【正文】 用所有資源 ? 鼓勵小組組員作出決策 ? 項目經(jīng)理 /領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備最新的計劃和活動，并向有關(guān)各方溝通 ? 會議需預(yù)作安排并有效進(jìn)行 ? 舉行正式的項目進(jìn)度匯報，形成責(zé)任分工明確、由上而下的驅(qū)動力 ? 以有規(guī)律的項目管理思想為規(guī)范 ? 按項目各重點（時間、質(zhì)量和成本）期望的結(jié)果進(jìn)行管理 主動 溝通 統(tǒng)籌 準(zhǔn)備 取得承諾 / 建立緊迫感 169。2023 Brand Management System 45 自覺地作出平衡 — 項目不按照計劃進(jìn)展時需采取的主要 了解某些地方出現(xiàn)問題的根本原因（如由于多了一個限制， 第二項工作需較預(yù)期多花了 3個星期才能完成） 作出決策前考慮不同的選擇方案和這此方案可能的影響 （如延遲、需多些資源、改變范圍或質(zhì)量） 及時向贊助者和主要利害關(guān)系者傳達(dá)目前的情況，并取得 他們對可能方案的意見 不時修訂項目計劃，以反映所作出的更改；記著，項目計 劃并非一成不變的工作工具，經(jīng)常修訂 169。2023 Brand Management System 46 客觀評估項目小組的績效 — 贊助者回 答主要問題，并與小組分享結(jié)果 抓住價值所在 項目小組有沒有抓住達(dá)到其可量度目標(biāo)后應(yīng)有的價值？ 項目小組是否按時并在原訂資源限制下達(dá)到目標(biāo)？使價 值可持續(xù)下去。 項目小組是否設(shè)立機(jī)制以持續(xù)掌握的價值？（如：責(zé)任 歸屬？誰去量度？如何量度？何者應(yīng)持續(xù)受到量度以確 保結(jié)果可持續(xù)下去？）讓有利益關(guān)系的各方參與。 項目小組是否讓贊助者參與并讓他們了解進(jìn)度？ 項目小組是否在公司內(nèi)建立對項目的支持？主要利害關(guān) 系者是否認(rèn)同項目，并對項目感到滿意？ 169。2023 Brand Management System 47 即使已達(dá)到最后的里程碑，還要繼續(xù)量度項目抓住的價值 項目開始 項目推行 達(dá)到可量度的高目標(biāo) 量度項目抓住的價值 風(fēng)險：如果我們停止量度價值，便不會知道價值是否還在 169。2023 Brand Management System 48 透過價值評估和量度來維持項目價值的秘訣 要項目小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)達(dá)到成果并保持成果（保持成果是小組領(lǐng)導(dǎo)的主要成就之一） 安排項目小組的工作，確保最后負(fù)責(zé)保持價值的人將會是項目贊助者、小組領(lǐng)導(dǎo)或小組成員 使用權(quán)贊助者對項目維持興趣，讓他們參與保持項目創(chuàng)造的價值 項目完成后定期舉行項目小組的檢討會 建立清晰而可量度目標(biāo)的量度 /追蹤系統(tǒng)，制成標(biāo)準(zhǔn)的報告（減少維持項目價值需花的時間） 時間管理 麥肯錫公司 客戶培訓(xùn)材料 此報告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或、復(fù)制。 169。2023 Brand Management System 49 169。2023 Brand Management System 50 目的 學(xué)習(xí)基本的時間管理技能使您能 ?每天多出一小時 ?確保較高質(zhì)量的工作 ?減輕壓力 169。2023 Brand Management System 51 為什么要做時間管理 時間 ?就是生命 ?不回頭 ?必須珍惜 時間管理 =自我管理 169。2023 Brand Management System 52 時間管理的主要概念 ?主動而非被動 ?在別人管你前先自己動手 ?控制那些“可控因素” ?用腦優(yōu)于用“力” ?能掌控才能減輕壓力 169。2023 Brand Management System 53 改變您管理時間的策略 〃 分析 〃 態(tài)度 〃 169。2023 Brand Management System 54 時間管理的步驟 ? 沒有目標(biāo)便無法管理 ? 目標(biāo)必須明確具體 ? 寫下目標(biāo) [我愿在下星期 為這事花一小 時嗎？ ] ? 先按重要性再按急迫性決定順序 ? 時間 /利益之比較 ? 80/20法則 ? 一天內(nèi) 23件要事 [完成這工作對達(dá)成 目標(biāo)有貢獻(xiàn)嗎？ ] ? 為每天的 23件要項留出完整時間 ? 重要的事放在你最有效率的時間 ? 中間別忘了休息510分鐘 [如何避免工作被 打斷？ ] ? 每天結(jié)束時如沿有未完成工作不要心焦 ? 如果同一件事每天都有出現(xiàn)在日表上： －真的不要緊嗎？（那就別做） －你在拖延嗎？（快完成它?。? ? 千萬不要跳過 [不樂意做的事 ] [現(xiàn)在如何運用我的時間最好？ ] 設(shè)定目標(biāo) 決定優(yōu)先順序 排定工作時間 進(jìn)行工作 169。2023 Brand Management System 55 決定優(yōu)先順序 A B C Absolutely 絕對要做 Be sure to do next 接下來要做 Can wait 可等一下做 169。2023 Brand Management System 56 另一種決定優(yōu)先順序的方法 現(xiàn)在排定時間 為未來投入 很快解決 說“不” 重要 不重要 急 不急 169。2023 Brand Management System 57 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 04:45:0004:45:0004:453/27/2023 4:45:00 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :45:0004:45Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 04:45:0004:45:0004:45Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :45:0004:45:00March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 27日星期一 上午 4時 45分 0秒 04:45: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 4時 45分 :45March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 27日星期一 4時 45分 0秒 04:45:0027 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 4時 45分 0秒 上午 4時 45分 04:45: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 04:45:0004:45:0004:453/27/2023 4:45:00 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :45:0004:45Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 04:45:0004:45:0004:45Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :45:0004:45:00March 27, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 上午 4時 45分 0秒 04:45: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 4時 45分 :45March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 4時 45分 0秒 04:45:0027 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 4時 45分 0秒 上午 4時 45分 04:45: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 04:45:0004:45:0004:453/27/2023 4:45:00 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :45:0004:45Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 04:45:0004:45:0004:45Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :45:0004:45:00March 27, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 上午 4時 45分 0秒 04:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 4時 45分 :45March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 27日星期一 4時 45分 0秒 04:45:0027 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 4時 45分 0秒 上午 4時 45分 04:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴