質的表現(xiàn) 員工不是機器，應協(xié)助他們了解工作對整體的重要意義所在 讓員工明白你對他們的期待 努力程度，工作成果和報酬獎賞之間要有明確的關聯(lián)性 五、激勵的七項基本原則 先要信賴自己有無限的激勵潛能 顯露你的精神 支持上司或組織所定的目標 定立目標時應就員工的實際水平及工作的難易程度做合理、公平的考核 信賴員工 激勵方法因人而異 精神激勵與物質激勵兼顧 六、激發(fā)員工的積極性和主動性 工資歷激勵 獎金激勵 A、 必須信守諾言； B、 不能搞平均主義； C、 使獎金的增長與企業(yè)的發(fā)展緊密相聯(lián) 工作激勵：在工作中擴展個人成就，增加表彰機會 真誠的表揚 關懷激勵：得到關懷和愛護是人的基本需要 競爭激勵：人們總有一種在競爭中成為強者的心理 A、 能充分調(diào)動員工的個體積極性，克服依賴心理 B、 能充分發(fā)揮員工的個體聰明才智，促使員工個體充分發(fā)展 如何培訓中堅分子 強化激勵：可歸納如下： 獎罰有據(jù)，力戒平均。目標明確，小步漸進。標準合理，獎懲適度。投其所好，有的放矢?；旌线\用，獎勵為主。趁熱打鐵，反饋及時。一視同仁，公允不偏。言而有信，諾比千金。 七、良性競爭有助于調(diào)動員工的積極性 創(chuàng)造一套正確的業(yè)績評估機制 公開的溝通體系 不能搞告密、亂揭發(fā)等小動作 堅決取締不良行為 總之：多點稱贊，少點批評！ 演講完畢，謝謝觀看！
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