惠普管理培訓(xùn)完全手冊(cè)大全83-資料下載頁(yè)
2025-04-15 23:11本頁(yè)面
【正文】 21002400可控制成本總數(shù)達(dá)13050147001750020150保險(xiǎn)費(fèi)120120120120納稅80808080設(shè)備折舊400400400400建筑費(fèi)用800850900950可分?jǐn)偝杀究倲?shù)達(dá)1400145015001550成本限額總數(shù)達(dá)14450161501900021700差異報(bào)表。 預(yù)算遞交到具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的經(jīng)理或基層管理人員手中，才由他們來(lái)實(shí)施控制手段。預(yù)算規(guī)定的時(shí)期一結(jié)束，便要發(fā)布一份差異報(bào)表。差異報(bào)表提供了預(yù)算數(shù)字和實(shí)際使用的數(shù)字，顯示了其中每一項(xiàng)上的差額是多少。根據(jù)先前確立的對(duì)這些偏差的容限程度，管理人員應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)募m正措施，或者追加行動(dòng)，也許兩者都需要?？赐晟厦娴恼n程，我們回過頭來(lái)看前面的案例，也許能找到答案：?jiǎn)栴}1：2部門管理人員有哪些理由為自己辯護(hù)？分析：由于服裝銷售旺季和淡季的區(qū)別，在年頭的幾個(gè)月，2部門的銷售費(fèi)用特別高。到了春天，銷售費(fèi)用會(huì)降下來(lái)，可是夏天幾個(gè)月，為了促銷，費(fèi)用又要升上去。在預(yù)算中，每個(gè)月平均開支是不現(xiàn)實(shí)的。問題2：1部門的主管不愿挪走預(yù)算中積余的錢，他會(huì)有什么理由？分析：他的理由和2部門的主管非常相似，都是要依據(jù)季節(jié)的變化而調(diào)節(jié)費(fèi)用的彈性變遷。問題3：這位公司經(jīng)理應(yīng)該怎樣改進(jìn)他的預(yù)算程序？分析：一份預(yù)算計(jì)劃若想更有效，就應(yīng)該余積一個(gè)部門每個(gè)月的工作程度，區(qū)別對(duì)待。如果采用彈性預(yù)算，銷售費(fèi)用的預(yù)算可以根據(jù)季節(jié)來(lái)安排費(fèi)用。4 /
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