【總結(jié)】機(jī)密中國企業(yè)如何改善業(yè)績管理2023年中國人力資源發(fā)展高層峰會(huì)演示材料2023年4月29日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SOE020408BJ(GB)-workshop內(nèi)容?麥肯錫公司簡介?改善業(yè)績管理的需要?業(yè)績管理概述?業(yè)績管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法
2025-02-26 14:33
【總結(jié)】中國企業(yè)如何改善業(yè)績管理內(nèi)容?麥肯錫公司簡介?改善業(yè)績管理的需要?業(yè)績管理概述?業(yè)績管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法1我們在大中華地區(qū)協(xié)助客戶解決的典型人力資源管理問題?了解組織中人力資源方面的差距?確定關(guān)鍵崗位及職能、所需素質(zhì)、匯報(bào)結(jié)構(gòu)和成功標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)計(jì)工作分級標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)計(jì)薪酬體系(如總體薪酬水平,獎(jiǎng)金水平及
2025-03-04 20:10
【總結(jié)】企業(yè)規(guī)劃十步法問題的提出“一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽根據(jù)統(tǒng)計(jì),七十年代初名列財(cái)富雜志“500強(qiáng)”排行榜的公司,有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險(xiǎn)不到四十年,約為人類壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機(jī)會(huì)目睹您現(xiàn)在所服務(wù)的公司關(guān)門大吉。
2025-03-05 10:43
【總結(jié)】原中國惠普公司華東、華中區(qū)總經(jīng)理,人力資源運(yùn)營總監(jiān)葛永基惠普公司的人力資源管理1演講提綱?人力資源管理的地位與任務(wù)?業(yè)績管理?薪酬管理?培訓(xùn)發(fā)展2成為卓越企業(yè)的條件?好的管理?好的文化?好的人才3
2025-01-04 11:34
【總結(jié)】FY01年金牌服務(wù)商業(yè)績評估方案各位金牌服務(wù)商:你們好!隨著惠普公司新的財(cái)政年度的到來,特制訂新的金牌服務(wù)商工作表現(xiàn)評估標(biāo)準(zhǔn)此評估標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)適用于商用計(jì)算產(chǎn)品和外設(shè)產(chǎn)品,產(chǎn)品范圍包括商用微機(jī),服務(wù)器,筆記本,激光打印機(jī),繪圖儀和高端噴墨打印機(jī),光盤庫和磁帶庫,此評估每個(gè)月進(jìn)行一次,其結(jié)果將被作為支付金牌服務(wù)商勞務(wù)補(bǔ)償?shù)囊罁?jù),生效日期為2000年12月1日以后開單的維修單。對于12月
2025-05-04 04:08
【總結(jié)】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原
2025-01-12 16:22
【總結(jié)】惠普的績效管理8月3日和4日,2001年惠普培訓(xùn)節(jié)在廣州華美達(dá)大酒店召開,中國惠普人力資源開發(fā)部經(jīng)理趙劍華先生在培訓(xùn)節(jié)上宣講了惠普的績效管理方法,趙說,他們的績效管理是要讓員工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)、可以改變世界,這也是惠普獨(dú)特的車庫法則的主要精神所在。(車庫法則的名字來源是因?yàn)榛萜談?chuàng)始人BillHewlett和DavidPackard是在硅谷的一個(gè)車庫中建立惠普公司的。)惠普的績
2025-04-08 23:20
【總結(jié)】基于業(yè)績的管理技能2023—2公司培訓(xùn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展使得人們強(qiáng)烈地意識(shí)到:只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),更新舊知識(shí)才能適應(yīng)知識(shí)折舊速度的不斷加快以及知識(shí)創(chuàng)新的不斷提速,才能在風(fēng)起云涌的知識(shí)浪潮中不迷失自我。面對壓力,變則通。感
2025-03-05 14:45
【總結(jié)】?2023Hewlett-PackardDevelopmentCompany,.TheinformationcontainedhereinissubjecttochangewithoutnoticeKnowledgeManagementintheRealWorldLecturegivenatLawrenceTechn
2025-01-12 03:27
【總結(jié)】?ProcessofManagement領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)過程ProcessofManagement設(shè)定宗旨與使命建立共享之愿景發(fā)展共同的工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)評估結(jié)果和過程持續(xù)性的改善公司是一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)有步驟的過程insertimage公司是一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略
2025-01-04 12:04
【總結(jié)】--基于價(jià)值的業(yè)績管理,Issue問題預(yù)算不能與增加公司價(jià)值緊密聯(lián)系現(xiàn)有預(yù)算的程序消耗公司大量人力和時(shí)間業(yè)務(wù)部門不能成為預(yù)算的“真正歸屬者”,Solution解決方案拋棄傳統(tǒng)的預(yù)算,應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)績管理體系應(yīng)用18個(gè)月至5年的滾動(dòng)業(yè)務(wù)計(jì)劃來和財(cái)務(wù)模擬來把握公司運(yùn)作僅保留的部分具有隨意性的行政性費(fèi)用預(yù)算,Impact影響誤導(dǎo)業(yè)務(wù)部門注意力,使業(yè)務(wù)部門不能始終把注意力放在為公司創(chuàng)造價(jià)值上。
2025-03-02 10:15
【總結(jié)】ProcessofManagement管理過程自我介紹(2分鐘)?名字:?公司:?公司介紹:?參加POM的學(xué)習(xí)目標(biāo):1.2.3.APearltoPonderComingtogetherisabeginningKeepingtogetherisaprogressWo
2025-01-04 12:12
【總結(jié)】第十七講導(dǎo)入語當(dāng)你將產(chǎn)品或服務(wù)推薦給你所選定的客戶以達(dá)到銷售的目的時(shí),會(huì)遇到很多的問題。就推銷過程本身而言,實(shí)際上就是一個(gè)解決問題的過程。當(dāng)你千方百計(jì)地了解客戶的真正需求,切中要害地說出客戶所關(guān)心的問題時(shí),你就邁出了成功的第一步。今天,我們就來探討一下談判的技巧和原則。1◆談判原則?良好的推銷技巧能助您增加推銷量,而良好的
2025-01-04 12:06
【總結(jié)】項(xiàng)目管理知識(shí)研討?項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡介?項(xiàng)目干系人以及項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)?項(xiàng)目管理的工具和方法議程ProjectManagementInstitute.(PMI)美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI),是目前世界上最大的、由研究人員、學(xué)者、咨詢顧問和項(xiàng)目經(jīng)理組建的全球性專業(yè)機(jī)構(gòu)。Proj
2025-01-04 12:07
【總結(jié)】搜集信息的方法?問卷/意見調(diào)查?等級評估?訪談?報(bào)告紀(jì)錄?觀察搜集信息的計(jì)劃CriticalFewObjectivesUnitsofMeasurement關(guān)鍵性少數(shù)目標(biāo)評估單位DataCollectionMethods資料搜集方式SamplingTechnique樣本取樣
2025-01-02 04:26