【總結】基于J2EE體系的連鎖企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)(SCM)分析與設計目錄1 引言 1 連鎖企業(yè)SCM系統(tǒng)現(xiàn)狀以及存在的問題 1 J2EE體系的國內(nèi)外最新研究與應用 3 基于J2EE的連鎖企業(yè)SCM系統(tǒng)研究現(xiàn)狀 4 論文的主要工作和研究思路 62 連鎖企業(yè)SC
2025-06-27 23:08
【總結】主講人馬士華教授通訊地址:湖北省武漢市武昌珞喻路1037號華中科技大學管理學院郵政編碼:430074Email:網(wǎng)站:電話:027-87556485傳真:027-87546968參考書?馬士華等著:供應鏈管理,機械工業(yè)出版社,2023?(美)唐納德
2025-03-10 16:04
【總結】供應鏈管理主編:張勁珊制作:李曉新2023年12月供應鏈管理?第一章供應鏈管理概述?第二章供應鏈管理的核心內(nèi)容?第三章供應鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制?第四章供應鏈管理下的采購管理?第五章供應鏈管理中的庫存控制?第六章供應鏈管理下的銷售管理?第七章供應鏈管
2025-02-18 03:42
【總結】第十三章、供應鏈管理(SCM)第一節(jié)、基本概念第二節(jié)、業(yè)務外包與擴展企業(yè)第三節(jié)、SCM構建第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制第六節(jié)、SCM環(huán)境下的采購與物流管理1內(nèi)容要點:·摒棄“大而全”、“小而全”的傳統(tǒng)意識,與供應商和分銷商建立“合作
2025-03-10 20:50
【總結】SupplyChainERP組員柯醫(yī)翔鄧元傑連聖椿陳誌家廖筱蕓梁宇帆周至熠洪子嵐何謂供應鏈管理(SCM)整合企業(yè)上游的供應商與下游的配銷商、零售商、顧客用資訊系統(tǒng)來共享
2025-03-10 16:02
【總結】某國際大酒店供應鏈體系設計方案現(xiàn)有體系與供應鏈的關鍵特征比較?完整的供應鏈體系可以給酒店帶來的利益?通過對采購、加工、銷售等環(huán)節(jié)的操作進行標準化改進,降低了整體成本?通過生產(chǎn)能力合理化和降低庫存提高資金利用率?通過比競爭對手更早或更快地細分供應和需求市場,最終成為供應和銷售市場的標準制訂者和領跑者?通過縮短各
2025-01-23 23:53
【總結】供應鏈管理(SCM)內(nèi)容提要第1講供應鏈管理引論第2講供應鏈系統(tǒng)設計第3講供應鏈管理下的生產(chǎn)計劃第4講供應鏈管理下的庫存管理第1講供應鏈管理引論?第一節(jié)供應鏈管理的產(chǎn)生?第二節(jié)供應鏈基本概念?第三節(jié)供應鏈管理概述?第四節(jié)實施供應鏈管理的意
2025-01-21 02:25
【總結】供應鏈案例之豐田汽車公司供應鏈案例之豐田汽車公司內(nèi)容提要一、案例背景二、豐田供應鏈概況1.豐田零部件供應鏈管理2.豐田生產(chǎn)管理模式TPS3.豐田實時物流(J
2025-03-13 17:11
【總結】探索求知實踐創(chuàng)新供應鏈管理沙盤模擬對抗訓練供應鏈管理沙盤是什么用友供應鏈管理沙盤是用友系列沙盤課程體系中非常核心的一門課程。也是高等院校“信息化企業(yè)全景體驗中心”整體規(guī)劃設計中一個不可或缺的實驗內(nèi)容。該課程承繼了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤的顯著特點,又融合了
2025-03-10 20:51
【總結】影響國內(nèi)藥廠使用SCM的關鍵因素壹、摘要摘要自臺灣加入WTO之後,藥品的利潤空間將因此受到壓縮。因此,如何運用資訊科技降低經(jīng)營成本,提昇藥品品質(zhì)與銷貨服務水準,成為臺灣地區(qū)藥廠必須深思的課題。本研究旨在瞭解臺灣地區(qū)藥廠實施供應鏈管理的現(xiàn)況以及未來趨勢,並探討影響臺灣地區(qū)藥廠採用供應鏈管理的關鍵因素。緒論?202
2025-03-10 16:03
【總結】第4章合作伙伴選擇PartnerSelections合作協(xié)調(diào)的供應鏈關系的重要性供應商廠商批發(fā)商零售商物流企業(yè)物流企業(yè)物流企業(yè)信息公開在庫風險分擔在庫自動補充年銷售保證產(chǎn)品共同開發(fā)信息公開在庫風險分擔在庫自動補充年銷售保證信息
2025-03-10 21:00
【總結】生產(chǎn)與運作管理上海交通大學管理學任建標課程安排?專題4:供應鏈管理與創(chuàng)新9:00am-12:00am?游戲案例:百事可樂游戲?供應鏈牛鞭效應?供應鏈戰(zhàn)略系統(tǒng)與規(guī)劃1:00pm-3:50pm?供應鏈戰(zhàn)略系統(tǒng)?過渡期方案?本地化分階段的JIT供貨?一個簡
2025-01-18 00:14
【總結】SupplyChainManagementExerciseTrueorFalse1.Asupplychainincludesonlytheorganizationsdirectlyinvolvedinsupplyingponentsneededformanufacturing.Answer:FalseDifficulty:Moderat
2025-04-07 12:24
【總結】LOGO第六章供應鏈庫存管理李肖鋼655242LOGO【學習目標】?了解供應鏈庫存管理產(chǎn)生的背景?理解供應鏈庫存管理的理念?熟悉VMI,JMI,多級庫存管理的應用環(huán)境?掌握VMI,JMI,多級庫存管理策略LOGO【案例導入
2025-03-13 02:43
【總結】LOGO第四章供應鏈采購管理李肖鋼655242LOGO【學習目標】?了解供應鏈概念和供應鏈管理思想;?了解供應鏈采購與傳統(tǒng)采購的不同;?了解采購管理流程;?掌握供應商選擇的標準與步驟;?掌握JIT采購的原理和思想;?掌握全球化采購的優(yōu)勢;
2025-03-08 10:47