2公司治理的制度分析00-2-資料下載頁
2025-03-09 15:00本頁面
【正文】 期，美國汽車市場的 60%以上，全球的 50%左右 下降至破產(chǎn)邊緣： 1937年 21%； 1946年月虧損達(dá) $ 1 000萬 o 經(jīng)驗(yàn)：公司內(nèi)部缺乏制衡 Henry Ford的治理機(jī)制，決策隨意性極大 2023/3/28 37 案例： Compaq o Compaq： 一家由風(fēng)險(xiǎn)投資基金扶植成立的上市公司 1982， Rod Canion 和 Benjamin Rosen o Compaq的經(jīng)營 早期 經(jīng)營方針：高科技、高質(zhì)量、高價(jià)格、高服務(wù) 經(jīng)營業(yè)績（銷售額）： 1987， $10億； 1990， $35億 轉(zhuǎn)折 經(jīng)營方針：生產(chǎn)低價(jià)普及型計(jì)算機(jī) 經(jīng)營業(yè)績（銷售額） ： 1998， $310億 o 經(jīng)驗(yàn) 董事長和董事會(huì)制度 CEO被撤換 2023/3/28 38 ?總裁生命周期理論 ?觀點(diǎn)：除了利益機(jī)制外，企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的許多問題來自總裁的思維方式和企業(yè)的決策機(jī)制。 ?1991年，美國哥倫比亞大學(xué)的 Donald C. Hambrick (漢布瑞克 )和 Gregory D. S. Fukutomi (?？送鞋?)，對(duì)總裁任職期間領(lǐng)導(dǎo)能力的變化規(guī)律及其原因，提出了一個(gè)總裁生命周期的五階段假說。 2023/3/28 39 ?總裁管理生命周期的五個(gè)季節(jié) 變化階段 變化因素 受命上任 探索改革 形成風(fēng)格 全面強(qiáng)化 僵化阻礙 認(rèn)知模式的剛性 中強(qiáng) 或弱或強(qiáng) 中強(qiáng) 強(qiáng)且上升 非常強(qiáng) 職務(wù)知識(shí) 知之甚少上升很快 大體熟悉迅速上升 非常熟悉緩慢上升 非常熟悉緩慢上升 非常熟悉緩慢上升 信息源寬窄 來源廣 未過濾 來源廣 過濾 依賴少數(shù) 信息源 過濾加劇 依賴少數(shù)信息源 高度過濾 非常少的信息源 高度過濾 任職興趣 高 高 中高 中高 但是下降 中低 下降 權(quán)力 弱，上升 中，上升 中，上升 強(qiáng)，上升 非常強(qiáng) 失控產(chǎn)生 2023/3/28 40 ★ 結(jié)論 : 一個(gè)好的利益機(jī)制并不能代替一個(gè)好的決策機(jī)制，有遠(yuǎn)見的企業(yè)家和投資者應(yīng)當(dāng)重視決策機(jī)制的建設(shè)。 ?Eitzen和 Yetman： 對(duì)美國 30多支職業(yè)壘球隊(duì)主教練的執(zhí)教年限和所在壘球隊(duì)比賽成績的相關(guān)關(guān)系的研究。 ?導(dǎo)致總裁領(lǐng)導(dǎo)能力變化的主要因素 o 認(rèn)知模式的剛性 o 信息源的寬窄和信息的質(zhì)量 ⊕ 既得利益 2023/3/28 41 ?結(jié)構(gòu)化的公司決策規(guī)則 ?決策機(jī)制設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 o決策權(quán)力 o決策程序 ?決策規(guī)則體系 o管理決策的 規(guī)則 o影響 管理決策規(guī)則的 規(guī)則 o關(guān)于 誰有資格制定 和 如何制定 規(guī)則的規(guī)則 2023/3/28 42 制度環(huán)境與公司治理 ?制度環(huán)境與治理理念 ?制度環(huán)境與治理目標(biāo) ?制度環(huán)境與治理方式 ?制度環(huán)境與治理水平 ? 制度環(huán)境的內(nèi)涵：市場、法律、政治、文化 （習(xí)俗、傳統(tǒng)、道德、社會(huì)價(jià)值觀等） 以及專業(yè)組織、中介機(jī)構(gòu)等 2023/3/28 43 ?制度環(huán)境與治理理念 2023/3/28 44 ?制度環(huán)境與治理目標(biāo) 2023/3/28 45 ?制度環(huán)境與治理方式 2023/3/28 46 ?制度環(huán)境與治理水平 2023/3/28 47 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1