企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)鍵-資料下載頁
2025-03-08 05:59本頁面
【正文】 對(duì)企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 責(zé)任范圍 I m p a c t o nO r g a n i z a t i o n40%P r o b l e mS o l v i n g11%E n v i r o n m e n tC o n d i t i o n s3%A r e a o fR e s p o n s i b i l i t y13%I n t e r a c t i o n8%Q u a l i f i c a t i o n16%S u p e r v i s i o n9%定分配 —貢獻(xiàn)（目標(biāo)考核） 指 標(biāo) 權(quán) 重 資料來源 KPI綜合評(píng)分 得 分 目標(biāo)值 實(shí)際值 姓 名 填表時(shí)間 部門 職 務(wù) 事業(yè)部總經(jīng)理 XXX 系統(tǒng)集成事業(yè)部 2023年 X月 X日 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 市場部 財(cái)務(wù)部 市場部 銷售收入 （萬元） 利潤率 客戶滿意度 市場占有率 大客戶收入比例 （ 500萬元以上） 500 43% 90% 20% 70% 60% 10% 10% 15% 5% 650 44% 90% 18% 68% 3 定分配 —貢獻(xiàn)（特別創(chuàng)造） ?一項(xiàng)新的技術(shù) ?一個(gè)重要的客戶 ?一個(gè)成本降低方法 ?一項(xiàng)新的工藝 崗位 之外 的特 殊業(yè) 績 薪酬要素 ? 技能 ? 能力 ? 職責(zé) ? 企業(yè)短期績效 ? 個(gè)人短期績效 ?年齡 ? 工齡 ?員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值 ? 對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)（例如：出色完成項(xiàng)目、被評(píng)為標(biāo)兵等等） ?核心人才戰(zhàn)略性能力 ? 個(gè)人長期績效 ? 企業(yè)長期績效 工資 獎(jiǎng)金 福利 股票期權(quán) 薪酬種類 薪酬內(nèi)容 功能與作用 核心薪酬 崗位工資 體現(xiàn)崗位基本價(jià)值，體現(xiàn)基本的業(yè)績貢獻(xiàn) 業(yè)績工資 體現(xiàn)個(gè)人業(yè)績差異 工齡工資 體現(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)和忠誠度對(duì)公司的重要性 輔助薪酬 勞動(dòng)保險(xiǎn) 解決職工后顧之憂 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)特殊貢獻(xiàn) 一般的工資結(jié)構(gòu) ? 激勵(lì)方式（以基層單位負(fù)責(zé)人為主）由于考核不到位，存在大鍋飯現(xiàn)象，薪酬兌現(xiàn)的激勵(lì)效果不明顯（在目標(biāo)管理中解決）； ? 而且員工工資上漲渠道單一，只能依靠職位的上升，而且各級(jí)人員的薪酬浮動(dòng)空間小，與個(gè)人的努力成果匹配不足； ? 固定發(fā)放的比重過大，導(dǎo)致激勵(lì)效果不足。 薪酬體系中經(jīng)常出現(xiàn)的問題 以考核為基礎(chǔ)的激勵(lì)方法 低 低 中 高 中 高 業(yè)績能力 品質(zhì)態(tài)度 一級(jí)員工 薪酬激勵(lì)，并列入后備人員開發(fā)計(jì)劃 二級(jí)員工 薪酬激勵(lì) 二級(jí)員工 薪酬激勵(lì) 三級(jí)員工 改善績效，制訂培訓(xùn)計(jì)劃 三級(jí)員工 維持現(xiàn)有績效 三級(jí)員工 維持現(xiàn)有績效 三級(jí)員工 改善績效，制訂培訓(xùn)計(jì)劃 四級(jí)員工 制定績效改善計(jì)劃，在崗培訓(xùn) 五級(jí)員工 制定績效改善計(jì)劃，脫崗培訓(xùn) A成績 B成績 一級(jí)員工： 10%優(yōu)崗 二級(jí)員工： 15%優(yōu)崗 三級(jí)員工： 55%上崗 四級(jí)員工： 10%試崗 五級(jí)員工： 10%待崗 改變是為了更美好！！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1