惠普的績效管理-資料下載頁
2025-04-08 23:20本頁面
【正文】 司發(fā)現哪個員工表現不好，就會向他們發(fā)出業(yè)績警告，當年不會漲工資，也不會有股票期權。經過一番教導以后，當發(fā)現員工的表現沒有顯著改善時，就要進入留用查看期，除了不漲工資、不配授股票或期權以外，這些員工還不能接受教育資助，也不允許內部調動工作。如果一段時間的教導以后員工的表現仍未提高，公司就要立刻行動，開除這些員工。確定員工業(yè)績等級。在評定員工業(yè)績時，惠普要綜合考慮以下一些指標：個人技術能力，個人素質，工作效率，工作可靠度，團隊合作能力，判斷力，客戶滿意度，計劃及組合能力，靈活性創(chuàng)造力和領導才能。在評定過程中，惠普會遵循九個步驟：協調評定工作，檢查標準，確定期望，確定評定時間，進行員工評定，確定工作表現所屬區(qū)域，檢查分發(fā)情況得到最終許可，最后將信息反饋給員工。挽留人才?；萜胀ㄟ^體制、環(huán)境、員工個人事業(yè)和感情四個方面來挽留人才?；萜赵噲D通過自己良好的公司體制來吸引員工，在平時的管理中，對員工的工作目標有很明確的界定，對各人的工作職責和工作流程有明確的劃分，對不同表現的員工獎懲分明，這些體制上的優(yōu)點都有可能促使員工對公司產生好感而不愿離開。在工作環(huán)境方面，公司倡導開放和平等的工作氣氛，強調員工和管理人員間的相互信任和理解，同時積極營造活潑自由的工作氛圍。公司盡量讓員工跨部門輪換工作，從而增加員工的工作履歷和工作經驗，為員工的發(fā)展打造基礎，并且提供大量的培訓機會，讓員工感覺到自己的事業(yè)能夠得以迅速發(fā)展。公司還通過親和的上下關系和對員工家庭、健康等全方位的關懷來取得員工對公司的依賴感，增強員工的公司的感情，讓員工最終不愿意離開公司4 /
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