erp系統(tǒng)的實施與應(yīng)用-資料下載頁
2025-03-08 10:46本頁面
【正文】 統(tǒng) 中 的相 關(guān) 入 庫 單 與 發(fā) 票 進 行 相 關(guān) 處 理 ，產(chǎn) 生 發(fā) 票 登 記 信 息 。7 . 對 發(fā) 票 登 記 信 息 中 的 發(fā) 票 與 入 庫單 進 行 核 對 。8 . 供 應(yīng) 處 統(tǒng) 計 員 手 工 記 錄 供 應(yīng) 廠 家的 發(fā) 票 記 錄 及 往 來 由 帳 目 。9 . 將 發(fā) 票 登 記 信 息 上 傳 至 財 務(wù) 。開 始N o6 . 發(fā) 票 登 記發(fā) 票 登 記 信 息9 . 上 傳 財 務(wù)1 . 接 收 供 貨 單 位 開來 的 發(fā) 票2 . 發(fā) 票 認 證8 . 下 帳7 . 發(fā) 票 核 對財 務(wù)3 . 倉 儲 處確 認 入 庫 單4 . 三 級 站 確 認 發(fā) 票A5 . 三 加 一 審 核Y e s發(fā) 票 及 入 庫 單發(fā) 票 及 入 庫 單供 貨 商 往 來 帳發(fā) 票 記 錄 倉 儲 處 ( 三 級 站 ) 備 注M S 1 1 0 采 購 發(fā) 票 管 理 流 程物 資 供 應(yīng) 處1 0 . 財 務(wù) 人 員 在 系 統(tǒng) 中 再 次 對 發(fā) 票 及入 庫 單 進 行 核 對 ， 準 確 無 誤 后 對 入庫 單 和 發(fā) 票 進 行 報 銷 。1 1 . 根 據(jù) 發(fā) 票 進 行 財 務(wù) 作 證 的 制 作 。1 2 . 將 生 成 的 憑 證 輸 入 帳 務(wù) 處 理 系統(tǒng) ， 完 成 財 務(wù) 核 算 。結(jié) 束1 0 . 財 務(wù) 報 銷1 2 . 成 本 核 算1 1 . 憑 證 制 作財 務(wù)A供 貸 商 往 來 帳采 購 憑 證 4 注意問題 ? 雙方的溝通、交流 ? 充分理解業(yè)務(wù)；了解信息系統(tǒng) ? 方法：交談、調(diào)查表、研討會、業(yè)務(wù)實習 ? 抓住主要業(yè)務(wù)和流程 ? 考慮一定的變化 ? 關(guān)注細節(jié) 返回 流程重組（ BPR ） ? 業(yè)務(wù)流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（ Process）進行根本性（ Fundamental）再思考和徹底性（ Radical）再設(shè)計，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的戲劇性的（ Dramatic）改善，使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以 “顧客、競爭和變化” 為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。 ? 以作業(yè)流程為中心和對象 ? 組織結(jié)構(gòu)向扁平化結(jié)構(gòu)發(fā)展 ? 關(guān)心客戶滿意度為目標 ? 利用先進信息技術(shù) 1 什么是 BPR 成立組織 制定計劃 調(diào)查研究 流程評審 流程設(shè)計 實施流程重組 業(yè)績評估 轉(zhuǎn)入下一階段 2 BPR實施流程 業(yè)務(wù)流程重組并非是神丹妙藥，有高收益的機會，但伴隨著巨大的風險。據(jù)統(tǒng)計有 70%的企業(yè)在重組中失敗。 ? 對企業(yè)產(chǎn)生巨大影響 ? 領(lǐng)導(dǎo)層的意見 ? 咨詢顧問 ? 時機選擇 ? 流程選擇 ? 組織模型 3 BPR注意事項 ERP實施效果評價 ? MRPII 實施的效果 ， 可從財務(wù)和運營兩方面的指標來檢測 。 ? 其中運營綜合檢測 ， 又稱為 ABCD 檢測 ，通過對 ERP系統(tǒng)運行情況的綜合檢測可以檢測企業(yè)所處的 ABCD等級水平 ， 便于改進提高 。 ?A 級用戶：全面使用 ERP系統(tǒng)的各項功能 ， 形成閉環(huán)的 MRP系統(tǒng) ，并把財務(wù)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合起來 ， 以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來經(jīng)營企業(yè) 。企業(yè)的高中級管理人員使用 ERP系統(tǒng)處理企業(yè)的各項業(yè)務(wù) 。 95％以上的人員了解 ERP系統(tǒng) ， 各部門和人員之間按 ERP的計劃和控制要求協(xié)調(diào)工作 ， 取得了巨大的經(jīng)濟效益 。 ?B 級用戶：企業(yè)使用 ERP的計劃與控制的部分功能 (MRP、 CRP和車間作業(yè)計劃 、 采購管理則尚未使用 )， 基本形成閉環(huán)的 MRP系統(tǒng) 。 企業(yè)的高級管理人員批準使用 ERP系統(tǒng) ， 中級管理人員使用 ERP系統(tǒng)進行大多數(shù)業(yè)務(wù)活動 。 80%以上的人員了解 ERP， 并取得了明顯的經(jīng)濟效益 。 (1)ABCD 四級用戶的基本特征 ?C級用戶：將 ERP作為一種庫存訂單編制技術(shù) ， 而不是作為一種計劃排產(chǎn)技術(shù) 。 車間的排產(chǎn)計劃仍是根據(jù)缺料單來做 ， 沒有形成一個閉環(huán)的生產(chǎn)管理系統(tǒng) 。 部分中級管理人員使用 ERP系統(tǒng) ， 高級管理人員不重視 ， 60%以上的人員了解 ERP， 取得了有限的經(jīng)濟效益 （ 在庫存減少方面 ） 。 ?D級用戶： ERP實際上只在數(shù)據(jù)處理部門運行 (例如 ， 用于統(tǒng)計方面 )。 庫存記錄準確性很差 ， 如果有一個 MPS， 也是粗略的和管理不善的 。 只有中級以下的管理人員使用 ERP 系統(tǒng) ，只有 60% 以下的人員了解 ERP， 基本上沒有經(jīng)濟效益 。 除了教育方面 ， 它們可能己花了幾乎與 A 級用戶同樣多的錢 ， 即花了總開支的 80%， 但卻沒有達到相應(yīng)的效果 。 （ 2）A B C D 檢 測 表 （ 3）檢測方法 ?評定 ERP用戶的 ABCD等級有兩種方式： ? 聘請有威望的咨詢公司來評審； ? 由資深的專家 、 本企業(yè)的總審計師 、 己評為 A級用戶的其他企業(yè)的高層管理人員 、 供應(yīng)商和客戶負責人組成評審小組來評審 。 ?對任何一個得到否定答案的問題 ， 應(yīng)當考慮： ? ① 是什么原因?qū)е铝朔穸ǖ拇鸢?？ 錯在哪里 ？ ? ② 解決問題的最好方法是什么 ？ ? ③ 何時能夠解決問題 ?要確定時間 ， 不能放任拖延 。 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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