企業(yè)的成長戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-02-27 01:03本頁面
【正文】 母板日期 Company Logo 多元化程度 不相關(guān)多元化經(jīng)營 限制性相關(guān) 多元化經(jīng)營 非限制性相關(guān) 多元化經(jīng)營 主導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營 單一業(yè)務(wù)經(jīng)營 某一業(yè)務(wù) 占收入比重 公司類型 關(guān)系 ≥95% ≥70% ；＜ 95% ＜ 70%；各項(xiàng)業(yè)務(wù)間有協(xié)同性 ＜ 70%；部分業(yè)務(wù)間有協(xié)同性 ＜ 70%；業(yè)務(wù)之間無協(xié)同性 低度多元化 中度多元化 高度多元化 A A B A A A B B B C C C 多元化的層次 （魯梅特） 母板日期 Company Logo 多元化戰(zhàn)略的實(shí)施環(huán)境 ?前提：企業(yè)擁有剩余資源 ?規(guī)模起點(diǎn)與市場發(fā)達(dá)程度正相關(guān) ?行業(yè)的技術(shù)特性 ?行業(yè)生命周期的相關(guān)性 母板日期 Company Logo 多元化戰(zhàn)略優(yōu)缺點(diǎn) ?優(yōu)點(diǎn)： ? 協(xié)同效應(yīng) ? 分散風(fēng)險 ? 增強(qiáng)市場競爭力 ? 市場內(nèi)部化效應(yīng) ? 企業(yè)持續(xù)增長 ?缺點(diǎn)： ? 管理沖突 ? 分散企業(yè)資源 ? 對管理者素質(zhì)要求很 高 母板日期 Company Logo 企業(yè)多元化經(jīng)營的動因 1. 提高資源配置效率。 （ 1）通過企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)減少交易成本； （ 2）研發(fā)成果外部轉(zhuǎn)讓成本過高； （ 3）管理才能的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢； （ 4）共享范圍經(jīng)濟(jì)的收益。 2. 分散經(jīng)營風(fēng)險。 3. 管理層追求自身利益的結(jié)果。 4. 戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移的需要。 母板日期 Company Logo 多元化經(jīng)營的時機(jī)選擇 1. 主業(yè)是否已充分發(fā)展； 2. 企業(yè)是否擁有核心競爭優(yōu)勢； 3. 組織經(jīng)驗(yàn)與組織資本的存在； 4. 擁有在新領(lǐng)域取得競爭優(yōu)勢的資源； 5. 關(guān)聯(lián)度； 6. 行業(yè)進(jìn)出壁壘。 母板日期 Company Logo 案例分析 【案例 1】美國 GE公司的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略分析 燈泡起家 照明設(shè)備 350個事業(yè)單位 11個產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 母板日期 Company Logo 案例分析 【案例 2】海爾集團(tuán)多元化戰(zhàn)略實(shí)踐 高度相關(guān)多元化時期 （ 19921996） 中度相關(guān)多元化時期 （ 1997年） 非相關(guān)多元化時期 （ 1997年 ） 電冰箱 冰柜、空調(diào) 洗衣機(jī) 黑色家電 家居設(shè)備 醫(yī)藥生物 知識產(chǎn)業(yè) 母板日期 Company Logo 案例分析 【案例 3】百事可樂的多元化經(jīng)營 飲料業(yè)務(wù) 進(jìn)入快餐業(yè) 專營“百事” 母板日期 Company Logo 青島理工大學(xué) 管理學(xué)院
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