erp系統(tǒng)各層計劃的制定方法(ppt34)(1)-資料下載頁
2025-03-08 08:43本頁面
【正文】 到所需的信息，而且避免了信息的不一致。 ? 以周或天作為計劃時區(qū)，這樣可以及時的對多變的市場和不準(zhǔn)確的預(yù)測做出反映。 ? 使用關(guān)鍵的時界，即計劃時界和需求時界，使得既便于計劃的維護(hù)，又可避免被不可能滿足的客戶需求所趕。 ? 容易轉(zhuǎn)換為貨幣單位表示的成本信息。 主生產(chǎn)計劃的對象 主生產(chǎn)計劃把生產(chǎn)規(guī)劃制定的產(chǎn)品族的生產(chǎn)率分解為每種產(chǎn)品或”最終項目”的生產(chǎn)率 ,所謂”最終項目”即是具有獨立需求的物料 . 在面向庫存生產(chǎn)的環(huán)境下 ,最終項目指產(chǎn)品、備品、備件等獨立需求項目。 在面向訂單生產(chǎn)的環(huán)境下，分兩種情況：最終產(chǎn)品指產(chǎn)品或是指基本組件和通用件。 主生產(chǎn)計劃的策略 策略要點： 主生產(chǎn)計劃的基本原則 預(yù)測 主生產(chǎn)計劃的展望期和計劃時區(qū) 交流 確定時界 主生產(chǎn)計劃的控制策略 主生產(chǎn)計劃的編制 主生產(chǎn)計劃編制的約束條件 制定主生產(chǎn)計劃的內(nèi)容包括：對綜合計劃分解和細(xì)化；當(dāng)一個方案制訂出來以后，需要與所擁有的資源平衡，如果超過了資源限制，就需調(diào)整原方案。 表 41 20 主生產(chǎn)計劃制定的約束條件： 主生產(chǎn)計劃所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合生產(chǎn)計劃確定的生產(chǎn)總量； 綜合計劃所確定的某種產(chǎn)品在某時間段內(nèi)的生產(chǎn)總量應(yīng)該以一種有效的方式分配在該時間段內(nèi)的不同時間生產(chǎn)。 在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時間時必須考慮資源的約束。 主生產(chǎn)計劃制定的步驟 （ 1）計算現(xiàn)有庫存量 （ 2）確定主生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間 表 421 （ 3）計算待分配庫存 表 42 23 （ 4）用粗能力計劃評價主生產(chǎn)計劃備選方案的可行性，模擬選優(yōu)，給主生產(chǎn)計劃報告 表 42 2 26 主生產(chǎn)計劃的維護(hù) 生產(chǎn)預(yù)測 未兌現(xiàn)的預(yù)測 總需求 預(yù)計可用量 可簽約量 累計可簽約量 主生產(chǎn)計劃中有關(guān)數(shù)值的計算 演講完畢，謝謝觀看！
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