生產(chǎn)作業(yè)管理報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-03-10 03:59本頁(yè)面
【正文】 計(jì)與製造 全球化為在本國(guó)之外的地區(qū)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)產(chǎn)品的 能力，但由於長(zhǎng)途供貨的成本太高常促使公司 在新市場(chǎng)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)而不由母公司供貨。 孫子兵法「作戰(zhàn)篇 」 ，因糧於敵，故軍食可足也。 全球化的具體作法為全球在地化 (Glocalization)， 也就是 Think Global, Act Local. 基本想法 兩個(gè)觀點(diǎn) : 企業(yè)進(jìn)軍全球考量的重點(diǎn) 合資 (Joint Venture)兩家公司共同成立第三家公司 來(lái)進(jìn)行全球化的業(yè)務(wù)。 典型作法： 一家母公司 ：控制產(chǎn)品 一家國(guó)外合資公司 ：當(dāng)?shù)厣a(chǎn) 多家供應(yīng)商 ：提供資源 I. 全球合資 57 全球化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製造 另一種合資：風(fēng)險(xiǎn)管理以及提升競(jìng)爭(zhēng)力 飛利浦 (NXP)、 飛思卡爾 (Freescale)和意法半導(dǎo)體 (ST Microelectronics) 合資成立 12“晶圓製造工廠，共同發(fā)展 12“晶圓製造技術(shù)和生產(chǎn) 。 一座 12“晶圓廠的投資金額至少 需要 20 億美元，合資得以降低 投資風(fēng)險(xiǎn)並提升產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)力 。 57 全球化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製造 供應(yīng)商的角色 策略供應(yīng)商 (Strategic Supplier) Small selection of suppliers Strategic importance for corporate business Build a longterm partnership relation 優(yōu)先供應(yīng)商 (Preferred Suppliers) Selected by sites for local business Commercial Suppliers All other suppliers 57 全球化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製造 II. 全球產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略 : 模組化 基本標(biāo)準(zhǔn)模組： ◎ 適合全球行銷(xiāo) – 滿足國(guó)際要求 ◎ 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 – 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 第二模組： ◎ 滿足當(dāng)?shù)匦枨? – 語(yǔ)言、電力、規(guī)範(fàn)、文化 ◎ 個(gè)人化特色 – 顏色 57 全球化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製造 58衡量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 （ 1）前置發(fā)展或規(guī)劃階段（ predevelopment or the planning phase）：開(kāi)始於專案開(kāi)始，結(jié)束於基礎(chǔ)產(chǎn)品要求的完成 （ 2）概念設(shè)計(jì)（ conceptual design）：開(kāi)始於基礎(chǔ)產(chǎn)品要求完成 結(jié)束於產(chǎn)品最終規(guī)格的產(chǎn)生 （ 3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)（ product design）：包含真正的工程工作以取得規(guī)格以完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，其終點(diǎn)時(shí)間在於系統(tǒng)測(cè)試版本的發(fā)佈 （ 4）測(cè)試（ testing）：開(kāi)始於元件和系統(tǒng)測(cè)試二部份，而以產(chǎn)品生產(chǎn)版本的發(fā)佈為終止 （ 5）製程發(fā)展（ process development）：開(kāi)始於第一次的製程設(shè)計(jì)（ process design），而以第一次試產(chǎn)（ pilot run）做結(jié)束； （ 6）生產(chǎn)（ production）：包括生產(chǎn)數(shù)量的增加，而以生產(chǎn)的穩(wěn)定性為期間終了。 58衡量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的績(jī)效可以區(qū)分為 製程績(jī)效（ process performance） 產(chǎn)品效能（ product effectiveness） 財(cái)務(wù)績(jī)效（ financial performance） 58衡量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效 績(jī)效衡量指標(biāo)可分為 :財(cái)務(wù)性指標(biāo)及非財(cái)務(wù)性指標(biāo) 財(cái)務(wù)性指標(biāo) 淨(jìng)利與每股盈餘 , 毛利與收入 , 邊際貢獻(xiàn) , 投資報(bào)酬率 現(xiàn)金流量 , 市場(chǎng)價(jià)值 非財(cái)務(wù)性指標(biāo) 市場(chǎng)佔(zhàn)有率 ,客戶滿意度 ,退貨比率，持續(xù)購(gòu)買(mǎi)率 ,抱怨比率 作業(yè)品質(zhì) ,生產(chǎn)力 ,創(chuàng)新流程 58衡量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效 58衡量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效 Thanks for your attention 演講完畢，謝謝觀看！
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