scm7供應(yīng)鏈合作與業(yè)務(wù)外包-資料下載頁
2025-03-08 10:44本頁面
【正文】 ?形成母公司的子網(wǎng)公司 ?與競爭者合作 ?轉(zhuǎn)包合同 業(yè)務(wù)外包的主要方式 LOGO 二、業(yè)務(wù)外包的動(dòng)因 ?提高企業(yè)的核心競爭力 ?加速供應(yīng)鏈利益重組 ?獲得內(nèi)部不可獲得資源的通路 ?開發(fā)其他資源 ?資金有效利用 LOGO 三、業(yè)務(wù)外包的利益與風(fēng)險(xiǎn) ?業(yè)務(wù)外包的利益 LOGO 業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn) ?控制失效 ?委托失效 ?缺乏透明度 ?無效管理 LOGO 企業(yè)業(yè)務(wù)外包的收益與風(fēng)險(xiǎn) 外包的利益 外包的風(fēng)險(xiǎn) ◆ 較低成本，將固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本，減少存貨成本等非增值成本，減少投資 ◆ 獲得新的技能 ◆ 集中于戰(zhàn)略與核心專長，對關(guān)鍵功能持續(xù)增資 ◆ 提高靈活性與績效，增強(qiáng)市場應(yīng)變能力 ◆ 建立新的信息系統(tǒng)管理模式與作業(yè)方法 ◆ 縮短產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)及進(jìn)入市場的周期 ◆ 精簡人員 ◆ 與適合的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ◆ 控制權(quán)分散 ◆ 存在轉(zhuǎn)換成本 ◆ 商業(yè)秘密泄露 ◆ 行業(yè)技能的依賴性 ◆ 缺乏評價(jià)基準(zhǔn)、不易經(jīng)濟(jì)量化 ◆ 存在意外費(fèi)用或額外負(fù)擔(dān) ◆ 內(nèi)部員工的抵觸 ◆ 供應(yīng)容易受到限制 ◆ 長期合同的約束 ◆ 市場需求變化時(shí)，供應(yīng)商靈活性不足 LOGO 思考作業(yè)題 ?，外包策略的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ ?？ ?3. 供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)為什么需要外包？ LOGO 演講完畢，謝謝觀看！
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