有效制定年度培訓(xùn)計劃講解-資料下載頁
2025-03-04 12:57本頁面
【正文】 ?管理他人和團隊（文化與行為管理、高績效團隊建設(shè)與管理、學(xué)習型組織建設(shè)等）。 ?管理企業(yè)業(yè)務(wù)（ ERP、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、信息化平臺等）。 ?綜合管理知識與技能（計劃、問題處理、危機管理、項目管理、變革管理、戰(zhàn)略管理、溝通技能、時間管理等） 二、課程體系設(shè)計 舉例：一體化實施步驟 培訓(xùn)如何服務(wù)于績效發(fā)展： 績效分析 組織績效 績效計劃 /目標 培訓(xùn)優(yōu)先 與重點 變化培訓(xùn) 知識技能 態(tài)度培訓(xùn) 員工不知道 做什么 員工不知道 怎樣做 員工不愿意 做 輔導(dǎo)培訓(xùn) 二、課程體系設(shè)計 第三章 培訓(xùn)第三步 —— 制定培訓(xùn)計劃 采用開放式、參與式討論方式。 三 .培訓(xùn)第三步 —— 制定培訓(xùn)計劃 三、制定培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)規(guī)劃的制定要素 ?公司當年發(fā)展經(jīng)營策略 ?培訓(xùn)目標與行動計劃 ?當年主要培訓(xùn)方式 ?課程開發(fā)計劃、講師培養(yǎng)計劃 ?企業(yè)文化培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)重點 ?職能類別培訓(xùn)、經(jīng)理人員管理培訓(xùn) ?員工基本技能培訓(xùn)、個性化培訓(xùn)重點 ?年度培訓(xùn)經(jīng)費狀況、培訓(xùn)經(jīng)費構(gòu)成表 ?計劃培訓(xùn)人員比例 ?計劃人均培訓(xùn)時間 三、制定培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃結(jié)構(gòu) 封面 目錄 執(zhí)行概要 主體計劃 ? 背景分析與需求調(diào)查結(jié)果分析 ? 關(guān)鍵問題分析 ? 培訓(xùn)目標設(shè)定 ? 培訓(xùn)課程安排 ? 行動計劃 ? 預(yù)期效果與評價方法 ? 預(yù)算 附錄 三、制定培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)預(yù)算 員工 工資比例 營業(yè)收入 比例 利潤比例 總額預(yù)算法 零基預(yù)算法 國際大公司的培訓(xùn)總預(yù)算一般占上一年總銷售額的 1%3%，最高的達 7%，平均 %，而我國的許多企業(yè)都低于 %，甚至不少企業(yè)在%以下。 預(yù)算的使用： 內(nèi)部講師（經(jīng)理） 外派培訓(xùn) 行政費用支出 培訓(xùn)的優(yōu)先順序 三、制定培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)過程控制 (培訓(xùn)集中管理 ) 培訓(xùn)信息管理 (1)知識信息管理 ●企業(yè)內(nèi)高績效經(jīng)營管理（或技術(shù)）經(jīng)驗 /知識的提煉和總結(jié)并形成文字； ●外部培訓(xùn)資料如購買的培訓(xùn)影像資料的收集； ● 培訓(xùn)課程的原始資料（培訓(xùn)師的講義、影像資料等）； ●將培訓(xùn)語言形成文字。 (2)信息分類查詢 ●對培訓(xùn)各模塊（如培訓(xùn)需求調(diào)查分析資料、課程體系設(shè)計資料、培訓(xùn)評估資料等）進行分類標識形成編碼體系，便于查詢。 三、制定培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)平臺有效運轉(zhuǎn) —— 通過有效培訓(xùn)管理 培訓(xùn)管理體系 培訓(xùn)管理手冊 ? 公司人力資源培訓(xùn)與發(fā)展的理念 ——董事長寄語 ——公司培訓(xùn)理念 ——培訓(xùn)與發(fā)展工作原則與要求 ——公司培訓(xùn)目標 ? 培訓(xùn)組織與責任 ? 培訓(xùn)管理程序與規(guī)定 ? 培訓(xùn)課程體系 ? 培訓(xùn)計劃與預(yù)算管理 ? 培訓(xùn)活動管理 ? 培訓(xùn)師的管理 ——內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)、認證與管理 ——外部培訓(xùn)師認證與管理 ? 培訓(xùn)服務(wù)商選擇與管理 ? 培訓(xùn)課程開發(fā)與采購管理 ? 員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理 三、制定培訓(xùn)計劃
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