企業(yè)團隊成長的關鍵-資料下載頁
2025-01-05 17:09本頁面
【正文】 以實施。 ? —— 《公司精神》 文化 團隊成長？ ? 通過組織上下承擔責任、和將語言變成行動的良好氣氛，體現公司精神的實質。 ? 圍繞公司精神創(chuàng)造責任氣氛，使信仰成為動機。變成行為。 ? ———— 《公司精神》 文化 團隊成長？ ! 員工愿景 融合 團隊愿景雛形 領導宣講 大家討論 進入心中 行動 +槽刻內化 整合價值理念 團隊生產力、創(chuàng)造力 案例：長存企業(yè)的基因 能夠激勵和凝聚人的愿景 2信守核心價值 =公司存在的根本原因（超越賺錢） ? +指導企業(yè)一切行為的根本原則 信守核心價值 +不斷改進 從內部培養(yǎng)和提拔管理人才 長遠眼光和追求超越 一致性和整體貫穿 案例：長存企業(yè)的基因 ? 沃爾特創(chuàng)造的公司比他自己偉大得多。 ? 迪斯尼公司的公司的總裁認為： ? “公司的使命是頌揚美國的價值觀，啟動美國孩子的想象力，這比股東賺錢更重要?！? 沃爾馬公司將長存 ? “ 我總是以長遠的眼光看問題，致力于建立一個最成功的零售公司。” ? ———— 薩姆 沃爾頓 ? “沃爾頓在 1992年去世前，制定了公司2023年發(fā)展規(guī)劃，他確信，沒有他公司也會繼續(xù)發(fā)展?！? ? —— 《企業(yè)不敗》 案例：長存企業(yè)的基因 ? 我想解釋我們公司的遵循的準則：我們創(chuàng)造的是藥，是為人生產的，是為患者健康而創(chuàng)造的，不是利潤，利潤是隨之而來的。 ? 追求利潤后面的本質、實際動力是做有意義的事業(yè)，默克公司致力于治病救人的事業(yè)，它長久地激勵我們去創(chuàng)造偉大的業(yè)績。 ? —— 《價值與理想》 領導新角色 ? 如果把組織比為一艘輪船，領導者是什么？ ? 船長？領航員？舵手？設計師？ 領導新角色 ? 公司缺少的并不是有能力的人 —— 而是將全體成員引領向同一正確方向的領導人和領導能力 ? ———— 《公司精神》 領導新角色 我在企業(yè)的角色是： 設計師， 設計公司的發(fā)展戰(zhàn)略； 牧師 ，像牧師布道一樣，我不厭其煩地將公司的價值理念灌輸到員工和干部心中。 —— 摘自《中外管理》張瑞敏 結論 :為什么文化成為關注點？ ? 文化的影響是無形的但是最有效的。文化對人的影響是根本和長久的。 ? 企業(yè)文化是用公司精神來 塑造 企業(yè)員工的精神和行為。 ｀ ? ｀
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1