[精選]銷售終端管理技巧培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】銷售終端管理技巧課程目標(biāo)?為什么要進(jìn)行終端管理?如何進(jìn)行終端陳列生動(dòng)化，讓產(chǎn)品成為賣場(chǎng)里的明星。?錯(cuò)誤終端陳列的不良后果。一、終端管理的目的?樹立良好的品牌形象，增加消費(fèi)者對(duì)品牌的關(guān)注和信賴。?便利消費(fèi)者選擇，刺激消費(fèi)者沖動(dòng)性購買，提升銷量。?提高貨架占有空間和效率。?避免斷貨脫銷，而導(dǎo)致將消費(fèi)者推給競品。

2025-01-10 09:21

[精選]營銷管理-終端銷售技巧-資料下載頁

【總結(jié)】2023◎PCInstitute終端銷售技巧（初稿）2023版?本培訓(xùn)的目的?本培訓(xùn)的過程?本培訓(xùn)的收益前言討論：銷售的流程是怎樣的？銷售也有固定流程銷售準(zhǔn)備成功第一步銷售三步曲達(dá)成銷售增值服務(wù)回訪客戶典型銷售流程銷售準(zhǔn)備成功第一步銷

2025-02-06 23:20

[精選]汽車終端的銷售管理-資料下載頁

【總結(jié)】1張勇企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材汽車終端銷售全培訓(xùn)2《汽車終端的銷售管理》一、管理目標(biāo)、計(jì)劃與實(shí)戰(zhàn)過程二、汽車電子商務(wù)與數(shù)據(jù)庫營銷三、管理其他終端事務(wù)3現(xiàn)實(shí)汽車終端管理的幾個(gè)突出問題1、沒有理念指導(dǎo)，過去好的經(jīng)驗(yàn)也缺乏總結(jié)與提升整合、創(chuàng)新、速度的時(shí)代，亟待奧林匹克精神：更快、更高、更強(qiáng)，還有更新

2025-02-27 16:17

質(zhì)量管理體系構(gòu)建-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建??管理體系有關(guān)主要術(shù)語的內(nèi)涵和外延?質(zhì)量管理體系的構(gòu)建及其作用?ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)組成及其特定行業(yè)/領(lǐng)域的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?質(zhì)量管理體系的原則?構(gòu)建質(zhì)量管理體系的方法?質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)系及整合方法?質(zhì)量管理體系的基本模式及構(gòu)建?ISO9001的質(zhì)

2025-01-22 02:50

構(gòu)建制度管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】朱勇軍2023/1/241■合格率的檢查制度二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為%，這就意味著從概率上來說，每1000名跳傘的士兵中會(huì)有1個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭＼姺揭髲S家必須讓合格率達(dá)到100%才行。廠家負(fù)責(zé)人說他們竭盡全力了，%已是極限，除非出現(xiàn)奇跡。

2025-01-07 10:33

終端店面銷售分析-資料下載頁

【總結(jié)】打造你的王牌門店（一）終端店面銷售之四種相迎方式終端店面銷售之四種相迎方式店鋪銷售是一種被動(dòng)銷售，銷售人員站在店面內(nèi)等待顧客上門。顧客上門時(shí)需要我們采用顧客喜歡的方式去迎接顧客，只有這樣顧客的感覺才會(huì)更好、更自然。我們比較常用的是四種相迎方式：問好式、切入式、應(yīng)答式、迂回式。有一次我陪夫人去北京某商場(chǎng)購物，走了10多個(gè)品牌的專賣店，所有專賣店的銷售人員對(duì)于我們的來臨

2025-06-29 04:54

家具企業(yè)營銷渠道管理與目標(biāo)終端分析-資料下載頁

【總結(jié)】渠道開發(fā)與管理綱要Contents——認(rèn)識(shí)通路?重要定義Definitions?通路的價(jià)值Valueofthechannel綱要Contents——建設(shè)通路?確認(rèn)通路需求Identifyingchannelneeds?確定分銷模式Determiningdistributionmode

2025-01-10 16:38

特許經(jīng)營體系設(shè)計(jì)與構(gòu)建--資料下載頁

【總結(jié)】第三講第三講特許經(jīng)營體系加盟特許經(jīng)營體系加盟活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃本講主要內(nèi)容第一節(jié)特許經(jīng)營體系加盟活動(dòng)概述第二節(jié)特許經(jīng)營體系加盟活動(dòng)準(zhǔn)備第三節(jié)特許經(jīng)營體系加盟活動(dòng)實(shí)施第一節(jié)特許經(jīng)營體系加盟活動(dòng)概述特許經(jīng)營體系加盟活動(dòng)的概念特許經(jīng)營體系的加盟(tobuyafranchise),簡稱特許加盟，是指受許人為投資開設(shè)一個(gè)或多個(gè)加盟

2025-01-16 06:37

企業(yè)流程體系構(gòu)建與優(yōu)化-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)流程體系構(gòu)建與優(yōu)化導(dǎo)論汪建兵2023年6月目錄提升流程建設(shè)準(zhǔn)備度流程體系規(guī)劃流程詳細(xì)設(shè)計(jì)如何運(yùn)作跨部門流程優(yōu)化流程管理機(jī)制建立1.2.3.4.5.4

2025-02-15 13:00

供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化-資料下載頁

【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第一節(jié)核心競爭力與關(guān)鍵資源分析一、現(xiàn)代企業(yè)競爭特征的分析?競爭對(duì)象是不斷開創(chuàng)與抵消的過程?競爭的焦點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)移與改變?競爭主體多元化二、企業(yè)核心競爭力理論的起源?18世紀(jì)中后期到19世紀(jì)末期?20世紀(jì)初至20世紀(jì)40年代?20世紀(jì)40年代末至20世紀(jì)60年代末

2025-01-19 04:05

[精選]銷售精細(xì)分析與終端快速上量講課稿-資料下載頁

【總結(jié)】銷售精細(xì)分析終端快速上量目的提供一個(gè)協(xié)助銷售人員有效地進(jìn)行銷售管理的工作方法。幫助銷售人員：n有目標(biāo)地、有計(jì)劃地進(jìn)行銷售活動(dòng)n合理運(yùn)用銷售資源n提高工作的有效率n完成區(qū)域的銷售指標(biāo)課程內(nèi)容課程內(nèi)容一：銷售的精細(xì)分析1.銷售結(jié)果分析2.銷售潛力分析3.產(chǎn)品市場(chǎng)占有率分析4.銷售上量機(jī)會(huì)分析三：銷售人

2025-01-13 05:14

[精選]銷售精細(xì)分析與終端快速上量講課稿--資料下載頁

【總結(jié)】銷售精細(xì)分析終端快速上量目的提供一個(gè)協(xié)助銷售人員有效地進(jìn)行銷售管理的工作方法。幫助銷售人員：?有目標(biāo)地、有計(jì)劃地進(jìn)行銷售活動(dòng)?合理運(yùn)用銷售資源?提高工作的有效率?完成區(qū)域的銷售指標(biāo)課程內(nèi)容課程內(nèi)容一：銷售的精細(xì)分析1.銷售結(jié)果分析2.銷售潛

2025-01-13 06:41

薪酬體系的構(gòu)建與管理-資料下載頁

【總結(jié)】零售業(yè)HR專家，著者李晶：1中國零售超市人力資源經(jīng)理培訓(xùn)研討班——薪酬體系的構(gòu)建與管理零售業(yè)HR專家，著者李晶：2破冰?記憶大考驗(yàn)！?奧妙在哪里？零售業(yè)HR專家，著者李晶：

2025-01-12 09:54

[精選]銷售終端管理技巧培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】銷售終端管理技巧課程目標(biāo)?為什么要進(jìn)行終端管理?如何進(jìn)行終端陳列生動(dòng)化，讓產(chǎn)品成為賣場(chǎng)里的明星。?錯(cuò)誤終端陳列的不良后果。一、終端管理的目的?樹立良好的品牌形象，增加消費(fèi)者對(duì)品牌的關(guān)注和信賴。?便利消費(fèi)者選擇，刺激消費(fèi)者沖動(dòng)性購買，提升銷量。?提高貨架占有空間和效率。?避免斷貨脫銷，而導(dǎo)致將消費(fèi)

2025-02-24 17:05

[精選]匯源集團(tuán)終端銷售管理規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】市場(chǎng)營銷方案128ML雙歧增殖保健品匯源集團(tuán)機(jī)密1目錄營銷組合分冊(cè)第一部推廣命名篇第二部包裝與價(jià)格組合篇第三部營銷渠道篇銷售管理分冊(cè)第四部產(chǎn)品經(jīng)銷體系篇第五部銷售管理制度篇終端管理分冊(cè)第六部

2025-01-20 12:13

終端銷售管理與分析體系構(gòu)建(編輯修改稿)

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終端銷售管理與分析體系構(gòu)建(已改無錯(cuò)字)

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終端銷售管理與分析體系構(gòu)建(參考版)