【總結】主講:制造業(yè)管理專家/工商管理碩士制造業(yè)80后一線員工管理員工流失?第一講:全面認識80后的在職表現(xiàn)80后員工最典型的六大在職表現(xiàn)思想和工作都不堪重負責任兩個字的概念模糊更加追求自由和個性錯誤面前拿借口當理由非常在乎直接上司思考:員工說在這里干得沒意思的深刻含意你知道嗎?啟發(fā):
2025-03-13 19:06
【總結】企業(yè)文化建設2023/3/4投入多少,收獲多少。參與多深,領悟多深。課程綱要一、認識企業(yè)文化二、建設企業(yè)文化認識企業(yè)文化(一)企業(yè)文化無處不在!企業(yè)文化的力量每時每刻,我們都在與企業(yè)文化打交道。當它們不屬于我們時,這些文化最明顯,最不同
2025-02-11 21:29
【總結】北京**管理顧問公司培訓專用關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考關于戰(zhàn)略的普遍認識與困惑關于企業(yè)戰(zhàn)略的幾點認識企業(yè)建立戰(zhàn)略概念及構建戰(zhàn)略管理體系的必要性當前國內企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理存在的主要問題如何構建有競爭力的戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的一般性工具與方法及模型XX公司2020-2020年戰(zhàn)略規(guī)劃工作會議主題報告(案例)
2024-09-29 12:44
【總結】績效管理溝通技巧做什么,然后別人去完成工作“管理“之定義經理的多重角色-認可并獎勵業(yè)績-不斷完善個人管理技能-給予指導建議-不斷提出反饋-員工發(fā)展-構建有效團隊-傾聽-調解沖突-設定富于挑戰(zhàn)但可以達到的業(yè)績標準-提供及時
2024-12-31 20:36
【總結】職位評估方法博思智聯(lián)管理顧問公司2023年11月?會議目的?了解職位評估工作意義;?掌握職位評估方法;?對標竿崗位進行評估,形成參照系。?我們的員工反映的問題?員工提出增加工資的要求時,就是管理者頭痛的時候,總是要經過長時間的權衡、相互比較才能夠作出決定。?除了升職、職位調整,我也不清楚什么情
2024-12-31 21:10
【總結】《績效管理溝通技巧》做什么,然后別人去完成工作“管理“之定義經理的多重角色-認可并獎勵業(yè)績-不斷完善個人管理技能-給予指導建議-不斷提出反饋-員工發(fā)展-構建有效團隊-傾聽-調解沖突-設定富于挑戰(zhàn)但可以達到的業(yè)績標準-提供及
2025-03-04 10:03
【總結】超市的促銷策劃與管理主講:李建偉2023/2/31你遇到了這些問題了嗎??為什么促銷活動做了,人流如潮但客單價卻依然偏低??為什么促銷商品供不應求,其他商品銷售卻不見提高??為什么“做促銷活動不行,但不做促銷活動卻萬萬不行”?2023/2/321、促銷概述2、促銷計劃的制定3、促銷活動的策劃
2025-01-17 06:55
【總結】廣告公司及管理顧問公司提案總結集團企劃部一、管理顧問公司提案總結?羅蘭·貝格?北大縱橫?正策均略二、廣告公司提案總結?黑弧奧美?NEWSUN三、企劃部的建議目錄一、管理顧問公司提案總結1、羅蘭·貝格羅蘭·
2025-01-20 23:09
【總結】薪酬與激勵體系A、概述?薪酬與激勵體系和戰(zhàn)略實施關系密切–合適的薪酬與激勵體系可以吸引和挽留合適的人才,產生出支持組織戰(zhàn)略的氣氛,創(chuàng)造高績效,促成企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)–薪酬與激勵體系也必須與企業(yè)戰(zhàn)略相適應?把績效與薪酬相聯(lián)系起來的主要目標–吸引和挽留優(yōu)秀員工–最大限度地提高員工的工作績效、士氣和忠誠度–尋求
2025-01-01 21:34
【總結】領導方式安盛管理顧問有限公司主要內容?領導者品質?領導五要則?利克特的管理方式?管理方格圖?連續(xù)統(tǒng)一體理論?菲德勒隨機制宜法?全球性思維?創(chuàng)新管理法?“一分鐘經理”法?艾維?李方法?時間運籌技巧?克服忙亂技巧?四管理者的角色理論?
2025-03-04 13:53
【總結】績效考評體系A、績效管理概述?績效管理的定義–是通過員工績效目標的設定和評估、反饋和認可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務發(fā)展之間的關系,從而促進員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實現(xiàn)個人績效,從而提高組織整體績效的手段?績效管理體系的主要目標–評估過去的績效–制
2025-01-03 07:30
【總結】第六章 裝修管理手冊用戶裝修守則一、用戶裝修須知用戶在內部裝修開展前需留意并必須遵守以下條款:用戶需預先與管理處預約以便交收鑰匙及單元。用戶需負責對其接收單元的設備,作檢查并核實所有設施,裝修等皆合格并需在交收表上簽署及蓋上公司印章。用戶需填妥及交回另外分發(fā)“裝修申請表”予管理處。為保護大廈公共設施,用戶必須呈交4份其單元的裝修
2025-04-12 04:48
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632【類別:金融】公司名稱請輸入公司名稱請輸入文檔名稱WrittenBy地址:河北匯文大酒店0905室電話:0311-78919577879988-905E-mail:leeiiii@目錄經典培訓理念
2025-01-19 08:21
【總結】顧問培訓ACCENTRUEConsulting埃森哲-1A、管理顧問公司的動作準備操作案例提煉知識開發(fā)新產品提高邊際利潤內部人員、知識、服務項目整合B、管理顧問公司自身的管理1
2024-11-13 16:16
【總結】內容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內與組織外溝通管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通??建設性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2025-03-08 09:52