公路工程質(zhì)量控制-資料下載頁(yè)
2025-03-08 20:42本頁(yè)面
【正文】 控 制 方 法 ?質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)不好、現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高是造成質(zhì)量通病存在的深層次原因。 ?操作人員素質(zhì)低、工藝落后、施工不規(guī)范是質(zhì)量通病產(chǎn)生的直接原因。 ?防止質(zhì)量通病，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)很關(guān)鍵。 ?要消除質(zhì)量通病就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律。 質(zhì) 量 通 病 控 制 方 法 ?技術(shù)交底 ?質(zhì)量管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、方法、責(zé)任心 質(zhì) 量 通 病 控 制 方 法 ?項(xiàng)目部對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序均進(jìn)行詳細(xì)交底。 ?三種交底：總工主持的施工交 單項(xiàng)主管進(jìn)行的單項(xiàng)交底 班組長(zhǎng)進(jìn)行的班組交底 技術(shù)交底 ?交底內(nèi)容：工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃、主要施工方法、施工 重點(diǎn)部位和關(guān)鍵技術(shù)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證、預(yù)防質(zhì)量事故的有效措施、操作要領(lǐng)、工序交接注意事項(xiàng)等。 ?交底有交底單和書(shū)面材料，并有相關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可。 ?通過(guò)層層技術(shù)交底，使操作人員心里有數(shù)，做到責(zé)任落實(shí)，可操作、易檢查。 質(zhì) 量 通 病 控 制 方 法 ?工程質(zhì)量管理人員的工作質(zhì)量對(duì)工程的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的控制起到關(guān)鍵作用。 ?每次到現(xiàn)場(chǎng)要帶的幾樣主要的工具：圖紙、鋼卷尺、筆記本 要做到： 質(zhì)量管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、方法、責(zé)任心 腿勤 ——— 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng) 眼勤 ——— 善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 手勤 ——— 多動(dòng)手、多實(shí)踐、多記錄 嘴勤 ——— 多問(wèn)、多溝通、多管 腦勤 ——— 學(xué)會(huì)思考問(wèn)題、學(xué)會(huì)解決問(wèn)題 質(zhì) 量 通 病 控 制 方 法 ?作為一名工程質(zhì)量管理人員，要全面熟悉項(xiàng)目的工程技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)檢、試驗(yàn)各項(xiàng)工作，工作中才能站在一定的高度來(lái)思考問(wèn)題，才能具有大局觀(guān)，才會(huì)少受制約。 ?要形成良好的工作習(xí)慣，熟悉質(zhì)檢工作程序，有利于減少事故的發(fā)生。一定要清理程序，抓住工作重點(diǎn)。積極參加碰頭會(huì)（包括監(jiān)理例會(huì)）、溝通。 ?將工作思路理清，安排或總結(jié)近期工作，統(tǒng)一思路。注意安排工作一定要明確，包括具體內(nèi)容和達(dá)到的要求和期望取得的效果一應(yīng)俱全。 ?執(zhí)行三檢制度，落實(shí)到實(shí)處。 ?加強(qiáng)對(duì)合法分包隊(duì)伍的管理。 ?質(zhì)檢工作要嚴(yán)謹(jǐn)，要有數(shù)據(jù)做支援，這樣才有說(shuō)服力。 ?質(zhì)量終身制，質(zhì)量是一輩子的事。 質(zhì)量管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、方法、責(zé)任心 謝 謝 謝謝觀(guān)看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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