【總結(jié)】FMEAFailureModeandEffectAnalysis潛在失效模式與后果分析課程目的?掌握FMEA的概念和運用時機?發(fā)現(xiàn)、評價產(chǎn)品/過程中潛在的失效及其后果?找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施?書面總結(jié)上述過程Introduction了解FMEA”早知道………就不會”
2025-03-10 22:08
【總結(jié)】酒店服務(wù)案例餐廳服務(wù)員的素質(zhì)?地點:某賓館餐廳?導(dǎo)引小姐引導(dǎo)幾個客人從門口過來。幾個客人簇?fù)碇晃粣厶籼薜睦咸?服務(wù)員為她斟上紅茶,她卻生硬地說:“還關(guān)照你,怎么知道我要紅茶,告訴你,我喜歡喝綠茶?!?服務(wù)員不易為人察覺地一愣,客氣而又禮貌地說:“這是餐廳特意為您們準(zhǔn)備的,餐前喝紅茶消食開胃,尤其適合老年人,如果您
2025-03-10 12:11
【總結(jié)】Logo2023年9月SAP培訓(xùn)教程-MM1總體目標(biāo)?理解ERP系統(tǒng)的定義和作用?掌握SAP系統(tǒng)的基本概念和常用工具使用?掌握系統(tǒng)中MM模塊的組織結(jié)構(gòu)、主數(shù)據(jù)等相關(guān)的基本概念?掌握系統(tǒng)中采購部分的基本操作?掌握系統(tǒng)中庫存部分的基本操作?掌握系統(tǒng)報表的應(yīng)用
2025-01-18 17:05
【總結(jié)】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機電工程學(xué)院案例一:旅游線路規(guī)劃某風(fēng)景區(qū)有五個景點見圖所示,S為景區(qū)入口,T為景區(qū)出口,A,B,C,D,E為五個景點。其中各個景點距離見圖標(biāo)。SABCDTE422154374175案例一:旅游線路規(guī)劃有如下問題需要解決
2025-03-12 21:38
【總結(jié)】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機電工程學(xué)院案例三:生產(chǎn)規(guī)劃?某電視機廠生產(chǎn)46厘米(18吋)和51厘米(29吋)兩種彩色電視機?平均生產(chǎn)能力都是1臺/小時。給定的生產(chǎn)能力是每周80小時?根據(jù)市場預(yù)測,下周的最大銷售量是46厘米70臺,51厘米35臺?已知該廠每出售一臺46厘米彩電可獲利250元,
2025-03-12 21:36
【總結(jié)】電子商務(wù)案例分析《電子商務(wù)案例分析》教材編寫組模塊四:電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)與維護案例分析項目8:電子商務(wù)網(wǎng)站規(guī)劃與設(shè)計案例項目任務(wù)項目案例VANCL凡客誠品網(wǎng)站規(guī)劃與設(shè)計知識點一電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)需求分析VANCL凡客誠品網(wǎng)站規(guī)劃與設(shè)計案例分析知識點二電子商務(wù)網(wǎng)
2025-01-16 19:41
【總結(jié)】2023年5月當(dāng)前中國并購市場概況及典型案例分析第一章中國并購市場概況...........………………………………………………………………2第二章中國并購市場典型案例–2023年..…………………………………………………….9案例一油氣并購:中石化收購DaylightEnergy......………………………………………10案例二民企海外
2025-01-04 10:55
【總結(jié)】餐飲營銷管理一、真正的餐飲營銷?(一)營銷不是推銷?餐飲營銷是指餐飲經(jīng)營者為使顧客滿意,為實現(xiàn)餐飲經(jīng)營目標(biāo)而展開的一系列活動一、真正的餐飲營銷?(二)營銷的連續(xù)性?營銷是一種連續(xù)不斷的管理活動,而不是一次性的決策或者活動。一、真正的餐飲營銷?(三)營銷是客我利益的協(xié)調(diào)?餐飲營銷依靠一整套營銷活動不斷
2025-01-25 18:37
【總結(jié)】第一節(jié)禮儀概論第二節(jié)站姿、坐姿、走姿的禮儀一、我國禮儀的起源中國原始的民族禮儀,是在先民們的實踐活動中產(chǎn)生的。原始的巫術(shù)儀式——祭祀,就是人類最基本的一種禮儀行為。在不斷重復(fù)的祭祀過程中,祭祀的各種程序和方法逐漸完善和固定下來,禮儀也就應(yīng)運而生了。公祭軒轅黃帝祭祀孔子大
2025-01-18 12:54
【總結(jié)】成均館大學(xué)中國大學(xué)院戰(zhàn)略評價與控制郝繼濤戰(zhàn)略管理StrategicManagement目錄一、戰(zhàn)略偏差二、戰(zhàn)略評價三、戰(zhàn)略控制四、平衡計分卡王石談戰(zhàn)略評估與控制的重要性n為了可持續(xù)發(fā)展,中國企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會自我控制,正確評估現(xiàn)在,戒浮躁,踏踏實實做事——“讓靈魂跟上腳步”n企業(yè)在快速發(fā)展當(dāng)中,尤其是機會非常好的情況下,確實
2025-02-21 12:48
【總結(jié)】第一部分建立團隊第二部分團隊角色第三部分團隊合作第四部分團隊精神3有一種說法這樣講:歐美人打橋牌,打的是協(xié)同配合日本人下圍棋,想的是整體布局中國人搓麻將,擺的是各自為陣武漢人斗地主,玩的是勾心斗角先來看什么是一個合作的團隊新開業(yè)博物館的企業(yè)文化鑄就的團隊5
2025-02-18 12:57
【總結(jié)】第七章短期經(jīng)營決策實務(wù)主要內(nèi)容:?存貨決策?生產(chǎn)決策?定價決策第一節(jié)存貨決策?存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而存儲的各種有形資產(chǎn)。如在商業(yè)中,指各種商品存貨;在制造業(yè)中,包括材料、物料、零配件、在產(chǎn)品、半成品等。?存貨決策的兩個基本問題:訂購數(shù)量和訂購時間?決定這兩
2025-01-15 18:30
【總結(jié)】第四章建筑企業(yè)組織管理學(xué)習(xí)目標(biāo):熟悉組織設(shè)計原理,掌握組織部門化、層級化設(shè)計技能理解并掌握建筑企業(yè)典型組織形式的特點熟悉學(xué)習(xí)型組織原理管理了解新型企業(yè)組織形式的發(fā)展趨勢掌握項目團隊建設(shè)技能建筑企業(yè)組織管理概述1.建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)2.項目經(jīng)理責(zé)任制及其組織形式3.組織結(jié)構(gòu)未來的發(fā)展4.建筑企業(yè)
2025-01-04 09:54
【總結(jié)】第六章市場理論之——完全競爭市場市場理論主要研究在消費者和廠商的共同經(jīng)濟行為下,不同類型的市場中商品的均衡價格和均衡產(chǎn)量的決定。本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解劃分市場類型的標(biāo)準(zhǔn)、?理解完全競爭市場的特征?掌握完全競爭市場的短期均衡和長期均衡、短期供給曲線的推導(dǎo)?了解完全競爭市場行業(yè)長期供給
2025-01-20 22:34
【總結(jié)】“大堡礁招聘”?一份全球招聘成了全球最增值的廣告,這就是澳大利亞的大堡礁招聘護島員的營銷案。?大堡礁招聘護島員耗時半年,從全球3萬人中進行“海選”,澳大利亞昆士蘭旅游局如此“興師動眾”,醉翁之意不在“聘”,而在于“銷”。?有數(shù)據(jù)顯示,澳大利亞昆士蘭州旅游局以170萬美元的低成本,收獲價值,成功進行了一次超值的旅游營
2025-02-08 15:02