采購(gòu)管理-供應(yīng)商的評(píng)估-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】經(jīng)理等少數(shù)人人為的、感性的行為來(lái)決定的。其結(jié)果并不能準(zhǔn)確地體?，F(xiàn)供應(yīng)商在各個(gè)方面的表現(xiàn)。同時(shí)，帶有個(gè)人主觀色彩的評(píng)估，也使。得供應(yīng)商之間并不真正具有可比性。展示一種對(duì)供應(yīng)商評(píng)估較為系統(tǒng)的評(píng)估方法。X公司是一個(gè)有6年歷史的生產(chǎn)制造型企業(yè)。通過(guò)不斷的自我完。適應(yīng)公司的發(fā)展需要，并很難公平對(duì)待供應(yīng)商。同時(shí)，這也可能帶來(lái)。暗箱操作等腐敗現(xiàn)象。X公司除了采購(gòu)部以外，還有儲(chǔ)運(yùn)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部和銷(xiāo)售部等多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。在工作中，他們逐漸注意。到材料的價(jià)格，已不再是決定供應(yīng)商或評(píng)估供應(yīng)商的唯一因素。著公司的成本和效率。因此，X公司的管理層決定由多個(gè)部門(mén)的代表。共同組成一個(gè)小組，來(lái)進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估。采購(gòu)部?jī)r(jià)格、交貨數(shù)量的穩(wěn)定性、按時(shí)交貨；檢報(bào)告和文件的準(zhǔn)確、書(shū)面投訴；收貨數(shù)量和退貨數(shù)量如表1。β值可對(duì)退貨率進(jìn)行調(diào)整放大，以使得質(zhì)量分值能。體現(xiàn)退貨率的細(xì)小差別。在實(shí)際操作中，X公司對(duì)應(yīng)負(fù)數(shù)的分值均取零。
【正文】 評(píng)估小組同意沿用過(guò)去的系統(tǒng)。只是將每次評(píng)估換算成新的分值體系（見(jiàn)表 4），以便統(tǒng)一比較。 投拆次數(shù) A B C D E 分值 7 5 3 1 0 ◆ 送貨規(guī)格的準(zhǔn)確性：評(píng)估供應(yīng)商每次送貨按訂貨的規(guī)格送貨的準(zhǔn)確性 例如，在一段時(shí)間內(nèi)，供應(yīng)商 A 有 5 次送貨，其送貨規(guī)格準(zhǔn)確性的表現(xiàn)如表 5。 送貨 1 2 3 4 5 是否按規(guī)格 是 否 是 是 否 則該項(xiàng)的分值＝ 6 60％＝ 分 ◆ 文件單據(jù)的準(zhǔn)確性 由于 X公司的質(zhì)量部門(mén)要求供應(yīng)商在每次送貨時(shí)都要提高品質(zhì)證明、生產(chǎn)合格證等文件；而財(cái)務(wù)部要求供應(yīng)商每次的增值稅發(fā)票都要開(kāi)具準(zhǔn)確。這些要求對(duì)于公司的質(zhì)量體系和稅務(wù)的要求均是十分重要的，因此 X公司把每次文件單據(jù)是否齊全準(zhǔn)確列入了供應(yīng)商評(píng)估的范圍。例如，在一段時(shí)間內(nèi)，供應(yīng)商 A有 5 次送貨（見(jiàn)表 6）。 送貨 1 2 3 4 5 文件單據(jù)是否齊 全準(zhǔn)確 是 否 是 是 否 則供應(yīng)商 A的該項(xiàng)分值＝ 6 60%= 分 ◆ 送貨數(shù)量的穩(wěn)定性：即每次送貨數(shù)量與訂貨數(shù)量差異的比率 評(píng)估小組認(rèn)為，供應(yīng)商送貨數(shù)量的溢短裝在 5％以內(nèi)是可以接受的。評(píng)分方法見(jiàn)表 7。 數(shù)量差異 5% =5% 分值 5 0 X公司的供應(yīng)商評(píng)估小組根據(jù)以上各個(gè)因素，定期（每季度）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。 在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的目標(biāo)和情況制訂考核的因素和權(quán)重，以及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。
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