【總結(jié)】第五章企業(yè)并購估價學(xué)習(xí)目標(biāo)?熟悉如何選擇并購目標(biāo)公司?掌握每種評估目標(biāo)公司價值方法的原理?掌握貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的估值過程第一節(jié)并購目標(biāo)公司的選擇三階段:1發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司–利用公司自身的力量–借助公司外部力量2審查目標(biāo)公司–對目標(biāo)公司出售動機(jī)的審查–對目標(biāo)公司法律文件方面
2025-03-04 13:32
【總結(jié)】第十二章生產(chǎn)與運(yùn)作管理競爭的演變?隨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營和管理環(huán)境發(fā)生了前所未有的變革。企業(yè)之間的競爭方式已從基于價格的競爭,發(fā)展到基于質(zhì)量、品種、時間、服務(wù)和環(huán)保的競爭。?在競爭方式變化的過程中,生產(chǎn)運(yùn)作管理對于提高企業(yè)的競爭力具有舉足輕重的作用,而核心的運(yùn)作管理能力是企業(yè)形成核心競爭力的保證。
2025-03-10 01:42
【總結(jié)】AnnLandersVownottomakeapromiseyoudon’tthinkyoucankeep.Freeyourselfofenvyandmalice.技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與實(shí)務(wù)課件技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與實(shí)務(wù)課件編寫組第第12章章項(xiàng)目管理簡介項(xiàng)目管理簡介lllll第第項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理
2025-01-10 18:40
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理第12章供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)運(yùn)作管理課程目錄流程的方向——戰(zhàn)略管理2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31優(yōu)化流程及產(chǎn)能調(diào)整4流程基本知識及其評價3流程資源的計(jì)劃—運(yùn)營計(jì)劃及分解7準(zhǔn)時生產(chǎn)與精益運(yùn)營311服務(wù)運(yùn)作管理
2025-03-11 10:15
【總結(jié)】第十二章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新概述?一、技術(shù)創(chuàng)新的概念?技術(shù)創(chuàng)新概念源于熊彼特的創(chuàng)新理論。美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家特()于1912年在其所著《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中首先提出了“創(chuàng)新理論”。他認(rèn)為,創(chuàng)新是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合,其形式主要有引入新的產(chǎn)品或提供新的產(chǎn)品質(zhì)量(產(chǎn)品創(chuàng)新)、采用新的生產(chǎn)方法(新技術(shù)創(chuàng)新)、開
2025-02-19 11:30
【總結(jié)】第十二章醫(yī)療服務(wù)管理衛(wèi)生事業(yè)管理學(xué)國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會“十二五”規(guī)劃教材全國高等醫(yī)藥教材建設(shè)研究會“十二五”規(guī)劃教材全國高等學(xué)校教材學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握醫(yī)療服務(wù)的概念;醫(yī)療服務(wù)管理的概念、性質(zhì)和原則;醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的含義及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容;醫(yī)療安全的含義及醫(yī)療安全管理的主要內(nèi)容。?熟悉醫(yī)療服務(wù)的特
2025-02-08 12:42
【總結(jié)】12企業(yè)并購企業(yè)并購概述目標(biāo)企業(yè)價值評估并購財務(wù)分析企業(yè)反收購策略企業(yè)財務(wù)危機(jī)概述企業(yè)重組企業(yè)并購概述企業(yè)并購的概念與種類企業(yè)并購的動機(jī)企業(yè)并購的程序企業(yè)并購的概念與種類?兼并通常是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán),使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實(shí)
2025-03-05 16:36
【總結(jié)】第十二章項(xiàng)目的綜合管理PMBOK的項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目的整體變更控制項(xiàng)目的全程跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目的綜合后評估項(xiàng)目的信息平臺支持項(xiàng)目管理的成熟度模型第十二章PMBOK的項(xiàng)目綜合管理?項(xiàng)目綜合管理又稱為項(xiàng)目整體管理、集成管理等?項(xiàng)目綜合管理的綜合性、整體性或集成性體現(xiàn)在:?項(xiàng)目管理中的不同
2025-03-10 10:50
【總結(jié)】第12章公司并購管理?第1節(jié)公司并購的概念與類型?第2節(jié)公司并購理論?第3節(jié)公司并購的價值評估?第4節(jié)公司并購的支付方式第1節(jié)公司并購的概念與類型?一、并購的概念?二、并購的類型?三、公司并購的程序一、并購的概念?吸收合并(merger),也稱兼并,是指由一家公司
2025-01-12 20:17
【總結(jié)】第十二章管理創(chuàng)新引例?四個清華學(xué)生和四個北大學(xué)生在火車上不期而遇,遂閑聊起來。?北大學(xué)生問:“你們一共買了幾張車票?。俊?“一張!”清華學(xué)生答道。?北大學(xué)生當(dāng)然是人手一票,所以他們就很詫異清華這幾個人一張票是怎么逃過查票的。不一會,開始查票了,只見清華四個學(xué)生一起擠進(jìn)了同一間廁所,當(dāng)檢票員查到廁所時,他們就把票從門縫
2025-03-10 11:11
【總結(jié)】《供應(yīng)鏈管理》第十二章供應(yīng)鏈績效管理?理解供應(yīng)鏈績效的概念和影響因素?掌握供應(yīng)鏈績效管理的概念、特點(diǎn)和要求?了解供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)的選取原則?掌握供應(yīng)鏈績效評價體系的構(gòu)成?了解供應(yīng)鏈績效評價程序?理解各種供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)的含義【本章學(xué)習(xí)目的要求】第十二章供應(yīng)鏈績效管理?掌握供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體
2025-03-10 23:31
【總結(jié)】第1/53頁軟件質(zhì)量概述1軟件質(zhì)量度量2軟件質(zhì)量管理3軟件質(zhì)量體系4第12章軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理5第2頁學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念?了解軟件質(zhì)量度量的概念和過程?掌握軟件質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容?掌握軟件質(zhì)量的控制過程與活動?熟悉軟件質(zhì)量體系第11章
2025-03-10 10:51
【總結(jié)】第十二章商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理本章在分析商業(yè)銀行戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一般理論的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)討論商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和銀行再造問題。章節(jié)目錄第一節(jié)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第三節(jié)銀行再造第一節(jié)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程1、企業(yè)戰(zhàn)略
2025-03-10 10:47
【總結(jié)】第十二章供應(yīng)鏈風(fēng)險管理第一節(jié)供應(yīng)鏈風(fēng)險的含義第二節(jié)供應(yīng)鏈風(fēng)險識別與分析第三節(jié)供應(yīng)鏈風(fēng)險響應(yīng)與管理辦法第四節(jié)重構(gòu)彈性供應(yīng)鏈引導(dǎo)案例:1?2023年在國內(nèi)發(fā)生的三鹿奶粉質(zhì)量事件,起因是一些利欲熏心的奶牛飼養(yǎng)戶往牛奶里面添加三聚氰胺等非食品類添加劑。但是,奶粉生產(chǎn)企業(yè)沒能有效管理好他們的供應(yīng)商—
2025-03-10 10:52
【總結(jié)】第十二章成本管理3/1/20231企業(yè)成本概述?成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本計(jì)算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學(xué)管理活動的總稱。?成本管理的目的是充分動員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)經(jīng)營成果。?成本管理系
2025-03-10 10:48