【總結】等高線圖輸出返回目錄中國人民大學六西格瑪質量管理研究中心小組討論與練習1.討論分析在6?管理中的作用;2.討論本章各種工具在6?管理中的作用;3.結合工作中的實例討論如何更好地結合Minitab軟件做好分析。返回目錄中國人民大學六西格瑪質量管理研究中心第
2025-02-05 05:46
【總結】第七章六西格瑪管理本章引言?一、質量檢驗階段(第二次世界大戰(zhàn)前)?二、統(tǒng)計質量控制階段(20世紀40年代至60年代)?三、全面質量管理階段(20世紀60年代至今)?四、后全面質量管理階段(質量管理的新發(fā)展)?20世紀80年代:ISO9000族標準;?20世紀
2025-01-10 00:07
【總結】1.六西格瑪管理由來與發(fā)展2.什么是六西格瑪3.6σ與TQM/ISO9000/ERP4.六西格瑪管理組織與實施5.DMAIC方法與工具6.DMAIC案例分析六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理的由來與發(fā)展?1987年六西格瑪管理最先由MOTOROLA提出
2025-01-09 23:45
【總結】6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題解決方向3.6σ的定義4.6σ的本質
2025-01-08 18:07
【總結】第九章6SIGMA管理本章要點6SIGMA管理概述6SIGMA管理常用的度量指標6SIGMA管理的組織與培訓6SIGMA管理項目策劃與實施第一節(jié)6SIGMA管理概述6SIGMA管理是20世紀80年代,由美國摩托羅拉(Motorola)公司創(chuàng)立的一種在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本的過程革新方法。它是通過提高核心
【總結】六西格瑪精益運營第一章寶鋼6SIGMA精益運營管理的實施背景第二章寶鋼6SIGMA精益運營管理的組織實施第三章DMAIC總體方法論框架一、寶鋼6SIGMA精益運營管理的實施背景1、6SIGMA管理的起源與基本特征2、精益生產(chǎn)的起源與基本特征3、寶鋼6SIGMA精益運營管理的提出及其基本內(nèi)涵寶鋼6SIG
2025-01-09 23:22
【總結】六西格瑪管理概述合眾人壽保險股份有限公司江蘇分公司運營管理部2023年4月六西格瑪起源及發(fā)展六西格瑪概念六西格瑪實施呼叫中心改善案例目錄六西格瑪起源及發(fā)展???????六西格瑪永久地改變了GE。??????&
2025-01-09 22:57
【總結】ImplementingSixSigmaInYMTC因果/魚骨圖FMEA主講:繆振東、梁智林六西格瑪工具之——ImplementingSixSigmaInYMTCn因果/魚骨圖(Cause&Effect/FishboneDiagram)
2025-02-26 23:05
【總結】本資料來源六西格瑪技術實施工具目錄課程概要第1章作為六西格瑪管理工具的Minitab軟件第2章六西格瑪數(shù)據(jù)的Minitab導入與整理第3章六西格瑪管理中界定的實現(xiàn)第4章六西格瑪管理中量測的實現(xiàn)第5章六西格瑪管理中分析的實現(xiàn)第6章六西格瑪管理中改進的實現(xiàn)第7章六西格瑪管理中控制的實現(xiàn)第8章生產(chǎn)能力設
2025-01-08 16:59
【總結】SixSigma使用工具培訓講義回顧:定義/測量階段6sigma管理法定義機會測量癥狀/結果分析問題/原因改善績效水平控制KPIVs(項目章程)(目前狀況)(根本原因)(解決方案)(保持成果)確定需改進的產(chǎn)品或過定義缺陷,收集有關產(chǎn)分析所收集的數(shù)據(jù),以對項目進行Y優(yōu)化,並確確保在改善階段的成果程
2025-03-04 16:48
2025-02-26 23:02
【總結】因果/魚骨圖FMEA主講:繆振東、梁智林六西格瑪工具之——?因果/魚骨圖(Cause&Effect/FishboneDiagram)一.什么是6M?測量6M方法物料機械人力環(huán)境ManpowerMachiner
【總結】GEAppliancesCopyright1999OtherControlToolsRev.10March5,1999本資料來源GEAppliancesCopyright1999OtherControlToolsRev.10March5,1999第第4部分部分其它其它控制工具控制工具
【總結】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標準差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營策略經(jīng)營管理層的驅動專案的選擇資
2025-01-27 02:12
【總結】Graph分析ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyAnalyze–Graph分析-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Analyze概要?DATA收集計劃?Graph分析?假設檢定概要?
2025-03-07 11:54