一個(gè)很好的庫存管理ppt-資料下載頁
2025-03-09 07:23本頁面
【正文】 生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的在制品和半成品降到最低；減少在制品和半成品庫存占用資金。 難點(diǎn)和成本： 生產(chǎn)設(shè)備柔性較大，且更新時(shí)投資成本較大；生產(chǎn)管理模式的改變（看板管理）；生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)的投入。 ⑶ 準(zhǔn)時(shí)化配送 效益： 在物流和運(yùn)輸中做到一體化協(xié)同運(yùn)作；減少中間倉儲(chǔ)和搬運(yùn)等環(huán)節(jié)，將物流成本控制在最低水平。 難點(diǎn)和成本： 需要在各協(xié)作廠商間建立信息交換平臺(tái)；物流和配送實(shí)際網(wǎng)絡(luò)的配套和建設(shè)。 2023/3/28 ⑷ 準(zhǔn)時(shí)化銷售 效益： 按“真實(shí)”訂單生產(chǎn)，“消滅”成品庫存；銷售預(yù)測準(zhǔn)確，盡量降低成品庫存甚至為零，減少其占用資金和優(yōu)化應(yīng)收帳款回款；規(guī)避成品因市場變化和產(chǎn)品升級(jí)換代而產(chǎn)生的降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；庫存管理成本的降低（包括倉庫與人員費(fèi)用、吊滯庫存等）。 難點(diǎn)和成本： 按訂單式生產(chǎn)的銷售模式中，會(huì)造成客戶等待、交貨時(shí)間的延后，失去某些商業(yè)機(jī)會(huì)；直銷模式需建立訂單和客戶服務(wù)系統(tǒng)；按預(yù)測式生產(chǎn)的銷售模式中，對(duì)銷售終端的數(shù)據(jù)采集和分析要求極高，以求預(yù)測數(shù)據(jù)盡量接近實(shí)際；小批量、多頻率銷售，造成較高的運(yùn)輸或配送等物流成本。 2023/3/28 VMI 供應(yīng)商管理庫存 所謂 VMI（ Vendor Managed Inventory） 是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的 ， 在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存 ， 并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容 ， 使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略 。 這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式 。 體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想 ， 適應(yīng)市場變化的要求 ， 是一種新的 、 有代表性的庫存管理思想 。 目前 VMI在分銷鏈中的作用十分重要 ， 因此便被越來越多的人重視 。 【 VMI實(shí)施案例 】 美國的寶潔與沃爾瑪采用 VMI管理，解決物流作業(yè)煩惱的典型例子 1）問題 沃爾瑪銷售寶潔公司的紙尿片，但紙尿片占用大量庫存空間，導(dǎo)致成本高，如果相應(yīng)的庫存低，則易造成缺貨、引起顧客抱怨，同時(shí)也會(huì)影響銷售 2）策略 兩個(gè)公司合作，沃爾瑪每天通過人造衛(wèi)星，將分散在各處的銷售點(diǎn)的銷售情況直接傳遞給寶潔，寶潔則主動(dòng)補(bǔ)貨 3）流程示意圖 2023/3/28 34 沃爾瑪 寶潔 銷售點(diǎn) 銷售點(diǎn) 銷售點(diǎn) 銷售點(diǎn) 銷售點(diǎn) 銷售點(diǎn) 庫存轉(zhuǎn)移 補(bǔ)貨 銷售信息 3）效果 通貨該策略的實(shí)施，沃爾瑪不但解決了庫存與缺貨問題，也取消了訂貨作業(yè)，更不必預(yù)付貨款；而寶潔則通過自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，不但掌握了顧客的貨品需求空間，也同時(shí)掌握了通路。 經(jīng)由實(shí)際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明： （ 1）寶潔的及時(shí)送貨率由 94%提升到% （ 2）沃爾瑪?shù)募埬蚱N售增長率達(dá) 40% 謝謝！ Thanks
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