企業(yè)運營管理的關鍵-資料下載頁
2025-03-08 05:59本頁面
【正文】 對企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 責任范圍 I m p a c t o nO r g a n i z a t i o n40%P r o b l e mS o l v i n g11%E n v i r o n m e n tC o n d i t i o n s3%A r e a o fR e s p o n s i b i l i t y13%I n t e r a c t i o n8%Q u a l i f i c a t i o n16%S u p e r v i s i o n9%定分配 —貢獻（目標考核） 指 標 權 重 資料來源 KPI綜合評分 得 分 目標值 實際值 姓 名 填表時間 部門 職 務 事業(yè)部總經理 XXX 系統(tǒng)集成事業(yè)部 2023年 X月 X日 財務部 財務部 市場部 財務部 市場部 銷售收入 （萬元） 利潤率 客戶滿意度 市場占有率 大客戶收入比例 （ 500萬元以上） 500 43% 90% 20% 70% 60% 10% 10% 15% 5% 650 44% 90% 18% 68% 3 定分配 —貢獻（特別創(chuàng)造） ?一項新的技術 ?一個重要的客戶 ?一個成本降低方法 ?一項新的工藝 崗位 之外 的特 殊業(yè) 績 薪酬要素 ? 技能 ? 能力 ? 職責 ? 企業(yè)短期績效 ? 個人短期績效 ?年齡 ? 工齡 ?員工對企業(yè)的價值 ? 對企業(yè)的特殊貢獻（例如：出色完成項目、被評為標兵等等） ?核心人才戰(zhàn)略性能力 ? 個人長期績效 ? 企業(yè)長期績效 工資 獎金 福利 股票期權 薪酬種類 薪酬內容 功能與作用 核心薪酬 崗位工資 體現(xiàn)崗位基本價值，體現(xiàn)基本的業(yè)績貢獻 業(yè)績工資 體現(xiàn)個人業(yè)績差異 工齡工資 體現(xiàn)工作經驗和忠誠度對公司的重要性 輔助薪酬 勞動保險 解決職工后顧之憂 特殊貢獻獎 獎勵特殊貢獻 一般的工資結構 ? 激勵方式（以基層單位負責人為主）由于考核不到位，存在大鍋飯現(xiàn)象，薪酬兌現(xiàn)的激勵效果不明顯（在目標管理中解決）； ? 而且員工工資上漲渠道單一，只能依靠職位的上升，而且各級人員的薪酬浮動空間小，與個人的努力成果匹配不足； ? 固定發(fā)放的比重過大，導致激勵效果不足。 薪酬體系中經常出現(xiàn)的問題 以考核為基礎的激勵方法 低 低 中 高 中 高 業(yè)績能力 品質態(tài)度 一級員工 薪酬激勵，并列入后備人員開發(fā)計劃 二級員工 薪酬激勵 二級員工 薪酬激勵 三級員工 改善績效，制訂培訓計劃 三級員工 維持現(xiàn)有績效 三級員工 維持現(xiàn)有績效 三級員工 改善績效，制訂培訓計劃 四級員工 制定績效改善計劃，在崗培訓 五級員工 制定績效改善計劃，脫崗培訓 A成績 B成績 一級員工： 10%優(yōu)崗 二級員工： 15%優(yōu)崗 三級員工： 55%上崗 四級員工： 10%試崗 五級員工： 10%待崗 改變是為了更美好?。?
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