【總結(jié)】1執(zhí)行EXECUTION沒(méi)有執(zhí)行力,哪有競(jìng)爭(zhēng)力1?根據(jù)筆者的觀察,一間企業(yè)的成功,?30%靠策略,?40%靠執(zhí)行力,?其它30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。?運(yùn)氣無(wú)法教,但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。2goodidea?正如作者包熙迪所說(shuō):「當(dāng)你知道如何去完成你的絕妙點(diǎn)子,它才是一個(gè)
2025-01-07 02:26
【總結(jié)】一、清潔生產(chǎn)實(shí)施背景二、背景問(wèn)題分析四、清潔生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)五、清潔生產(chǎn)解讀三、清潔生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展主要內(nèi)容一清潔生產(chǎn)實(shí)施背景這就是我們生活的環(huán)境???日益嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題—大氣污染日益嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題—酸雨日益嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題—臭氧層破壞日益嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題—水體污染垃圾圍城日益嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題—固廢污染日益嚴(yán)重的
2025-02-13 20:04
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理“戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)的目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用”。克勞塞維茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》“戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局規(guī)律性的東西”。“凡屬帶有照顧各方面和各階段性質(zhì)的,都是戰(zhàn)爭(zhēng)的全局,研究帶全局性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律,是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)”
2025-01-20 22:16
【總結(jié)】第十一章設(shè)備管理第十一章設(shè)備管理§基本概念§術(shù)語(yǔ)§設(shè)備的管理方式§對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)ODM§設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)§lsdev命令§設(shè)備
2025-02-20 02:28
【總結(jié)】惠陽(yáng)廠講師培訓(xùn)教材系列生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理惠陽(yáng)廠總監(jiān):孫犁宗2023年02月10日惠陽(yáng)廠講師培訓(xùn)教材系列生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)想集團(tuán)有限公司介紹內(nèi)容1.討論(自我認(rèn)知)2.現(xiàn)場(chǎng)管理3.現(xiàn)場(chǎng)改善惠陽(yáng)廠講師培訓(xùn)教材系列生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)想集團(tuán)有限公司介紹內(nèi)容1.討論(自我認(rèn)知
2025-01-20 16:15
【總結(jié)】精益培訓(xùn):管理的85講師簡(jiǎn)介:姓名:王金龍職務(wù):IE郵箱:電話(huà):18601138746現(xiàn)狀:一般企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)·做事隨意,沒(méi)有規(guī)矩!·有了規(guī)矩,弄虛作假,不守規(guī)矩!·遵守規(guī)矩,卻總是做不到位!????一旦我們克服了這些缺點(diǎn),成功就不會(huì)太遠(yuǎn)!
2025-02-05 09:05
【總結(jié)】歡迎進(jìn)入5S培訓(xùn)課堂2023/1/20勇于承擔(dān)自己的責(zé)任15S管理5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境造人2023/1/20勇于承擔(dān)自己的責(zé)任3什么樣的企業(yè)每個(gè)人亂仍垃圾,沒(méi)人處理垃圾。2023/1/20勇
2025-01-04 07:53
【總結(jié)】EditedbyMr.joseleespc統(tǒng)計(jì)過(guò)程分析統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC1培訓(xùn)師EditedbyMr.joseleespc統(tǒng)計(jì)過(guò)程分析2SPC的基本概念與原理一、SPC的基本概念與原理SPC為制程管制的一種有效方法.是管理者及工程技術(shù)人
2025-01-09 22:46
【總結(jié)】IndustrialEngineering基礎(chǔ)工業(yè)工程僅供培訓(xùn)參考!第一篇工業(yè)工程概論?工業(yè)工程及其發(fā)展?工業(yè)工程的應(yīng)用?生產(chǎn)率概述生產(chǎn)的含義生產(chǎn)要素人力、材料、機(jī)器設(shè)施、信息......生產(chǎn)要素人力、材料、機(jī)器設(shè)施、信息......生產(chǎn)的財(cái)富產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)的
2025-01-08 10:44
【總結(jié)】第二講戰(zhàn)略性薪酬管理學(xué)習(xí)目的。出的新要求。及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間的匹配關(guān)系。。、主要特征以及與傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的區(qū)別。問(wèn):中國(guó)電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革?答:近年來(lái),中國(guó)電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、分
2025-01-02 06:45
【總結(jié)】1動(dòng)作分析?動(dòng)作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細(xì)微身體動(dòng)作(Motions),刪除其無(wú)效之動(dòng)作,促進(jìn)其有效之動(dòng)作。
2025-03-05 10:50
【總結(jié)】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例九:一維下料問(wèn)題?線(xiàn)材合理下料問(wèn)題?有一批原料鋼材(如鋼管、鋼筋、角鋼、鋼梁等),每根長(zhǎng)。現(xiàn)需做100套鋼架,每套需要長(zhǎng)m、m、,問(wèn)如何下料使所用的原料最省??如果現(xiàn)有原料鋼管每根19米,客戶(hù)需求4米的鋼管50根,6米的鋼管20根,以及8米的1
2025-03-12 16:10
【總結(jié)】IE基礎(chǔ)知識(shí)Date:Author:RobinLi精益講埻《精益講埻》課程形式計(jì)劃時(shí)間《IE基礎(chǔ)知識(shí)》內(nèi)訓(xùn)5月、6月各一批《TPM》內(nèi)訓(xùn)6月《柔性化生產(chǎn)》內(nèi)訓(xùn)7月《SMED》內(nèi)訓(xùn)8月《低成本智能自勱化(LCIA)》外訓(xùn)+內(nèi)部推廣5月
2025-03-08 00:25
【總結(jié)】IE基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)主講人:李海亮1目錄一、IE簡(jiǎn)介………………………………………2二、從生活中請(qǐng)客吃飯了解IE……………….10三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST…………………………………15四、問(wèn)題的識(shí)別與改善………………………21五、IE的七大手法……
2025-03-08 00:19
【總結(jié)】QC七大手法SQE:RillSun2023/11/25?傳統(tǒng)的QC七大手法–特性要因圖–柏拉圖–層別法–查檢表–散布圖–直方圖–管制圖傳統(tǒng)QC7大手法圖表手法圖形用途備注特性要因圖分類(lèi)清楚.教育用
2025-02-15 17:43