【正文】 用所有資源 ? 鼓勵(lì)小組組員作出決策 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 /領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備最新的計(jì)劃和活動(dòng)，并向有關(guān)各方溝通 ? 會(huì)議需預(yù)作安排并有效進(jìn)行 ? 舉行正式的項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)，形成責(zé)任分工明確、由上而下的驅(qū)動(dòng)力 ? 以有規(guī)律的項(xiàng)目管理思想為規(guī)范 ? 按項(xiàng)目各重點(diǎn)（時(shí)間、質(zhì)量和成本）期望的結(jié)果進(jìn)行管理 主動(dòng) 溝通 統(tǒng)籌 準(zhǔn)備 取得承諾 / 建立緊迫感 169。2023 Brand Management System 45 自覺(jué)地作出平衡 — 項(xiàng)目不按照計(jì)劃進(jìn)展時(shí)需采取的主要 了解某些地方出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因（如由于多了一個(gè)限制， 第二項(xiàng)工作需較預(yù)期多花了 3個(gè)星期才能完成） 作出決策前考慮不同的選擇方案和這此方案可能的影響 （如延遲、需多些資源、改變范圍或質(zhì)量） 及時(shí)向贊助者和主要利害關(guān)系者傳達(dá)目前的情況，并取得 他們對(duì)可能方案的意見(jiàn) 不時(shí)修訂項(xiàng)目計(jì)劃，以反映所作出的更改；記著，項(xiàng)目計(jì) 劃并非一成不變的工作工具，經(jīng)常修訂 169。2023 Brand Management System 46 客觀評(píng)估項(xiàng)目小組的績(jī)效 — 贊助者回 答主要問(wèn)題，并與小組分享結(jié)果 抓住價(jià)值所在 項(xiàng)目小組有沒(méi)有抓住達(dá)到其可量度目標(biāo)后應(yīng)有的價(jià)值？ 項(xiàng)目小組是否按時(shí)并在原訂資源限制下達(dá)到目標(biāo)？使價(jià) 值可持續(xù)下去。 項(xiàng)目小組是否設(shè)立機(jī)制以持續(xù)掌握的價(jià)值？（如：責(zé)任 歸屬？誰(shuí)去量度？如何量度？何者應(yīng)持續(xù)受到量度以確 保結(jié)果可持續(xù)下去？）讓有利益關(guān)系的各方參與。 項(xiàng)目小組是否讓贊助者參與并讓他們了解進(jìn)度？ 項(xiàng)目小組是否在公司內(nèi)建立對(duì)項(xiàng)目的支持？主要利害關(guān) 系者是否認(rèn)同項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目感到滿意？ 169。2023 Brand Management System 47 即使已達(dá)到最后的里程碑，還要繼續(xù)量度項(xiàng)目抓住的價(jià)值 項(xiàng)目開(kāi)始 項(xiàng)目推行 達(dá)到可量度的高目標(biāo) 量度項(xiàng)目抓住的價(jià)值 風(fēng)險(xiǎn)：如果我們停止量度價(jià)值，便不會(huì)知道價(jià)值是否還在 169。2023 Brand Management System 48 透過(guò)價(jià)值評(píng)估和量度來(lái)維持項(xiàng)目?jī)r(jià)值的秘訣 要項(xiàng)目小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)達(dá)到成果并保持成果（保持成果是小組領(lǐng)導(dǎo)的主要成就之一） 安排項(xiàng)目小組的工作，確保最后負(fù)責(zé)保持價(jià)值的人將會(huì)是項(xiàng)目贊助者、小組領(lǐng)導(dǎo)或小組成員 使用權(quán)贊助者對(duì)項(xiàng)目維持興趣，讓他們參與保持項(xiàng)目創(chuàng)造的價(jià)值 項(xiàng)目完成后定期舉行項(xiàng)目小組的檢討會(huì) 建立清晰而可量度目標(biāo)的量度 /追蹤系統(tǒng)，制成標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告（減少維持項(xiàng)目?jī)r(jià)值需花的時(shí)間） 時(shí)間管理 麥肯錫公司 客戶培訓(xùn)材料 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或、復(fù)制。 169。2023 Brand Management System 49 169。2023 Brand Management System 50 目的 學(xué)習(xí)基本的時(shí)間管理技能使您能 ?每天多出一小時(shí) ?確保較高質(zhì)量的工作 ?減輕壓力 169。2023 Brand Management System 51 為什么要做時(shí)間管理 時(shí)間 ?就是生命 ?不回頭 ?必須珍惜 時(shí)間管理 =自我管理 169。2023 Brand Management System 52 時(shí)間管理的主要概念 ?主動(dòng)而非被動(dòng) ?在別人管你前先自己動(dòng)手 ?控制那些“可控因素” ?用腦優(yōu)于用“力” ?能掌控才能減輕壓力 169。2023 Brand Management System 53 改變您管理時(shí)間的策略 〃 分析 〃 態(tài)度 〃 169。2023 Brand Management System 54 時(shí)間管理的步驟 ? 沒(méi)有目標(biāo)便無(wú)法管理 ? 目標(biāo)必須明確具體 ? 寫(xiě)下目標(biāo) [我愿在下星期 為這事花一小 時(shí)嗎？ ] ? 先按重要性再按急迫性決定順序 ? 時(shí)間 /利益之比較 ? 80/20法則 ? 一天內(nèi) 23件要事 [完成這工作對(duì)達(dá)成 目標(biāo)有貢獻(xiàn)嗎？ ] ? 為每天的 23件要項(xiàng)留出完整時(shí)間 ? 重要的事放在你最有效率的時(shí)間 ? 中間別忘了休息510分鐘 [如何避免工作被 打斷？ ] ? 每天結(jié)束時(shí)如沿有未完成工作不要心焦 ? 如果同一件事每天都有出現(xiàn)在日表上： －真的不要緊嗎？（那就別做） －你在拖延嗎？（快完成它?。? ? 千萬(wàn)不要跳過(guò) [不樂(lè)意做的事 ] [現(xiàn)在如何運(yùn)用我的時(shí)間最好？ ] 設(shè)定目標(biāo) 決定優(yōu)先順序 排定工作時(shí)間 進(jìn)行工作 169。2023 Brand Management System 55 決定優(yōu)先順序 A B C Absolutely 絕對(duì)要做 Be sure to do next 接下來(lái)要做 Can wait 可等一下做 169。2023 Brand Management System 56 另一種決定優(yōu)先順序的方法 現(xiàn)在排定時(shí)間 為未來(lái)投入 很快解決 說(shuō)“不” 重要 不重要 急 不急 169。2023 Brand Management System 57 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 04:45:0004:45:0004:453/27/2023 4:45:00 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :45:0004:45Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 04:45:0004:45:0004:45Monday, March 27, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :45:0004:45:00March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 27日星期一 上午 4時(shí) 45分 0秒 04:45: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 4時(shí) 45分 :45March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 27日星期一 4時(shí) 45分 0秒 04:45:0027 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 4時(shí) 45分 0秒 上午 4時(shí) 45分 04:45: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 04:45:0004:45:0004:453/27/2023 4:45:00 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :45:0004:45Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 04:45:0004:45:0004:45Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :45:0004:45:00March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 上午 4時(shí) 45分 0秒 04:45: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 4時(shí) 45分 :45March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 4時(shí) 45分 0秒 04:45:0027 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 4時(shí) 45分 0秒 上午 4時(shí) 45分 04:45: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 27, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 04:45:0004:45:0004:453/27/2023 4:45:00 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :45:0004:45Mar2327Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 04:45:0004:45:0004:45Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :45:0004:45:00March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 上午 4時(shí) 45分 0秒 04:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 上午 4時(shí) 45分 :45March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 27日星期一 4時(shí) 45分 0秒 04:45:0027 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 4時(shí) 45分 0秒 上午 4時(shí) 45分 04:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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