企業(yè)目標(biāo)管理培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)
2025-03-08 12:26本頁(yè)面
【正文】 評(píng)估運(yùn)營(yíng)類型定性指標(biāo)完成情況 在年度會(huì)議上提供相關(guān)運(yùn)營(yíng)改善建議，盡量實(shí)現(xiàn)改進(jìn)內(nèi)容，具體量化 行為化，結(jié)果化的形式 依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為藍(lán)本，評(píng)估公司年度目標(biāo)執(zhí)行情況，定性與定量組合 25 內(nèi)容 目標(biāo)管理定義 目標(biāo)管理構(gòu)成要素 目標(biāo)管理實(shí)施前的活動(dòng) 實(shí)施目標(biāo)管理的步驟 目標(biāo)管理使用表格 如何評(píng)估目標(biāo)管理執(zhí)行情況 小結(jié) 26 目標(biāo)管理實(shí)施的表格 訂立目標(biāo) 擬定計(jì)劃 操作實(shí)施 檢查監(jiān)督 評(píng)估與跟蹤 名稱 包含要素 戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū) 包含要素： 戰(zhàn)略目標(biāo)與策略 步驟 階段要點(diǎn) 資源配置書(shū) 包含要素： 資源名稱，資源 來(lái)源，資源配給 具體計(jì)劃，時(shí)間 責(zé)任人 日常工作記錄 包含要素： 目標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容 時(shí)間，質(zhì)量要求 實(shí)際情況記錄 責(zé)任人日常評(píng)估 結(jié)果 關(guān)鍵事件記錄 包含要素： 時(shí)間，情況簡(jiǎn)述 事件對(duì)目標(biāo)影響 責(zé)任人，評(píng)估建議 目標(biāo)調(diào)整記錄 包含要素： 目標(biāo)原先內(nèi)容， 調(diào)整時(shí)間，調(diào)整內(nèi)容 調(diào)整資源情況 協(xié)調(diào)情況，責(zé)任人 檢查記錄表 包含要素 。 檢查項(xiàng)目，檢查 時(shí)間，目標(biāo)實(shí)施 過(guò)程情況，檢查人 處罰 /獎(jiǎng)勵(lì)表 包含要素： 目標(biāo)項(xiàng)目情況 違規(guī) /獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng) 時(shí)間，責(zé)任人 處罰標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際 處罰 /獎(jiǎng)勵(lì)情況 處罰時(shí)間和人員 被處罰人個(gè)人意見(jiàn) 目標(biāo)考核表 包含要素 。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)指標(biāo) 時(shí)間，責(zé)任人 實(shí)際完成情況 懲 /獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) 單項(xiàng)成績(jī)，權(quán)重 總分，個(gè)人意見(jiàn) 能力提升記錄 包含要素 。 姓名，能力現(xiàn)狀 能力發(fā)展現(xiàn)狀 能力成長(zhǎng)情況， 下一階段發(fā)展規(guī)劃 工作任務(wù) 包含要素 。 任務(wù)名稱，責(zé)任 人，評(píng)估指標(biāo) 資源配置列表 標(biāo)準(zhǔn)要 求，責(zé)任人，完成 情況，資金安排 人員安排 計(jì)劃跟蹤表 包含要素： 目標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)，時(shí)間 質(zhì)量要求，階段 目標(biāo)完成情況， 備注 27 內(nèi)容 目標(biāo)管理定義 目標(biāo)管理構(gòu)成要素 目標(biāo)管理實(shí)施前的活動(dòng) 實(shí)施目標(biāo)管理的步驟 目標(biāo)管理使用表格 如何評(píng)估目標(biāo)管理執(zhí)行情況 小結(jié) 28 目標(biāo) 監(jiān)管 收益 目標(biāo)管理執(zhí)行情況評(píng)估 評(píng)估內(nèi)容 評(píng)估方法 評(píng)估者 /責(zé)任人 目標(biāo)設(shè)定是否合理 訂立目標(biāo)程序是否 規(guī)范 目標(biāo)責(zé)任人工作計(jì) 劃是否脫離實(shí)際 目標(biāo)監(jiān)管是否得力 監(jiān)管程序是否合法 違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)是否公開(kāi) 信息反饋速度 個(gè)人收益與企業(yè)目標(biāo) 結(jié)合程度 個(gè)人收益是否能夠起 到激勵(lì)效果 反饋是否及時(shí) 收益發(fā)放原則是否起 到“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，獎(jiǎng)勤罰懶” 目標(biāo)協(xié)議書(shū)，確定目 標(biāo)是否符合 SMART原則 與基層溝通確認(rèn)目標(biāo) 設(shè)立程序是否符合規(guī)定 檢查工作計(jì)劃說(shuō)明書(shū) 抽樣評(píng)估 —————— 隔級(jí)別領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 檢查監(jiān)督部門(mén)是否分權(quán) 設(shè)立 檢查內(nèi)部規(guī)范是否公開(kāi) 處罰標(biāo)準(zhǔn)員工是否了解 出現(xiàn)問(wèn)題后反饋到人力 資源部時(shí)間周期 分析公司現(xiàn)有激勵(lì)政策 與基層溝通了解 溝通與問(wèn)卷結(jié)合 滿意度調(diào)查 抽樣調(diào)查 ———————— 人力資源部 管理團(tuán)隊(duì)代表 全部評(píng)估 ———————— 最高管理當(dāng)局 人力資源部 29 內(nèi)容 目標(biāo)管理定義 目標(biāo)管理構(gòu)成要素 目標(biāo)管理實(shí)施前的活動(dòng) 實(shí)施目標(biāo)管理的步驟 目標(biāo)管理使用表格 如何評(píng)估目標(biāo)管理執(zhí)行情況 小結(jié) 30 目標(biāo)管理的作用與意義 目標(biāo)與目標(biāo)管理 目標(biāo)三要素與訂立方法 目標(biāo)管理實(shí)施步驟 小結(jié) 思考 討論 收獲 31 今后的支持 – 提供指標(biāo)設(shè)計(jì)方法的培訓(xùn) (一天 ) – 提供績(jī)效管理的培訓(xùn) (具體時(shí)間待定 ) – 提供面向中層經(jīng)理的管理知識(shí)講座 – (半天， 月 日 ) – 對(duì)目標(biāo)掛歷實(shí)施過(guò)程予以跟蹤 – 隨時(shí)解答客戶在實(shí)施中遇到的問(wèn)題 – 定期到貴公司就目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程進(jìn)行座談 – 在其他領(lǐng)域新的項(xiàng)目進(jìn)一步合作 32
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