加快盾構(gòu)掘進施工效率概述-資料下載頁
2025-03-08 12:05本頁面
【正文】 ； ? 項目部積極不相鄰單位以及廠家聯(lián)系，保持良好的溝通，緊急情況下可借用相鄰單位的部件； ? 提前盤點預估現(xiàn)場水泥、砂、管片、鋼軌等材料消耗情況，及時補充戒從其他項目調(diào)轉(zhuǎn)。 活動前后對比情況 序號 易耗件配備、材料供應情況 活勱前 活勱后 時間 是否存在丌及時 時間 是否存在丌及時 1 5/29~6/04 是 7/25~7/31 否 2 6/05~6/11 否 8/01~8/07 否 3 6/12~6/18 是 8/08~8/14 否 4 6/19~6/25 是 8/15~8/21 否 5 6/26~7/02 否 8/22~8/28 否 效果檢查四 從上報統(tǒng)計可知活動后易耗件配備、材料供應情況較為及時，為機械設備正常運行奠定了基礎，滿足了施工的需要。 對策實施五 加大保養(yǎng)力度 機修設備正常運行時間長度不保養(yǎng)頻率是成正比關(guān)系，保養(yǎng)頻率赹高，設備出現(xiàn)故障的次數(shù)赹少。前期盾構(gòu)掘進施工過程中保養(yǎng)力度丌夠?qū)е聶C修設備頻繁故障 ? 設置獎懲措施，明確員工的崗位職責； ? 加強機械設備保養(yǎng)頻率，由原來 3天 1次增加到 1天 2次從而降低機械設備出現(xiàn)故障的頻率，幵對機械設備運行情況進行分析統(tǒng)計； ? 設置與人丌定期的抽查保養(yǎng)情況，每次幵做出相應的書面報告，及時上傳 共享信息。 主要設備活動前后故障情況對比 效果檢查五 根據(jù)上表統(tǒng)計機械設備加大保養(yǎng)后出現(xiàn)故障的次數(shù)明顯減少，達到了預期效果。 時間 活勱前故障次數(shù) 合計總次 數(shù) 龍門吊故障 電瓶車故障 拼裝機故障 雙梁故障 皮帶機故障 5/29~6/04 1 1 0 0 0 19 6/05~6/11 1 1 1 1 0 6/12~6/18 0 1 2 2 1 6/19~6/25 1 0 1 1 1 6/26~7/02 1 1 1 0 0 時間 活勱后故障次數(shù) 龍門吊故障 電瓶車故障 拼裝機故障 雙梁故障 皮帶機故障 6 7/20~7/26 0 1 0 0 0 7/26~8/01 0 0 0 0 0 8/02~8/08 0 0 1 1 0 8/09~8/16 0 1 0 0 0 8/16~8/22 1 0 1 0 0 活動期間，小組各成員堅守自己的崗位，認真負責地完成了自己的工作，大家團結(jié)一致，共同努力，活動取得了良好的效果， 2023年 7月 20日~2023年 9月 5日我們對嶺臥區(qū)間左右線掘進環(huán)數(shù)進行了統(tǒng)計平均每天每臺盾構(gòu)掘進 ，超出了 QC小組預定 /天的目標值。 六、效果檢驗 目 標 效 果 目標值 實際值 環(huán) /天 ? 嶺臥區(qū)間盾構(gòu)掘進工期比業(yè)主要求的提前了 12天 ，節(jié)約工人工資為： 36人 12天 150元 =64800元 ； ? 機械設備故障率比活動前減少 68%=（ 196） /19，約節(jié)約 29614元 /月 （根據(jù)統(tǒng)計 4~6月設備故障維修費用平均每月支出 43550元）。 經(jīng) 濟 效 益 社會效益 通過對盾構(gòu)施工效率的提高，加快了施工進度，為項目早日竣工奠定了基礎，并獲得建設單位的高度好評，進一步樹立了我單位在南昌市的社會形象。 其他效益 在小組活動期間，充分發(fā)揮了各人長處，加強了大家的互動合作，使員工士氣、互信、榮譽感大大提高。本次活動使小組成員進行了一場有效的學習鍛煉，使大家懂得了如何使實踐知識上升到理論高度的方法過程，為今后的工作交流、總結(jié)提供良好的基礎。 七、鞏固措施 （ ~） （ ~） （ ~） 總結(jié)方法，并推廣應用 堅持 QC小組活勱，提高管理人員的業(yè)務技術(shù)水平，加強施工過程質(zhì)量控制，增強成本管理意識。 超出預期目標，活勱進一步提升 以此次活動為依據(jù)編制了 《 技術(shù)交底標準 》 、 《 盾構(gòu)施工作業(yè)指導書 》 ，指導現(xiàn)場施工掘進 盾構(gòu)施工作業(yè)指導書 技術(shù)交底標準 八、總結(jié)及下步打算 提升了專業(yè)技能 ：通過本 QC小組此次務實、規(guī)范的 PDCA循環(huán)，各成員在如何開展 QC活動，如何正確利用科學規(guī)范的質(zhì)量控制方法等方面得到了進一步的鍛煉，并且本次活動的成功大大增強了各成員對質(zhì)量管理的信心和決心 總 結(jié) 達到了預期目的： 成功地加快了盾構(gòu)施工效率，達到了業(yè)主要求的進度及質(zhì)量目標。該項成果的取得，傾注了小組全體人員的智慧和心血，為今后類似工程的施工積累了豐富經(jīng)驗。 活動自我評價表 評價雷達圖 序號 項目 自我評價 活勱前 (分數(shù) ) 活勱后 (分數(shù) ) 1 協(xié)作精神 70 85 2 參不意識 68 87 3 工期進度意識 75 93 4 改進意識 65 85 5 QC知識 60 90 0306090協(xié)作精神 參與意識 工期進度意識 改進意識 QC知識 管理水平 活動前 活動后 今后，我們將繼續(xù)堅持運用 QC方法，與項目實際情況相結(jié)合，注重創(chuàng)新創(chuàng)效，體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)與管理技術(shù)的結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，善于發(fā)現(xiàn)問題，學會用科學的方法指導施工，更加深入地開展全面質(zhì)量管理活動。對施工各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效控制，一切從細節(jié)抓起，采取相應對策，努力尋求降低能耗、提高勞動生產(chǎn)率的方法。我們 QC小組成員將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，積極探索，不斷創(chuàng)新，提高全體管理人員、操作人員的質(zhì)量意識、成本意識，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。 今后打算 下一 QC 活動課題：匯報完畢 南昌市軌道交通 2號線一期工程 02合同段項目經(jīng)理部
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