惠普管理培訓(xùn)完全手冊大全83-資料下載頁
2025-04-15 23:11本頁面
【正文】 21002400可控制成本總數(shù)達13050147001750020150保險費120120120120納稅80808080設(shè)備折舊400400400400建筑費用800850900950可分攤成本總數(shù)達1400145015001550成本限額總數(shù)達14450161501900021700差異報表。 預(yù)算遞交到具體負責(zé)業(yè)務(wù)的經(jīng)理或基層管理人員手中，才由他們來實施控制手段。預(yù)算規(guī)定的時期一結(jié)束，便要發(fā)布一份差異報表。差異報表提供了預(yù)算數(shù)字和實際使用的數(shù)字，顯示了其中每一項上的差額是多少。根據(jù)先前確立的對這些偏差的容限程度，管理人員應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)募m正措施，或者追加行動，也許兩者都需要?？赐晟厦娴恼n程，我們回過頭來看前面的案例，也許能找到答案：問題1：2部門管理人員有哪些理由為自己辯護？分析：由于服裝銷售旺季和淡季的區(qū)別，在年頭的幾個月，2部門的銷售費用特別高。到了春天，銷售費用會降下來，可是夏天幾個月，為了促銷，費用又要升上去。在預(yù)算中，每個月平均開支是不現(xiàn)實的。問題2：1部門的主管不愿挪走預(yù)算中積余的錢，他會有什么理由？分析：他的理由和2部門的主管非常相似，都是要依據(jù)季節(jié)的變化而調(diào)節(jié)費用的彈性變遷。問題3：這位公司經(jīng)理應(yīng)該怎樣改進他的預(yù)算程序？分析：一份預(yù)算計劃若想更有效，就應(yīng)該余積一個部門每個月的工作程度，區(qū)別對待。如果采用彈性預(yù)算，銷售費用的預(yù)算可以根據(jù)季節(jié)來安排費用。4 /
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