【正文】 下這是怎么回事 ? 員工的意見 ：將如何改進？還能做什么 ？ 討論 出一個 改進計劃 ，并 寫 下來 ： 那么，我們如何改進 ?? ? 追蹤 5W 2H 覆述 S情況 元月份的銷售目標是 150萬，實際銷售是 120萬，比原定目標低了 30萬。 T任務 所缺的 30萬必須在二月份補回 10萬，三月份補回 20萬。 A行動 二月份： A級客戶中增加 5萬： 聯(lián)想 2萬，西門子 2萬，紫江 1萬。 ：通用汽車 5萬。 三月份： 2個新客戶 10萬：隆力奇 2萬，上好佳 8萬。 A級的購買額 10萬： 貝爾 5萬，中興 3萬，金光 2萬。 R成果 /跟進 第一次報告： 2月 21日 業(yè)績進展： 職工姓名 : 日期 : 2月 7日 執(zhí)行 的工具 — 談話記錄表 執(zhí)行 的工具 — 談話記錄表 S情況 2月 5日您參加了新產品推廣會。會上您大發(fā)牢騷，對新產品經理很不客氣，影響了整個會議的情緒與進展。 T任務 今后您必須改過這種不夠專業(yè)化的行為。 A行動 9日前向新產品經理道歉。 。 R成果 /跟進 10日告訴我您是否已向新產品經理道歉。 15日前向我報告您向老張學習的情況。 ，您的表現(xiàn)必須有改進。 職工姓名 : 日期 : 2月 7日 5W 2H 覆述 內容 ?重新認識領導 ?提升工作績效的優(yōu)化管理 ?有效地授權 ?有效執(zhí)行力（激勵、輔導、團隊） ?執(zhí)行是什么？ ?為什么執(zhí)行困難？ ?執(zhí)行的七大綱領 ?組織制度執(zhí)行力 上汽集團的上海申沃集團副總 干頻 “企業(yè)目標要變成共識才能執(zhí)行?！? “戰(zhàn)略可以被復制，差別在于是否能執(zhí)行或貫徹?！? “問題不要放在底下討論，要放在桌面上討論?！? “公司文化：精英團隊 +執(zhí)行細節(jié)?！? 企業(yè)目標要變成共識才能執(zhí)行 共識＝共事 2023年及 2023年國家普遍缺能源 沒有人拒絕改變， 但所有人都拒絕被改變。 上汽集團的上海申沃集團副總 干頻 “企業(yè)目標要變成共識才能執(zhí)行?！? “戰(zhàn)略可以被復制，差別在于是否能執(zhí)行或貫徹?！? “問題不要放在底下討論，要放在桌面上討論?！? “公司文化：精英團隊 +執(zhí)行細節(jié)?！? 戰(zhàn)略可以被復制，差別在于是否能執(zhí)行或貫徹 美國西南航空 海爾 上汽集團的上海申沃集團副總 干頻 “企業(yè)目標要變成共識才能執(zhí)行?！? “戰(zhàn)略可以被復制，差別在于是否能執(zhí)行或貫徹。” “問題不要放在底下討論，要放在桌面上討論?！? “公司文化：精英團隊 +執(zhí)行細節(jié)。” 情 境 某企業(yè)文化 是 負責，規(guī)章制度也強調負責。 屬下寫了封未署名的信給你，內容述說某人做了某件違反公司規(guī)定的事，并提供證據(jù)， 經查屬實。 請問你會怎么辦？ 管理原則 ?公開、公正、 公平？！ ?透明 ?單一標準價值觀 上汽集團的上海申沃集團副總 干頻 “企業(yè)目標要變成共識才能執(zhí)行?！? “戰(zhàn)略可以被復制，差別在于是否能執(zhí)行或貫徹。” “問題不要放在底下討論，要放在桌面上討論?！? “公司文化： 精英團隊 +執(zhí)行細節(jié)?！? 、好高騖遠的抽象口號。 （教練）的意圖，完成自己擔負的任務，沒有強烈的意愿。 ，也沒有描繪美好的愿景，更沒有教育他們熱愛自己的工作。 有執(zhí)行力文化，不一定成功，也許運氣不好。但沒有執(zhí)行力，即使成功也是運氣，最后還是失敗。 公司文化：精英團隊 +執(zhí)行細節(jié) 沒文化的狀況 主管的期望 實際的表現(xiàn) 員工的認知 何謂文化 不是口號 ，文化是一種共有的 價值觀 ，最后 融入思想和行為 。 大家都很重視？每天都會想到它？在行為上都會體現(xiàn)出來？ 文化應與產業(yè)或產品特性有關 醫(yī)藥 /醫(yī)療 → 健康懷關愛 便利店 → 快速與便捷 人類保險 → 信賴與可靠 上汽集團的上海申沃集團副總 干頻 “企業(yè)目標要變成共識才能執(zhí)行。” “戰(zhàn)略可以被復制，差別在于是否能執(zhí)行或貫徹?！? “問題不要放在底下討論，要放在桌面上討論?！? “公司文化： 精英團隊 +執(zhí)行細節(jié)。” 精英團隊 強化團隊意識 不要以職務為重心 群體 ≠ 團隊 團隊三個條件 自主性 思考性 合作性 提領現(xiàn)金五萬元以上 必須前一天通知 自主性 當你不在公司時，他們在做什么？ 養(yǎng)成他們自動、自發(fā)、自覺的習慣。 把游戲規(guī)則和框架設定下去 思考性 屬下有問題先想方法，比優(yōu) 劣 。 “有什么事情是我的敵人想不到而我想到 的” 《 邁克 .戴爾 》 積極思考心態(tài) 員工是問題的解決者 領導是做決定的人 合作性 喜歡被敲門、被請示。 敲門就插手，沒讓他們養(yǎng)成合作習慣。 上汽集團的上海申沃集團副總 干頻 “企業(yè)目標要變成共識才能執(zhí)行?！? “戰(zhàn)略可以被復制，差別在于是否能執(zhí)行或貫徹。” “問題不要放在底下討論，要放在桌面上討論?！? “公司文化： 精英團隊 +執(zhí)行細節(jié)。” 執(zhí)行力 ? 執(zhí)行是什么？ ? 為什么執(zhí)行困難？ ? 銀行 的七大執(zhí)行綱領 ? 組織制度執(zhí)行力 ? 總結 內容 一個小個子如何改革中國 將華國鋒拿下，自己不做總書記。 讓一部份人先富起來 不管黑貓白貓， 會 抓老鼠的就是好貓 發(fā)展才是硬道理。 信念比利益更重要 速度比完美更重要 勝利比公平更重要 結果比理由更重要 總結 容易犯的錯誤： 做一套 用人標準： 共識＝共事 制度： 執(zhí)法從嚴 理 情 工具： 執(zhí)行的四十八字真經 ： 結果提前，自我退后。 鎖定目標，專注重復。 認真第一，聰明第二。 決心第一，成敗第二。 速度第一，完美第二。 勝利第一，理由第二。 有效控制 有效促進 執(zhí)行能力 執(zhí)行意愿 執(zhí)行態(tài)度 執(zhí) 行 力 （ 法制、跟進） （ 選：有執(zhí)行力 汰：無執(zhí)行力） （ 文化、激勵） （ 以身作則 .贊美） THANKS FOR YOUR PARTICIPATION 謝謝您的參與！