【總結(jié)】專業(yè)化銷(xiāo)售流程江蘇分公司市場(chǎng)部課程目標(biāo)了解中郵人壽戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)定位以及以客戶需求為導(dǎo)向的銷(xiāo)售模式。了解專業(yè)化銷(xiāo)售的概念,掌握專業(yè)化銷(xiāo)售:準(zhǔn)備、目標(biāo)客戶選擇、接觸、說(shuō)明、拒絕處理、促成、服務(wù)等七步驟的要領(lǐng)。戰(zhàn)略定位充分依托郵政現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和資源,以“服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)基層
2025-03-08 22:35
【總結(jié)】第六章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略Competitionstrategy/Business-levelstrategy1Checklist51.主要定價(jià)策略52.柔道策略三原則53.捆綁式經(jīng)營(yíng)的好處2買(mǎi)方市場(chǎng)Whatdocustomerswant?Contemporarymeasuresof
2025-02-26 10:48
【總結(jié)】戰(zhàn)略制定:形勢(shì)分析和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1、形勢(shì)(SWOT)分析2、評(píng)價(jià)使命和目標(biāo)3、用TOWS矩陣生成戰(zhàn)略方案4、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1、形勢(shì)(SWOT)分析?戰(zhàn)略制定指制定戰(zhàn)略規(guī)劃或長(zhǎng)期規(guī)劃,涉及公司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策的形成。它始于形勢(shì)分析:在有外部威脅和內(nèi)部弱勢(shì)的情況下,找到外部的機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)之間的戰(zhàn)略匹配的過(guò)程。
2025-01-01 08:04
【總結(jié)】-1-序言各位員工:歡迎你加入廣州保稅區(qū)中郵普泰移動(dòng)通信設(shè)備有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱PTMC—GZ)。本公司是一家從事經(jīng)營(yíng)移動(dòng)通訊設(shè)備的合資企業(yè)。本公司的宗旨是為客戶提供一流的產(chǎn)品,滿意的服務(wù)。本公司倡導(dǎo)誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、進(jìn)取的工作作風(fēng)。以期創(chuàng)建一個(gè)和諧、高效的團(tuán)隊(duì),樹(shù)立良好的企業(yè)形象。公司將盡可能為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工
2025-08-06 10:11
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理案例集忻展紅主編北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2002年3月41/44前言 1案例1:電信服務(wù)業(yè)未來(lái)場(chǎng)景分析 1一、案例正文 1二、提示 1案例2:史威可公司 4一、史威可公司 4二、業(yè)務(wù)范圍 4三、組織結(jié)構(gòu) 5四、沙塵過(guò)濾器的計(jì)劃
2025-05-12 00:59
【總結(jié)】第12章企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配1第十二章企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配【本章結(jié)構(gòu)圖】2第十二章企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】本章中您將學(xué)到:?薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵?薪酬戰(zhàn)略的類(lèi)型?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型?薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的評(píng)
2025-02-26 16:51
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教學(xué)課件高等學(xué)校工商管理類(lèi)核心課程教材設(shè)計(jì)創(chuàng)作:王旭吳健安5/16/20231第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理●第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃●第二節(jié)規(guī)劃總體戰(zhàn)略●第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略●第四節(jié)規(guī)劃和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理●本章結(jié)構(gòu)提示5/16/20232學(xué)
2025-04-06 14:24
【總結(jié)】第十二章企業(yè)診斷?企業(yè)診斷概述?企業(yè)診斷的內(nèi)容企業(yè)診斷概述?1企業(yè)診斷含義?2企業(yè)診斷的特征?3企業(yè)診斷的任務(wù)?4企業(yè)診斷的類(lèi)型和程序1企業(yè)診斷含義?企業(yè)診斷是指由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家,深入到企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員緊密配合,運(yùn)用科學(xué)方法
2025-02-26 07:16
【總結(jié)】國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理小組成員:陳夢(mèng)迪陳若陽(yáng)任紅麗韓媛媛張賽南李旻張尋姜小函楊小霞概述選擇”三星電子國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(以美國(guó)市場(chǎng)為角度,因其在世界上對(duì)品牌塑造強(qiáng)大的示范作用)?三星集團(tuán)(以
2025-03-05 11:38
【總結(jié)】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第一節(jié)概述?第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析?第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2025-02-07 01:43
【總結(jié)】海底撈企業(yè)簡(jiǎn)介海底撈營(yíng)銷(xiāo)策略分析海底撈企業(yè)簡(jiǎn)介海底撈是四川一家經(jīng)營(yíng)餐飲的火鍋店,現(xiàn)已有33家分店,覆蓋在北京、上海、天津、西安、鄭州等各大城市。經(jīng)營(yíng)理念:服務(wù)至上、顧客至上經(jīng)營(yíng)口號(hào):好火鍋?zhàn)约簳?huì)說(shuō)話品牌現(xiàn)狀:擁有數(shù)千余名員巟,擁有一批食品、飲食,營(yíng)養(yǎng),巟程,
2025-02-20 14:02
【總結(jié)】第9章企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略視頻:中國(guó)有真正意義的跨國(guó)公司嗎本章目錄一、跨國(guó)公司的概念及相關(guān)理論二、國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入模式選擇三、營(yíng)造跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)一、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1、含義指在兩個(gè)以上國(guó)家的實(shí)體所組成的公營(yíng)、私營(yíng)或混合所有制形式的企業(yè),不論這些實(shí)體的法律形式和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域任何;在一個(gè)決策體系中運(yùn)營(yíng)
2025-03-05 17:02
【總結(jié)】第二講環(huán)境分析第一節(jié)外部宏觀環(huán)境分析一、環(huán)境的分類(lèi)二、外部環(huán)境分析方法三、PEST分析法四、外部因素評(píng)價(jià)矩陣五、腳本法外部環(huán)境中的機(jī)遇?機(jī)會(huì)類(lèi)型:企業(yè)可賺的有政府政策錢(qián)、商業(yè)投機(jī)錢(qián)、管理效率錢(qián)、金融資本錢(qián),只是賺不同的錢(qián)所要求的能力
2025-02-20 12:40
【總結(jié)】AOL(美國(guó)在線)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例分析(案例第二小組)AOL案例分析目標(biāo)?回答兩大問(wèn)題(1)AOL在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上存在什么問(wèn)題?需要做那些調(diào)整(2)加思在公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中的作用AOL大事記?80年代早期成立名稱-“ControlVide
2025-01-14 07:10
【總結(jié)】“企業(yè)人才新經(jīng)營(yíng)”選對(duì)人/用對(duì)位置/做對(duì)事情人才戰(zhàn)略是什么??大公司定義:日本豐田、韓國(guó)三星、中國(guó)?巴菲特認(rèn)為超級(jí)明星企業(yè)的一個(gè)特征和三大特點(diǎn)一鳥(niǎo)在手,勝過(guò)二鳥(niǎo)在林寧要模糊的正確,也不要精確的錯(cuò)誤(企業(yè)總體價(jià)值評(píng)估準(zhǔn)確率)人才戰(zhàn)略是什么??經(jīng)常性的微利+時(shí)間就能夠創(chuàng)造奇跡--從三個(gè)角度做出證明(喬治-摩根、巴
2024-12-31 22:54