【總結(jié)】大綱2.1-1突破訓(xùn)練的迷思與盲點(diǎn)3.1-2從經(jīng)營(yíng)者立場(chǎng)看人才培訓(xùn)之要求4.1-3經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與訓(xùn)練目標(biāo)如何結(jié)合5.1-4訓(xùn)練需求定位的五種方法7.2-1年度訓(xùn)練計(jì)劃常犯的錯(cuò)誤8.2-2撰寫訓(xùn)練計(jì)劃的成功關(guān)鍵9.2-3作好年度培訓(xùn)計(jì)劃的10個(gè)步驟10.2-4實(shí)務(wù)案例研討大綱
2025-03-05 15:44
2025-03-05 15:52
【總結(jié)】如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、什么是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?為什么要制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃??創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面概要,它為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了指示圖,并成為衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。?對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要,一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目,往往
2024-12-23 13:28
【總結(jié)】制定利潤(rùn)計(jì)劃,第八步,一、制定銷售價(jià)格二、預(yù)測(cè)銷售收入三、制定銷售和成本計(jì)劃四、制定現(xiàn)金流量計(jì)劃五、資金來(lái)源六、申請(qǐng)企業(yè)貸款,2024/10/21,1,導(dǎo)言:走完前面的七步,你應(yīng)該對(duì)你的企業(yè)的構(gòu)思充滿...
2024-10-24 22:25
【總結(jié)】第五章如何制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書?一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃及創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書?二、如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書?三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫實(shí)例作?根據(jù)編寫目的的不同,分為三種類型:(1)爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)資金投入(2)爭(zhēng)取他人合伙(3)爭(zhēng)取政府支持?按照業(yè)務(wù)類型,分為七種類型:
2025-02-28 09:26
【總結(jié)】第四章如何制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)四關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的要點(diǎn)?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不僅是一份書面的計(jì)劃,而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)綱領(lǐng),是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃越周密,成功的可能性越大。?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書制定的是企業(yè)1-3年的規(guī)劃。?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。?創(chuàng)業(yè)者撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書最
2025-02-28 14:31
【總結(jié)】第四章第四章如何制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)四大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)四關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的要點(diǎn)l創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不僅是一份書面的計(jì)劃,而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)綱領(lǐng),是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。l創(chuàng)業(yè)計(jì)劃越周密,成功的可能性越大。l創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書制定的是企業(yè)1-3年的規(guī)劃。l創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。l創(chuàng)業(yè)者撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書最
2025-02-28 14:34
【總結(jié)】有效制定年度培訓(xùn)計(jì)劃你是否這樣的疑惑??培訓(xùn)管理工作從計(jì)劃開始,如何讓計(jì)劃更貼近公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、更具操作性呢??培訓(xùn)計(jì)劃難,在于對(duì)培訓(xùn)需求挖掘不深,缺少工具進(jìn)行準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求分析。?培訓(xùn)執(zhí)行難,在于培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制存在問(wèn)題,約束和激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用不夠。?培訓(xùn)評(píng)估難,在于需求不準(zhǔn),不能準(zhǔn)確描述培訓(xùn)預(yù)期,無(wú)法衡量行為改變及績(jī)效改進(jìn)
2025-02-21 13:17
2025-03-04 12:57
【總結(jié)】第六章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不做準(zhǔn)備,就在準(zhǔn)備失敗?!渭摇⒖茖W(xué)家本杰明.富蘭克林思路決定出路,布局決定結(jié)局?!膳H闃I(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)牛根生2023/1/142023/1/14知識(shí)點(diǎn)[1]創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的作用;[2]創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的基本結(jié)構(gòu);[3]創(chuàng)業(yè)計(jì)劃如何編寫;[4]創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
2024-12-28 03:17
【總結(jié)】培訓(xùn)體系構(gòu)建與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定英國(guó)威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師北京大學(xué)EMBA客座教授中山大學(xué)客座教授香港工商管理學(xué)院客座教授XX教授是國(guó)內(nèi)著名的人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家,職業(yè)顧問(wèn)師和職業(yè)培訓(xùn)師,曾任職于世界級(jí)咨詢公司,洪教授具有近十年職業(yè)顧問(wèn)師和職業(yè)講師的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。X教授在咨詢界擁有極高的地位,作為
2025-03-05 11:59
【總結(jié)】挑戰(zhàn)—激情成就夢(mèng)想——?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽培訓(xùn)重慶文理學(xué)院殷朝華一、什么是創(chuàng)業(yè)??霍華德·H·斯蒂文森(HowardH·Stevenson):Entrepreneurshipisthepursuitofopportunitywithoutregardtoresourcescurrently
2025-02-18 06:32
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載ERP系統(tǒng)各層計(jì)劃的制定方法1物料需求計(jì)劃(MRP)的制定2能力需求計(jì)劃(CRP)的制定3主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的制定1物料需求計(jì)劃(MRP)的制定?MRP的工作原理:根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)量,自動(dòng)地計(jì)算出構(gòu)成這些產(chǎn)品的零部件與材料的需求及時(shí)間;
2025-03-08 08:43
【總結(jié)】戰(zhàn)略制定:形勢(shì)分析和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1、形勢(shì)(SWOT)分析2、評(píng)價(jià)使命和目標(biāo)3、用Swot矩陣生成戰(zhàn)略方案4、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1、形勢(shì)(SWOT)分析?戰(zhàn)略制定指制定戰(zhàn)略計(jì)劃或長(zhǎng)期規(guī)劃,涉及公司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策的形成。它始于形勢(shì)分析:在有外部威脅和內(nèi)部弱勢(shì)的情況下,找到外部的機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)之間的戰(zhàn)略匹配的過(guò)程。
2025-02-20 17:43
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 (一):長(zhǎng)期計(jì)劃 確立培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析,將培訓(xùn)的一般需 求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo),如通過(guò)培訓(xùn)來(lái)達(dá)到的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)和提高企業(yè)的管理水平...
2025-08-30 11:01