【總結(jié)】博弈論與企業(yè)策略性行為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)孫穎2023年秋本課程安排?博弈論入門?企業(yè)策略行為?合作性策略行為?非合作性策略行為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)孫穎2023年秋導(dǎo)言:分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的兩種工具?(1)市場(chǎng)分析?著重參與者在市場(chǎng)上的間接互動(dòng),分析完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。應(yīng)用在定價(jià)與供給決策、預(yù)測(cè)價(jià)格與
2025-01-07 16:56
【總結(jié)】策略性銷售心法概念性銷售拳法專業(yè)銷售技巧兵法策略性銷售I/策略性銷售概述1.瞬息萬(wàn)變中如何制勝2.“策略”與“戰(zhàn)術(shù)”如何定義3.分析起始點(diǎn):我們的戰(zhàn)略位置4.策略藍(lán)圖簡(jiǎn)述:策略性銷售的六大基本要素
2025-02-15 19:09
【總結(jié)】第五章產(chǎn)業(yè)組織:策略性行為※學(xué)習(xí)的重點(diǎn)?一、定價(jià)行為?二、企業(yè)并購(gòu)?三、研發(fā)與創(chuàng)新?四、合作與串謀?產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展階段:市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是核心(SCP)哈佛學(xué)派傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論(TIO)
2025-01-23 21:48
【總結(jié)】IndustrialEconomics1第七章企業(yè)的策略性行為IndustrialEconomics2內(nèi)容提要??博弈的要素與分類?NashEquilibrium?Cournot模型及其分析?Bertrand模型及其分析?*Stackelberg模型及其分析?Cartel模型及其分析?有限次
2025-05-06 00:29
【總結(jié)】第四章產(chǎn)業(yè)組織:策略性行為主要知識(shí)點(diǎn)新產(chǎn)業(yè)組織與策略性行為企業(yè)并購(gòu)合作與串謀研發(fā)與創(chuàng)新?產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展階段:市場(chǎng)結(jié)構(gòu)為核心(SCP)哈佛學(xué)派傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論(TIO)(20世紀(jì)60年代
2025-01-23 22:20
【總結(jié)】19/20策略性績(jī)效管理績(jī)效管理流程績(jī)效管理年初工作事項(xiàng),除了透過(guò)績(jī)效考核回顧過(guò)去,在展望未來(lái)部份,一方面是協(xié)助員工績(jī)效改善并規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃;另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo);之后,在年度當(dāng)中,則須定期溝通激勵(lì)、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績(jī)效。這整個(gè)績(jī)效管理流程,請(qǐng)參考下圖:期初的目標(biāo)設(shè)定便是績(jī)效管理制度的”計(jì)劃”(Plan),期中績(jī)效追蹤則是”執(zhí)行”
2025-04-08 11:30
【總結(jié)】策略性銷售StrategicSelling心法ConceptualSelling概念性銷售拳法ProfessionalSellingSkill專業(yè)銷售技巧兵法StrategicSelling策略性銷售PARTI/策略性銷售概述Chapter1.瞬息萬(wàn)變中如何制勝
2025-01-20 12:30
【總結(jié)】第11章定價(jià)策略1內(nèi)容提要?本章主要介紹企業(yè)定價(jià)目標(biāo)和影響企業(yè)定價(jià)的因素,以成本為中心、以需求為中心和以競(jìng)爭(zhēng)為中心的定價(jià)方法,新產(chǎn)品定價(jià)策略、心理定價(jià)策略和價(jià)格折扣策略,企業(yè)價(jià)格調(diào)整的方式以及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)措施。2企業(yè)定價(jià)目標(biāo)和影響定價(jià)的因素?一、企業(yè)定價(jià)目標(biāo)?1)獲取當(dāng)前最高
2025-02-26 15:16
【總結(jié)】策略性商務(wù)談判培訓(xùn)?★課程對(duì)象——誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程★銷售部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員★采購(gòu)部經(jīng)理、主管、采購(gòu)員★培訓(xùn)部經(jīng)理、主管★各行業(yè)商務(wù)談判人員及有志于投身此事業(yè)者?★課程目標(biāo)——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:1.領(lǐng)略中國(guó)人與西方人不同的談判風(fēng)格2.從談判演練案例測(cè)驗(yàn)自己的談判實(shí)力3.知道成為談判高手必備的12項(xiàng)條件
2025-07-27 17:32
【總結(jié)】第九章價(jià)格策略學(xué)習(xí)目標(biāo)價(jià)格是市場(chǎng)營(yíng)銷組合中最為敏感而又難以控制的因素。了解并掌握影響企業(yè)定價(jià)的因素;熟悉定價(jià)的基本程序;掌握企業(yè)定價(jià)的基本方法和定價(jià)策略。1of35第一節(jié)影響定價(jià)的主要因素2of44定價(jià)目標(biāo)是指企業(yè)通過(guò)制定一定水平的價(jià)格,所要達(dá)到的
2025-01-25 20:19
【總結(jié)】第八章定價(jià)策略主要內(nèi)容企業(yè)定價(jià)目標(biāo)及影響定價(jià)的因素企業(yè)定價(jià)方法企業(yè)定價(jià)策略價(jià)格變動(dòng)及對(duì)策第一節(jié)企業(yè)定價(jià)目標(biāo)及影響定價(jià)的因素三、影響定價(jià)的因素(一)成本費(fèi)用企業(yè)要能正常經(jīng)營(yíng),必須通過(guò)銷售收回成本,又要實(shí)現(xiàn)一定的利潤(rùn)。因此,成本是產(chǎn)品定價(jià)的下限。(二)市場(chǎng)需求第一節(jié)
2025-02-26 15:40
【總結(jié)】產(chǎn)品定價(jià)和定價(jià)策略產(chǎn)品定價(jià)和定價(jià)策略?對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)如何定價(jià)??如何隨著時(shí)間和空間的推移修訂產(chǎn)品的價(jià)格??怎樣發(fā)起價(jià)格變動(dòng)和怎樣對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格變動(dòng)作出反應(yīng)?一,制定價(jià)格市場(chǎng)細(xì)分舉例(汽車)最高梅塞德斯――奔馳vs.RollsRoyce豪華奧迪
2025-01-12 17:33
【總結(jié)】策略性媒體企劃市場(chǎng)營(yíng)銷生產(chǎn)者角度怎樣才能將產(chǎn)品多賣一些呢?消費(fèi)者角度怎樣才能使消費(fèi)者多買一些呢?市場(chǎng)學(xué):最簡(jiǎn)短的定義比其它競(jìng)爭(zhēng)品牌比其它競(jìng)爭(zhēng)品牌更能滿足更能滿足顧客的顧客的需要,且要有,且要有盈盈利利。?;臼袌?chǎng)學(xué)?把消費(fèi)者放在一切市場(chǎng)活動(dòng)的中心點(diǎn)。?重視產(chǎn)品帶給消費(fèi)者的利益利益,而非產(chǎn)品本身。查爾斯露華濃“我
2025-02-08 09:19
【總結(jié)】薪資的策略性規(guī)劃**人力資源培訓(xùn)教材之四**主講:金劍峰◎案例分享:時(shí)代置業(yè)的故事…時(shí)代置業(yè)公司每年到年終,總是鬧得人心慌慌,因?yàn)檫@意味著公司每年砍人的時(shí)候到了,公司規(guī)定工程部門、銷售部門、行政部門、管理崗位必須要有10%的人員流動(dòng),也就是說(shuō)如果有50個(gè)人的部門,有5個(gè)人將來(lái)被公司主動(dòng)淘汰掉……公司為什么要
2025-03-04 23:41
【總結(jié)】新戰(zhàn)略營(yíng)銷新戰(zhàn)略營(yíng)銷?戰(zhàn)略營(yíng)銷?鋪設(shè)戰(zhàn)略分析的基石?普通的問(wèn)題不普通的解決方案?戰(zhàn)略和領(lǐng)域:關(guān)注你的雙贏客戶?戰(zhàn)略和領(lǐng)域:安排的你銷售時(shí)間?從分析到行動(dòng)第一部分戰(zhàn)略營(yíng)銷第一章:在瞬息萬(wàn)變的世界里實(shí)現(xiàn)成功的銷售?復(fù)雜銷售:指的是一項(xiàng)必須由一定數(shù)量的人
2025-01-19 18:27