erp的理論與方法-資料下載頁
2025-02-27 15:43本頁面
【正文】 務處理流程處理流程最終最終管理模式管理模式與與業(yè)務流程業(yè)務流程BPR 客戶化客戶化改造改造二種 ERP系統(tǒng)實施模式的比較五、 ERP系統(tǒng)實施方法論ERP系統(tǒng)實施三步曲：充分的充分的準備準備工作工作合適的合適的軟件軟件有效的有效的系統(tǒng)系統(tǒng)實施實施 充分的準備工作? 基本條件F面向市場的產(chǎn)品定位；F開拓進取的領導班子；F對 ERP認識明確；F良好的管理基礎；F持續(xù)的員工培訓；F管理人員與計算機人員的密切配合；F合適的軟件，有充分的指導與支持。? 需求明確F總體預期目標和分階段目標；F管理層需求分析；F流程需求分析；F軟件功能需求分析；F硬件配置需求分析；F挑選系統(tǒng)的準則。? 管理基礎 分析企業(yè)是否具有完善且協(xié)調(diào)的組織體系、嚴明的規(guī)章制度、暢通的運行機制?？梢詮囊韵聨追矫孢M行衡量：F企業(yè)組織機構F決策系統(tǒng)F計劃系統(tǒng)F物流管理與控制F資金管理與控制? 資金條件 實施 ERP需要在應用軟件、系統(tǒng)軟件、硬件平臺、培訓、實施費用上投資。所以，企業(yè)必須有充分的預算，這是實施 ERP系統(tǒng)的必要條件。? 人員素質(zhì) 良好的員工素質(zhì)是企業(yè)實施 ERP的必備條件，可以從以下方面進行評估：–領導素質(zhì)–員工素質(zhì)–企業(yè)員工凝聚力? 基礎數(shù)據(jù) 完備而準確的基礎數(shù)據(jù)是 ERP系統(tǒng)有效運行的基本條件，可以從以下方面進行考察： – 財務基礎數(shù)據(jù)– 項目數(shù)據(jù)– 庫存數(shù)據(jù)– 客戶與供應商數(shù)據(jù)– 采購周期、庫存定額數(shù)據(jù)– 產(chǎn)品結構數(shù)據(jù)– 工作中心數(shù)據(jù)– 加工工藝數(shù)據(jù)等 合適的軟件從以下幾方面考慮：F軟件功能滿足程度；F軟件技術水平；F實施服務質(zhì)量；F供應商合作態(tài)度；F投入產(chǎn)出效益。著名國外軟件商提供的 ERP系統(tǒng) 有效的實施業(yè)務流程調(diào)查業(yè)務流程調(diào)查與需求分析與需求分析業(yè)務流程重組業(yè)務流程重組與優(yōu)化設計與優(yōu)化設計客戶化改造客戶化改造與與 IT技術方案技術方案解決方案解決方案用戶培訓用戶培訓系統(tǒng)實施系統(tǒng)實施與上線與上線績效監(jiān)控績效監(jiān)控與管理持續(xù)改進與管理持續(xù)改進系統(tǒng)維護系統(tǒng)維護與升級與升級? 流程調(diào)查與需求分析；? 業(yè)務流程優(yōu)化設計；? 培訓F新流程運行的培訓；F軟件功能操作培訓；F數(shù)據(jù)分析培訓；F管理監(jiān)控與持續(xù)改善的培訓。? 準備基礎數(shù)據(jù)；? 分階段、分模塊實施；F總帳、應收帳、應付帳模塊；F工資、固定資產(chǎn)模塊；F采購、銷售、庫存管理模塊；F生產(chǎn)管理模塊；F成本管理模塊；F人力資源模塊；F決策支持性模塊。? 建立績效監(jiān)控與評價指標體系；? 管理持續(xù)改善；? 維護與升級F建立遠程維護；F快速動態(tài)響應；F升級該版。實施 ERP可能帶來的收益? 直接收益：F降低庫存；F減少拖期交貨；F縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；F提高資金周轉(zhuǎn)速度；F降低制造成本；F提高生產(chǎn)能力；F提高響應速度；F提高客戶滿意度。? 長期效益：F企業(yè)市場競爭力的提升；F管理流程的規(guī)范化。系統(tǒng)實施成功的標志? 系統(tǒng)運行集成化；? 業(yè)務流程合理化；? 績效監(jiān)控動態(tài)化；? 管理改善持續(xù)化。演講完畢，謝謝觀看！
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1