文化構(gòu)成與跨文化管理-資料下載頁(yè)
2025-03-09 14:59本頁(yè)面
【正文】 ”決策。 ? 文化因素對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)決策、投資決策等戰(zhàn)略問(wèn)題產(chǎn)生影響。 ? 面子與虧損項(xiàng)目下馬問(wèn)題。 “承諾升級(jí) ”。 ? 跨文化與市場(chǎng)進(jìn)入方式選擇。 跨文化管理 ? ★跨文化管理的幾種主要思路 ? 跨文化管理的四種基本思路 ? 本國(guó)中心論 ethnocentrism ? 客國(guó)中心論 polycentrism ? 區(qū)域中心論 regionalcentrism ? 全球中心論 geocentrism 文化管理 思路 企業(yè) 組織特點(diǎn) 本國(guó)中心論 客國(guó)中心論 區(qū)域中心論 全球中心論 組織復(fù)雜程度 總部復(fù)雜 相互獨(dú)立 總部和各分部 分部簡(jiǎn)單 之間在區(qū)域范圍內(nèi) 相互依存 高度復(fù)雜，在世界 范圍緊密合作 集權(quán)程度 總部集權(quán) 總部權(quán)力相對(duì)有限 高度集權(quán)的區(qū)域 總部或各分部緊密 合作 總部、分部在全 世界范圍緊密合作 反饋、控制 機(jī)制 用總部思維既成 體系、標(biāo)準(zhǔn)衡量 分公司思維效益 和分公司管理人 員的表現(xiàn) 根據(jù)客國(guó)情況 因地制宜 根據(jù)地域情況 因地制宜 因地制宜的全球 標(biāo)準(zhǔn)化 激勵(lì)體系 總部高激勵(lì)， 分部低激勵(lì) 各分部自行其事， 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)或高或 低，出入較大 根據(jù)區(qū)域戰(zhàn)略的 目標(biāo)設(shè)立激勵(lì)體系 和目標(biāo) 根據(jù)本地和全球的 目標(biāo)設(shè)立激勵(lì)體制 本國(guó)中心論 客國(guó)中心論 區(qū)域中心論 全球中心論 通訊體系與 信息流向 大量指令和建議 從總部流向分部 總部、分部之間 各分部之間信息 交流都很少 與集團(tuán)總部通訊 很少，但在區(qū)域 總部和分部之間 區(qū)域各分部之間 很高 大量的雙向通訊 發(fā)生在總部、分 部之間以及分部 相互之間 企業(yè)的地域 形象 企業(yè)主要股東 所在國(guó)的民族 公司 市場(chǎng)所在國(guó)的 民族公司 區(qū)域性公司 民族屬性不清 的全球公司 人事政策 本國(guó)管理人員 派駐世界各國(guó) 管理人員 本地化 管理人員區(qū)域 化，培養(yǎng)區(qū)域 性人才 全球范圍內(nèi)的 人才錄用，培養(yǎng) 全球性人才
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