年度生產(chǎn)計(jì)劃確定及計(jì)劃管理-資料下載頁(yè)
2025-03-09 06:29本頁(yè)面
【正文】 潤(rùn)的關(guān)系時(shí)，有時(shí)還要牽涉到人力，設(shè)備，材料供應(yīng)，資金時(shí)間等條件的制約，需以綜合考慮。這時(shí)，還可以運(yùn)用線性規(guī)劃來(lái)選擇最優(yōu)產(chǎn)量方案。 32 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制方法 （ 1）大量大批生產(chǎn)企業(yè) 均勻分配方式。 均勻遞增分配方式 拋物線遞增分配方式 33 計(jì)劃期 (分月 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ? ? ? ③ ② ① ① 均勻分配法 ② 均勻增長(zhǎng)法 ③ 拋物線型增長(zhǎng)法 34 （ 2） 成批生產(chǎn)企業(yè) 對(duì)于訂有合同的產(chǎn)品 ， 按合同安排 。 對(duì)于產(chǎn)量大季節(jié)需求變動(dòng)小的產(chǎn)品 ， 可按“ 細(xì)水長(zhǎng)流 ” 方式安排 。 對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品 ， 要權(quán)衡庫(kù)存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用 ， 做到經(jīng)濟(jì)合理 。 同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品 ， 當(dāng)產(chǎn)量較少時(shí) ，盡可能安排在同一時(shí)期生產(chǎn) 。 35 第三節(jié)訂貨（ MTO）企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 接受訂貨決策 36 (一 )品種的確定 教材 P146例 已接到 A、 B和 C三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤(rùn)如表 8— 6所示，能力工時(shí)為 400個(gè)時(shí)間單位，應(yīng)該接受哪些品種最有利？ 品種、價(jià)格與交貨期的確定 37 (二 )價(jià)格與交貨期的確定 （ 1） 成本導(dǎo)向法是以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù) ， 加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)及應(yīng)納稅金 ， 得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法 。 （ 2） 市場(chǎng)導(dǎo)向法是按市場(chǎng)行情定價(jià) ， 然后再推算成本應(yīng)控制的范圍 。 （ 3） 類(lèi)比定價(jià)法是按照過(guò)去已生產(chǎn)的類(lèi)似產(chǎn)品的價(jià)格 ， 找出同一大類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格與性能參數(shù) 、 重量之間的關(guān)系 ， 來(lái)確定將接受訂貨的產(chǎn)品價(jià)格 。 38 第 8章 小 結(jié) ? 計(jì)劃是管理的首要職能。本章介紹計(jì)劃的層次，指標(biāo)體系，生產(chǎn)能力的核定，制定計(jì)劃的一般步驟、方法。 39
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