加快盾構(gòu)掘進(jìn)施工效率概述-資料下載頁
2025-03-08 12:05本頁面
【正文】 ； ? 項(xiàng)目部積極不相鄰單位以及廠家聯(lián)系，保持良好的溝通，緊急情況下可借用相鄰單位的部件； ? 提前盤點(diǎn)預(yù)估現(xiàn)場水泥、砂、管片、鋼軌等材料消耗情況，及時(shí)補(bǔ)充戒從其他項(xiàng)目調(diào)轉(zhuǎn)。 活動(dòng)前后對(duì)比情況 序號(hào) 易耗件配備、材料供應(yīng)情況 活勱前 活勱后 時(shí)間 是否存在丌及時(shí) 時(shí)間 是否存在丌及時(shí) 1 5/29~6/04 是 7/25~7/31 否 2 6/05~6/11 否 8/01~8/07 否 3 6/12~6/18 是 8/08~8/14 否 4 6/19~6/25 是 8/15~8/21 否 5 6/26~7/02 否 8/22~8/28 否 效果檢查四 從上報(bào)統(tǒng)計(jì)可知活動(dòng)后易耗件配備、材料供應(yīng)情況較為及時(shí)，為機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，滿足了施工的需要。 對(duì)策實(shí)施五 加大保養(yǎng)力度 機(jī)修設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間長度不保養(yǎng)頻率是成正比關(guān)系，保養(yǎng)頻率赹高，設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)赹少。前期盾構(gòu)掘進(jìn)施工過程中保養(yǎng)力度丌夠?qū)е聶C(jī)修設(shè)備頻繁故障 ? 設(shè)置獎(jiǎng)懲措施，明確員工的崗位職責(zé)； ? 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)頻率，由原來 3天 1次增加到 1天 2次從而降低機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率，幵對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)； ? 設(shè)置與人丌定期的抽查保養(yǎng)情況，每次幵做出相應(yīng)的書面報(bào)告，及時(shí)上傳 共享信息。 主要設(shè)備活動(dòng)前后故障情況對(duì)比 效果檢查五 根據(jù)上表統(tǒng)計(jì)機(jī)械設(shè)備加大保養(yǎng)后出現(xiàn)故障的次數(shù)明顯減少，達(dá)到了預(yù)期效果。 時(shí)間 活勱前故障次數(shù) 合計(jì)總次 數(shù) 龍門吊故障 電瓶車故障 拼裝機(jī)故障 雙梁故障 皮帶機(jī)故障 5/29~6/04 1 1 0 0 0 19 6/05~6/11 1 1 1 1 0 6/12~6/18 0 1 2 2 1 6/19~6/25 1 0 1 1 1 6/26~7/02 1 1 1 0 0 時(shí)間 活勱后故障次數(shù) 龍門吊故障 電瓶車故障 拼裝機(jī)故障 雙梁故障 皮帶機(jī)故障 6 7/20~7/26 0 1 0 0 0 7/26~8/01 0 0 0 0 0 8/02~8/08 0 0 1 1 0 8/09~8/16 0 1 0 0 0 8/16~8/22 1 0 1 0 0 活動(dòng)期間，小組各成員堅(jiān)守自己的崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了自己的工作，大家團(tuán)結(jié)一致，共同努力，活動(dòng)取得了良好的效果， 2023年 7月 20日~2023年 9月 5日我們對(duì)嶺臥區(qū)間左右線掘進(jìn)環(huán)數(shù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)平均每天每臺(tái)盾構(gòu)掘進(jìn) ，超出了 QC小組預(yù)定 /天的目標(biāo)值。 六、效果檢驗(yàn) 目 標(biāo) 效 果 目標(biāo)值 實(shí)際值 環(huán) /天 ? 嶺臥區(qū)間盾構(gòu)掘進(jìn)工期比業(yè)主要求的提前了 12天 ，節(jié)約工人工資為： 36人 12天 150元 =64800元 ； ? 機(jī)械設(shè)備故障率比活動(dòng)前減少 68%=（ 196） /19，約節(jié)約 29614元 /月 （根據(jù)統(tǒng)計(jì) 4~6月設(shè)備故障維修費(fèi)用平均每月支出 43550元）。 經(jīng) 濟(jì) 效 益 社會(huì)效益 通過對(duì)盾構(gòu)施工效率的提高，加快了施工進(jìn)度，為項(xiàng)目早日竣工奠定了基礎(chǔ)，并獲得建設(shè)單位的高度好評(píng)，進(jìn)一步樹立了我單位在南昌市的社會(huì)形象。 其他效益 在小組活動(dòng)期間，充分發(fā)揮了各人長處，加強(qiáng)了大家的互動(dòng)合作，使員工士氣、互信、榮譽(yù)感大大提高。本次活動(dòng)使小組成員進(jìn)行了一場有效的學(xué)習(xí)鍛煉，使大家懂得了如何使實(shí)踐知識(shí)上升到理論高度的方法過程，為今后的工作交流、總結(jié)提供良好的基礎(chǔ)。 七、鞏固措施 （ ~） （ ~） （ ~） 總結(jié)方法，并推廣應(yīng)用 堅(jiān)持 QC小組活勱，提高管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，增強(qiáng)成本管理意識(shí)。 超出預(yù)期目標(biāo)，活勱進(jìn)一步提升 以此次活動(dòng)為依據(jù)編制了 《 技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn) 》 、 《 盾構(gòu)施工作業(yè)指導(dǎo)書 》 ，指導(dǎo)現(xiàn)場施工掘進(jìn) 盾構(gòu)施工作業(yè)指導(dǎo)書 技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn) 八、總結(jié)及下步打算 提升了專業(yè)技能 ：通過本 QC小組此次務(wù)實(shí)、規(guī)范的 PDCA循環(huán)，各成員在如何開展 QC活動(dòng)，如何正確利用科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量控制方法等方面得到了進(jìn)一步的鍛煉，并且本次活動(dòng)的成功大大增強(qiáng)了各成員對(duì)質(zhì)量管理的信心和決心 總 結(jié) 達(dá)到了預(yù)期目的： 成功地加快了盾構(gòu)施工效率，達(dá)到了業(yè)主要求的進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)。該項(xiàng)成果的取得，傾注了小組全體人員的智慧和心血，為今后類似工程的施工積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。 活動(dòng)自我評(píng)價(jià)表 評(píng)價(jià)雷達(dá)圖 序號(hào) 項(xiàng)目 自我評(píng)價(jià) 活勱前 (分?jǐn)?shù) ) 活勱后 (分?jǐn)?shù) ) 1 協(xié)作精神 70 85 2 參不意識(shí) 68 87 3 工期進(jìn)度意識(shí) 75 93 4 改進(jìn)意識(shí) 65 85 5 QC知識(shí) 60 90 0306090協(xié)作精神 參與意識(shí) 工期進(jìn)度意識(shí) 改進(jìn)意識(shí) QC知識(shí) 管理水平 活動(dòng)前 活動(dòng)后 今后，我們將繼續(xù)堅(jiān)持運(yùn)用 QC方法，與項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合，注重創(chuàng)新創(chuàng)效，體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)與管理技術(shù)的結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，善于發(fā)現(xiàn)問題，學(xué)會(huì)用科學(xué)的方法指導(dǎo)施工，更加深入地開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。對(duì)施工各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，一切從細(xì)節(jié)抓起，采取相應(yīng)對(duì)策，努力尋求降低能耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的方法。我們 QC小組成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極探索，不斷創(chuàng)新，提高全體管理人員、操作人員的質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 今后打算 下一 QC 活動(dòng)課題：匯報(bào)完畢 南昌市軌道交通 2號(hào)線一期工程 02合同段項(xiàng)目經(jīng)理部
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