【總結】1來自中國最大的資料庫下載方案創(chuàng)意創(chuàng)意策略策略周詳計劃價格經(jīng)驗對象承諾市場策略性提案技巧課程文國基2來自中國最大的資料庫下載一次完整的提案技巧培訓?先我來講?換你來講?你再講一次提案技巧3來自中國最大的資
2025-01-07 03:58
【總結】策略性的媒介計劃策略性的媒介計劃是在市場目標的理念下為品牌提供最好的媒介解決方案.其中包括:1.媒介目標什么/誰2.媒介計劃目標誰3.地理考量那里4.排期考量何時5.媒介比重多少6.創(chuàng)意考量用何方法地點
2025-01-20 22:58
【總結】北京協(xié)作者文化傳播中心(CCCF)李濤NGO策略性發(fā)展規(guī)劃框架我們是誰?◎我們的使命是什么?◎我們的客戶是誰?◎客戶的認知價值是什么?◎我們追求的結果是什么?◎我們的計劃是什么?策略性規(guī)劃框架(一)需要做的想做的外部環(huán)境(需求)內部環(huán)境(能做的)效益策略性問題
2025-01-17 23:39
【總結】策略性媒體企劃市場營銷生產(chǎn)者角度怎樣才能將產(chǎn)品多賣一些呢?消費者角度怎樣才能使消費者多買一些呢?市場學:最簡短的定義比其它競爭品牌比其它競爭品牌更能滿足更能滿足顧客的顧客的需要,且要有,且要有盈盈利利。?;臼袌鰧W?把消費者放在一切市場活動的中心點。?重視產(chǎn)品帶給消費者的利益利益,而非產(chǎn)品本身。查爾斯露華濃“我
2025-01-24 03:58
2025-02-08 09:23
【總結】31/32策略性績效管理績效管理流程績效管理年初工作事項,除了透過績效考核回顧過去,在展望未來部份,一方面是協(xié)助員工績效改善并規(guī)劃發(fā)展計劃;另一方面便是根據(jù)公司與單位目標設定年度工作目標;之后,在年度當中,則須定期溝通激勵、指導糾正、培訓授權與記錄追蹤績效。這整個績效管理流程,請參考下圖:期初的目標設定便是績效管理制度的”計劃”(Plan),期中績效追蹤則是”執(zhí)行”
2025-04-07 22:01
【總結】第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營銷規(guī)劃導言德國著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說過:“戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同,也是人類利益沖突之一。”直到20世紀初以前,一個國家或個人的富有程度,主要是由它們擁有土地和財富的多少所決定的。因此,國家之間的矛盾甚至沖突的主要目標是領土問題。工業(yè)和貿易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化,國際競爭的焦點已經(jīng)由爭奪土地轉為爭奪市場,市場競爭成為當代全球的主旋律,企
2025-08-01 21:03
【總結】企業(yè)策略與任用企業(yè)策略規(guī)劃任用策略企業(yè)希望建立何種經(jīng)營哲學與使命?企業(yè)希望任用哪些種類和專長的員工?企業(yè)在其所處的環(huán)境中,存在那些機會與威脅?企業(yè)對其組織內外中,不同專長背景的勞動力供給預測的情況如何?企業(yè)在經(jīng)營中的強勢與弱勢?企業(yè)期望達成的目標是什麼?企業(yè)如何去達成其目標?企業(yè)應該執(zhí)行哪些步
2025-02-26 22:40
【總結】如何建立和拓展企業(yè)內部培訓體系為什么要培訓??是公司的要求,一項必須完成的任務??公司有此項費用預算,不用完,豈不可惜??是對員工的一項福利??其他不少公司都有,我們也應搞一點,撐撐門面?平時工作太緊張了,搞一下培訓,既可學點東西,又可放松和調節(jié)一下神經(jīng)?員工素質太差了?……教育與培訓教育
2025-01-07 20:54
2025-01-07 00:51
【總結】策略性績效管理績效管理流程績效管理年初工作事項,除了透過績效考核回顧過去,在展望未來部份,一方面是協(xié)助員工績效改善并規(guī)劃發(fā)展計劃;另一方面便是根據(jù)公司與單位目標設定年度工作目標;之后,在年度當中,則須定期溝通激勵、指導糾正、培訓授權與記錄追蹤績效。這整個績效管理流程,請參考下圖:期初的目標設定便是績效管理制度的”計劃”(Plan),期中績效追蹤則是”執(zhí)行”(-Do),期末績效
2025-04-09 02:13
【總結】策略性商務談判技術講座第一講談判人才的培訓方法建立積極的觀念?簡而言之,策略性的商務談判技巧就是因時因地因人來決定談判的條件。以下是一個有趣的談判案例,通過這個案例你可以清楚地看到,其中的畫家是如何根據(jù)買主的不同來調整自己的出售策略的,由此可見談判技巧的重要性。?小故事兩位美國人到歐洲向街頭的同一個畫家買畫。第一個美國人問:這
2025-07-27 23:40
【總結】第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營銷規(guī)劃導言德國著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說過:“戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同,也是人類利益沖突之一?!敝钡?0世紀初以前,一個國家或個人的富有程度,主要是由它們擁有土地和財富的多少所決定的。因此,國家之間的矛盾甚至沖突的主要目標是領土問題。工業(yè)和貿易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化,國際競爭的焦點已經(jīng)由爭奪土地轉為爭奪市場,市場競爭成為當代全球的主旋律,企
【總結】19/20策略性績效管理績效管理流程績效管理年初工作事項,除了透過績效考核回顧過去,在展望未來部份,一方面是協(xié)助員工績效改善并規(guī)劃發(fā)展計劃;另一方面便是根據(jù)公司與單位目標設定年度工作目標;之后,在年度當中,則須定期溝通激勵、指導糾正、培訓授權與記錄追蹤績效。這整個績效管理流程,請參考下圖:期初的目標設定便是績效管理制度的”計劃”(Plan),期中績效追蹤則是”執(zhí)行”
2025-04-07 22:02
2025-06-29 16:33