【總結(jié)】聯(lián)系電話:029-82655132,15309269476E–mail:國(guó)內(nèi)外藥品安全警戒制度及管理體系構(gòu)建西安交通大學(xué)馮變玲誤用、差錯(cuò)等藥品不良反應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題不良事件藥品不良事件l不良事件(AE):是指治療期間所發(fā)生的任何不利的醫(yī)療事件。l藥品不良事件(ADE):藥物治療過(guò)程中出現(xiàn)的不良臨床事件,它不一定與該藥有因
2025-01-27 00:48
【總結(jié)】為中國(guó)企業(yè)構(gòu)建基于EVA的價(jià)值管理體系目錄?EVA經(jīng)濟(jì)增加值管理體系簡(jiǎn)介?中國(guó)企業(yè)面臨的管理問(wèn)題和EVA解決方案?EVA在中國(guó)的應(yīng)用案例介紹1中國(guó)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題和誤區(qū)資本市場(chǎng)溝通分配與激勵(lì)經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)面臨問(wèn)題EVA解決
2025-02-18 07:12
【總結(jié)】中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及小額貸款擔(dān)保實(shí)務(wù)北京首創(chuàng)投資擔(dān)保有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理部楊春光1內(nèi)容簡(jiǎn)介?北京首創(chuàng)投資擔(dān)保公司發(fā)展簡(jiǎn)介?擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)定義?我國(guó)信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題?風(fēng)險(xiǎn)管理體系概念、目的、原則?風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建模式?風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)容?小額貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)運(yùn)
2025-03-04 12:19
【總結(jié)】 第1頁(yè)共8頁(yè) 構(gòu)建制度預(yù)防腐敗體系的幾點(diǎn)思考 當(dāng)前,制度預(yù)防腐敗體系中的一個(gè)主要缺陷是對(duì)源頭治理腐 敗的制度建設(shè)較滯后和權(quán)力監(jiān)督的“虛化”問(wèn)題,亟待加以解決。 (一)忽視源頭治腐。源頭治腐...
2025-08-18 00:13
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第一節(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力與關(guān)鍵資源分析一、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征的分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象是不斷開(kāi)創(chuàng)與抵消的過(guò)程?競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)移與改變?競(jìng)爭(zhēng)主體多元化二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的起源?18世紀(jì)中后期到19世紀(jì)末期?20世紀(jì)初至20世紀(jì)40年代?20世紀(jì)40年代末至20世紀(jì)60年代末
2025-01-19 04:05
【總結(jié)】以KPI為核心的績(jī)效管理體系彭劍鋒人力資源開(kāi)發(fā)與管理......主要內(nèi)容第一部分:企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理第二部分:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系第三部分:案例-A集團(tuán)績(jī)效管理體系構(gòu)建......第一部分:企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理績(jī)效的概念:績(jī)效(Performance),也稱(chēng)為業(yè)
2025-01-22 06:56
【總結(jié)】 構(gòu)建制度預(yù)防腐敗體系的幾點(diǎn)思考 一、制度預(yù)防腐敗體系存在的主要缺陷 當(dāng)前,制度預(yù)防腐敗體系中的一個(gè)主要缺陷是對(duì)源頭治理腐敗的制度建設(shè)較滯后和權(quán)力監(jiān)督的“虛化”問(wèn)題,亟待加以解決。?。ㄒ唬┖鲆曉搭^...
2025-01-17 02:04
【總結(jié)】宇通公司戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建第3章宇通公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析宇通公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀簡(jiǎn)介宇通公司的前身是原鄭州市交通局下屬的鄭州客車(chē)修配廠,1985年,被列為全國(guó)十四家大客車(chē)生產(chǎn)骨干企業(yè)之一。并更名為“鄭州客車(chē)廠”。公司于1997年在上海證券交易所實(shí)現(xiàn)公開(kāi)股份發(fā)型,是國(guó)內(nèi)客車(chē)行業(yè)第一家上市公司。2020年,公司以管理層持股方式,實(shí)現(xiàn)了國(guó)
2024-11-13 10:21
【總結(jié)】謀定而后動(dòng):全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建2008年11月25日14:06eNet硅谷動(dòng)力【導(dǎo)讀】:通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理信息系統(tǒng),建立一個(gè)強(qiáng)大的預(yù)算管理工作平臺(tái),使集團(tuán)各預(yù)算單位可以在該平臺(tái)上共同參與全面預(yù)算管理,以規(guī)范集團(tuán)全面預(yù)算管理工作,提升集團(tuán)全面預(yù)算管理效率?! 控股有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“A公司”)是XXX市一家大型國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。該公司在“十五”期間完成了整體轉(zhuǎn)型,確立了競(jìng)
2025-04-08 13:09
【總結(jié)】預(yù)算成本管理體系的構(gòu)建企業(yè)以盈利為目的,給投資者帶來(lái)最大的利潤(rùn)是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的天職,而預(yù)算是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、人事、管理、建設(shè)投資等進(jìn)行控制的最簡(jiǎn)捷也是最有效的方式。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家中,幾乎所有的企業(yè)都有自己的預(yù)算管理體系和未來(lái)幾年的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè),很多公司甚至直接將預(yù)算作為企業(yè)管理的工具和業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。我國(guó)尚沒(méi)有形成一套完整的預(yù)算管理的理論和完善的預(yù)算管理體系,對(duì)預(yù)算管理的研
2025-04-18 02:07
【總結(jié)】資本預(yù)算管理體系的構(gòu)建一、問(wèn)題的提出資本預(yù)算是企業(yè)(或企業(yè)集團(tuán))優(yōu)化資源配置的一項(xiàng)重要議題。在西方管理會(huì)計(jì)理論體系看來(lái),它與業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算一起共同構(gòu)成全面預(yù)算體系。如何在企業(yè)內(nèi)部有效地分配有限的資本資源也就成為企業(yè)戰(zhàn)略和管理會(huì)計(jì)等所關(guān)注的重點(diǎn),西方資本預(yù)算理論體系可簡(jiǎn)要地概括如下:(1)資源分配標(biāo)準(zhǔn)。它以是否有利于公司價(jià)值最大化為資本分配主要標(biāo)準(zhǔn)。它假定企業(yè)是由各
2025-04-19 00:40
【總結(jié)】Xi’anJiaotongUniversity聯(lián)系電話:029-82655132,15309269476E–mail:國(guó)內(nèi)外藥品安全警戒制度及管理體系構(gòu)建西安交通大學(xué)馮變玲Xi’anJiaotongUniversity誤用、差錯(cuò)等藥品不良反應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題不良事件藥品不良事件?不良事件(
2025-01-27 00:49
【總結(jié)】1從從““機(jī)會(huì)型機(jī)會(huì)型””走向走向““持續(xù)型持續(xù)型””企業(yè)企業(yè)--房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越運(yùn)營(yíng)管理體系交流會(huì)--房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越運(yùn)營(yíng)管理體系交流會(huì)2核心能力土地獲取投資融資管理系統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么?!核心競(jìng)爭(zhēng)力中的核心競(jìng)爭(zhēng)力:管理系統(tǒng)(研發(fā)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)等)只有企業(yè)在擁有“管理”作為核心能力時(shí),才真正稱(chēng)
2025-02-22 11:42
【總結(jié)】員工績(jī)效管理體系建立與推行王新宇2023年4月26日1?提綱一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理?二.目標(biāo)管理的要求與目標(biāo)設(shè)定三.績(jī)效考核的基本步驟四.績(jī)效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法五.績(jī)效反饋與面談六.績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用七.基于績(jī)效的培訓(xùn)體系構(gòu)建2?一、如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
2025-01-17 01:21
【總結(jié)】構(gòu)建合理成本管理體系再造企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)演講人:孟凡俊金蝶軟件(中國(guó))有限公司P2版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司目錄?中國(guó)制造業(yè)環(huán)境分析?重壓之下引出的思考?削減成本該如何著手?成本管理體系如何搭建?如何導(dǎo)入成本管理信息化?案例分享P
2025-01-18 12:09