【正文】 （激勵(lì)、輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)） ?執(zhí)行是什么？ ?為什么執(zhí)行困難？ ?執(zhí)行的七大綱領(lǐng) ?組織制度執(zhí)行力 執(zhí)行：一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題 無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有哪些 懂得如何執(zhí)行 的人獲得成功。 各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行力的看法 《 柳傳志 》 “ 執(zhí)行力是 用人的標(biāo)準(zhǔn) : 積極選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力。 執(zhí)行戰(zhàn)略 高層戰(zhàn)略：狼性原則：迫使員工進(jìn)化 中層戰(zhàn)略：猴子管理法：責(zé)任才能使 人進(jìn)步 基層戰(zhàn)略：走出“自我中心主義” 小結(jié) 為什么執(zhí)行困難？ 觀念：對(duì)事務(wù)不同看法 以自我為中心：本位主義 制度變形：立法從嚴(yán) 執(zhí)法從寬 情理法 內(nèi)容 ?重新認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo) ?提升工作績(jī)效的優(yōu)化管理 ?有效地授權(quán) ?有效執(zhí)行力（激勵(lì)、輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)） ?執(zhí)行是什么？ ?為什么執(zhí)行困難？ ?執(zhí)行的七大綱領(lǐng) ?組織制度執(zhí)行力 責(zé)任（工作）是一只猴子 每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題－－ 回避風(fēng)險(xiǎn) 所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn) ， 權(quán) 、 責(zé) 、 利的對(duì)等。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。 陳經(jīng)理：我自己做比較快，有教的時(shí)間我早做完了，以后有時(shí)間 再 慢慢教吧。 對(duì)員工之協(xié)助應(yīng)盡量限于提供解決問題的條件，避免越俎代 庖 。 ? 沒聽完客戶想法前，不要和客戶討論爭(zhēng)辯細(xì)節(jié)問題。 項(xiàng) 目 使用目的 閉鎖式詢問 1. 獲取 對(duì)方 的確認(rèn) 團(tuán)體保險(xiǎn)已成為一項(xiàng)吸引員工的福利措施，不知陳 處長(zhǎng)是否同意？ 2. 在 對(duì)方 確認(rèn)點(diǎn)上發(fā)揮自的 優(yōu)點(diǎn) 陳處長(zhǎng)希望冷氣機(jī)一定要安靜無聲，本公司推出冷 氣機(jī)不但是采分離式的，同時(shí)安裝上作了些防震處 理，能徹底作到靜音，是吧！ 3. 引導(dǎo) 對(duì)方 進(jìn)入您要談的主題 上海的辦公室寸土寸金，我想陳處長(zhǎng)在考慮，選擇 時(shí)，也會(huì)將機(jī)器是否占很大空間，作為考慮的吧！ 4. 縮小主題的范圍 您的預(yù)算是否在 1000元左右？ 您要的省油的車還是豪華的車？ 5. 確定優(yōu)先次序 您選擇的房子是以您上班方便？還是小孩上學(xué)方便 為優(yōu)先考慮？ 執(zhí)行的第三要點(diǎn) 讓員工知道猴子要去哪里？ 第一步 與上（下）級(jí)一起 明確 你的 職責(zé) 第二步 與上（下）級(jí)一起討論職責(zé)的 意義 第三步 建立 積極思考心態(tài) 第四步 有效 的溝通 第五步 制定 目標(biāo)計(jì)劃書 部門工作內(nèi)容三種類型 ? 達(dá)成目標(biāo)型的工作 分析在什么樣的條件或狀況下才能達(dá)成。 通過相互信任和坦率的溝通，去正視問題，解決問題。 A級(jí)的購買額 10萬： 貝爾 5萬，中興 3萬，金光 2萬。 ，您的表現(xiàn)必須有改進(jìn)?！? “問題不要放在底下討論，要放在桌面上討論。 請(qǐng)問你會(huì)怎么辦？ 管理原則 ?公開、公正、 公平？！ ?透明 ?單一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值觀 上汽集團(tuán)的上海申沃集團(tuán)副總 干頻 “企業(yè)目標(biāo)要變成共識(shí)才能執(zhí)行。但沒有執(zhí)行力，即使成功也是運(yùn)氣，最后還是失敗。 “有什么事情是我的敵人想不到而我想到 的” 《 邁克 .戴爾 》 積極思考心態(tài) 員工是問題的解決者 領(lǐng)導(dǎo)是做決定的人 合作性 喜歡被敲門、被請(qǐng)示。 信念比利益更重要 速度比完美更重要 勝利比公平更重要 結(jié)果比理由更重要 總結(jié) 容易犯的錯(cuò)誤： 做一套 用人標(biāo)準(zhǔn)： 共識(shí)＝共事 制度： 執(zhí)法從嚴(yán) 理 情 工具： 執(zhí)行的四十八字真經(jīng) ： 結(jié)果提前，自我退后。 有效控制 有效促進(jìn) 執(zhí)行能力 執(zhí)行意愿 執(zhí)行態(tài)度 執(zhí) 行 力 （ 法制、跟進(jìn)） （ 選：有執(zhí)行力 汰：無執(zhí)行力） （ 文化、激勵(lì)） （ 以身作則 .贊美） THANKS FOR YOUR PARTICIPATION 謝謝您的參與！ ?！? 執(zhí)行力 ? 執(zhí)行是什么？ ? 為什么執(zhí)行困難？ ? 銀行 的七大執(zhí)行綱領(lǐng) ? 組織制度執(zhí)行力 ? 總結(jié) 內(nèi)容 一個(gè)小個(gè)子如何改革中國(guó) 將華國(guó)鋒拿下，自己不做總書記。” 精英團(tuán)隊(duì) 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) 不要以職務(wù)為重心 群體 ≠ 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)三個(gè)條件 自主性 思考性 合作性 提領(lǐng)現(xiàn)金五萬元以上 必須前一天通知 自主性 當(dāng)你不在公司時(shí)，他們?cè)谧鍪裁矗? 養(yǎng)成他們自動(dòng)、自發(fā)、自覺的習(xí)慣。 ，也沒有描繪美好的愿景，更沒有教育他們熱愛自己的工作?！? 情 境 某企業(yè)文化 是 負(fù)責(zé)，規(guī)章制度也強(qiáng)調(diào)負(fù)責(zé)。 上汽集團(tuán)的上海申沃集團(tuán)副總 干頻 “企業(yè)目標(biāo)要變成共識(shí)才能執(zhí)行。 R成果 /跟進(jìn) 10日告訴我您是否已向新產(chǎn)品經(jīng)理道歉。 ：通用汽車 5萬。 哥倫布 麥當(dāng)勞作風(fēng)七項(xiàng)原則 注重整體利益 群策群力 在確認(rèn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的同時(shí)，肯定個(gè)人成績(jī)。 絕不可 說出告訴你這事的屬下的名字。 – 重點(diǎn)重復(fù)對(duì)方所講過的內(nèi)容 ? 您剛才的意思是不是 …… 。 不要硬將有幫助于你的人、事、物推薦給員工，員工有權(quán)自行選擇。 “如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么？你不檢查就等于不重視”。 創(chuàng)造危機(jī) 要做一個(gè)偉大企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。” 執(zhí)行力最簡(jiǎn)單的定義 按質(zhì)按量 按時(shí) 完成工作任務(wù) 小結(jié) ?執(zhí)行是 ： 責(zé)任、用人的標(biāo)準(zhǔn)、一絲不茍 ?執(zhí)行力的定義 ： 按質(zhì)按量 按時(shí) 完成工作任務(wù) 內(nèi)容 ?重新認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo) ?提升工作績(jī)效的優(yōu)化管理 ?有效地授權(quán) ?有效執(zhí)行力（激勵(lì)、輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)） ?執(zhí)行是什么？ ?為什么執(zhí)行困難？ ?執(zhí)行的七大綱領(lǐng) ?組織制度執(zhí)行力 秀才第三次進(jìn)京趕考 事情的本身并不會(huì)影響人，影響人的是 ， 人對(duì)事務(wù)的看法 。 不要 把精力放在把 C類人員變成 B類 ，應(yīng) 該 把精力放在把 B類人員變成 A類 。s in it for me?) 我能得利些什么？ What39。 工作的管理 人的管理 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力 以上皆須經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)力來完成 內(nèi)容 ?重新認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo) ?提升工作