企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)教材(ppt95頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-03-08 05:45本頁(yè)面
【正文】 層管理人員：了解新理念和新方法，堅(jiān)定決心和恒心； ? 中層、基層管理人員：提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平； ? 一線員工：提高對(duì)質(zhì)量的自覺(jué)性和執(zhí)行力； ? 新入職員工：了解企業(yè)的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀，感受企業(yè)質(zhì)量文化氛圍，并融入其中。 質(zhì)量文化建設(shè)模式的基本框架 企業(yè)內(nèi)部溝通方式： ? 正式溝通：會(huì)議、培訓(xùn)、審核、文件、問(wèn)題討論、內(nèi)部調(diào)查、工作監(jiān)督、工作總結(jié)、表?yè)P(yáng)、批評(píng)、規(guī)章制度、企業(yè)員工手冊(cè)、工作計(jì)劃安排、合理化建議、調(diào)研等； ? 非正式的溝通：電話、競(jìng)賽、企業(yè)報(bào)刊、內(nèi)部廣播電視網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)站、公告欄、備忘錄、演講會(huì)、標(biāo)語(yǔ)、 等 文化建設(shè)模式的基本框架 質(zhì)量文化建設(shè)模式的基本框架 企業(yè)遵循以上質(zhì)量文化建設(shè)模式來(lái)建立或優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量文化，應(yīng)注重結(jié)果的有效性。理想質(zhì)量文化在價(jià)值觀和行為層次上至少應(yīng)符合 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)提出的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，并應(yīng)具備相適應(yīng)的行為特征，以下給出示例，供參考。 質(zhì)量文化建設(shè)模式的基本框架 質(zhì)量文化建設(shè)模式的基本框架 質(zhì)量文化建設(shè)模式的基本框架 ?質(zhì)量文化宣傳途徑 質(zhì)量文化的宣傳與推廣是企業(yè)質(zhì)量文化落地的重要手段。主要宣傳和推廣途徑有： ? 會(huì)議： 會(huì)議的過(guò)程是工作的過(guò)程、學(xué)習(xí)的過(guò)程，尤其是團(tuán)體學(xué)習(xí)的過(guò)程。它傳播著企業(yè)價(jià)值觀、規(guī)章制度及行為規(guī)范，更傳播著對(duì)企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的判斷。 ? 日常管理： 日常管理過(guò)程中，企業(yè)質(zhì)量文化的行為層和物質(zhì)層在傳播，即員工或團(tuán)隊(duì)看到企業(yè)的行為規(guī)范、聽(tīng)到企業(yè)的聽(tīng)覺(jué)識(shí)別體系，都在提醒自己須與企業(yè)要求同行。 質(zhì)量文化宣傳途徑 主要宣傳和推廣途徑有： ? 教育培訓(xùn)： 通過(guò)質(zhì)量文化培訓(xùn)，可以不斷把文化理念植入員工的骨髓，改變員工的心智模式，促使員工依著企業(yè)質(zhì)量文化理念去執(zhí)行任務(wù)與完成工作，形成良好的企業(yè)氛圍。 ?利用媒介： 不斷地通過(guò)視覺(jué)系統(tǒng)和聽(tīng)覺(jué)系統(tǒng)，向員工傳播著企業(yè)質(zhì)量文化，促使員工形成思維定勢(shì)、習(xí)慣。可分為對(duì)內(nèi)傳播媒介與對(duì)外傳播媒介。對(duì)內(nèi)傳播媒介涵蓋了企業(yè)的局域網(wǎng)、有線電視臺(tái)、廣播、報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)、室內(nèi)外看板等；對(duì)外傳播媒介涵蓋了地域性、全國(guó)性與國(guó)際性大眾傳播媒介、產(chǎn)品及包裝設(shè)計(jì)等。 質(zhì)量文化宣傳途徑 ? 開(kāi)展質(zhì)量文化活動(dòng) 通過(guò)企業(yè)舉辦的各種質(zhì)量文化活動(dòng)進(jìn)行傳播、滲透?？砷g接地、潛移默化地促使員工接受企業(yè)質(zhì)量文化的熏陶。這種途徑，最容易把意識(shí)層面（如質(zhì)量文化理念）轉(zhuǎn)化為行動(dòng)層面，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量文化落地。 企業(yè)可以舉辦“先進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的評(píng)比與表彰”、“技術(shù)比武”、“安全演練”、“崗位練兵”、“拓展訓(xùn)練”、“征文活動(dòng)”、“演講比賽” 等豐富多彩的活動(dòng)。 最高管理 層的重視 培訓(xùn) 員工 系統(tǒng)闡述 價(jià)值觀 獎(jiǎng)勵(lì) 行為 運(yùn)用傳說(shuō) 和故事 公開(kāi)表彰英雄 標(biāo)語(yǔ) 口號(hào) 可能的效果 非常好 很小 培養(yǎng)企業(yè)文化的方法 謝謝！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 26, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 13:42:5113:42:5113:423/26/2023 1:42:51 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :42:5113:42Mar2326Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 13:42:5113:42:5113:42Sunday, March 26, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :42:5113:42:51March 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 26日星期日 下午 1時(shí) 42分 51秒 13:42: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 1時(shí) 42分 :42March 26, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 26日星期日 1時(shí) 42分 51秒 13:42:5126 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 1時(shí) 42分 51秒 下午 1時(shí) 42分 13:42: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 13:42:5113:42:5113:423/26/2023 1:42:51 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :42:5113:42Mar2326Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 13:42:5113:42:5113:42Sunday, March 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :42:5113:42:51March 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 26日星期日 下午 1時(shí) 42分 51秒 13:42: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 3月 下午 1時(shí) 42分 :42March 26, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 26日星期日 1時(shí) 42分 51秒 13:42:5126 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 1時(shí) 42分 51秒 下午 1時(shí) 42分 13:42: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 26, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 13:42:5113:42:5113:423/26/2023 1:42:51 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :42:5113:42Mar2326Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 13:42:5113:42:5113:42Sunday, March 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :42:5113:42:51March 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 26日星期日 下午 1時(shí) 42分 51秒 13:42: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 下午 1時(shí) 42分 :42March 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 26日星期日 1時(shí) 42分 51秒 13:42:5126 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 1時(shí) 42分 51秒 下午 1時(shí) 42分 13:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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