惠普管理培訓(xùn)完全手冊(cè)大全84-資料下載頁(yè)
2025-04-16 00:21本頁(yè)面
【正文】 樣的激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展的初期是必要的，而已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展期的企業(yè)則不同，它已完成資本積累，并具有可行的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，此時(shí)單靠經(jīng)濟(jì)刺激的手段就行不通了。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該將企業(yè)中的員工看成是社會(huì)人，充分尊重他們的權(quán)力、經(jīng)濟(jì)等需求，這就要求在建設(shè)人力資源管理部門(mén)的時(shí)候，必須將考績(jī)、評(píng)估、提升等作為重要的內(nèi)容加入其中。：一個(gè)走向管理提升的企業(yè)，所面臨的最大問(wèn)題是管理人才的嚴(yán)重不足。一些企業(yè)之所以在發(fā)展的過(guò)程中失去了后勁，很重要的原因是因?yàn)椴贿m當(dāng)?shù)娜诉M(jìn)入了管理層。一般而言，企業(yè)出現(xiàn)管理人才不足的問(wèn)題，是生存期企業(yè)注定會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，由于大多數(shù)企業(yè)在生存期采取的是集權(quán)管理，管理資源及管理信息高度集中在少數(shù)人的手中，所以員工缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)。封閉管理的必然結(jié)果就是導(dǎo)致知識(shí)專有，當(dāng)企業(yè)家在抱怨企業(yè)中無(wú)人能獨(dú)當(dāng)一面的同時(shí)，這種結(jié)果完全是他一手造成的。正是由于現(xiàn)代企業(yè)存在著開(kāi)放的管理思維，因此它很少出現(xiàn)缺乏管理人員的情況，不僅如此，現(xiàn)代企業(yè)也會(huì)明顯比傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)管理人員予以更多的尊重。：A. 改革原有的人事部門(mén)：將原有的人事部門(mén)建設(shè)成現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，傳統(tǒng)人事部門(mén)的單一功能已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的情況。只有將培訓(xùn)、考績(jī)、監(jiān)督等功能加入到舊有的功能中，才可能形成真正意義上的人力資源管理部門(mén)。B. 保證新的人力資源部門(mén)的獨(dú)立性：這是保證人力資源提升和工作能順利完成的重要條件，特別是監(jiān)督功能，必須保證相對(duì)獨(dú)立，從而保證這一工作能在無(wú)干擾的狀態(tài)下完成。傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工認(rèn)識(shí)的區(qū)別：傳統(tǒng)企業(yè)◆員工是經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，滿足他們的經(jīng)濟(jì)需求就是滿足了他們的一切需求◆員工提升是老板決定的，取決于老板是否信任他◆員工是企業(yè)的雇員，是企業(yè)中次要的角色現(xiàn)代企業(yè)◆員工是社會(huì)人，必須滿足了他們權(quán)力、經(jīng)濟(jì)、新生的需求◆員工提升是經(jīng)理人決定的，取決于他自己的業(yè)績(jī)與能力◆員工是企業(yè)的合作者，是企業(yè)的核心現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在管理上有完全不同的思路：傳統(tǒng)企業(yè)◆管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事，員工只是被管理者◆管理依靠集權(quán)才能達(dá)成高效率，企業(yè)只需要員工的能力◆培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力是為自己樹(shù)立將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)代企業(yè)◆管理是建立在所有員工共同認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行的◆管理依靠分權(quán)才能達(dá)成公平，企業(yè)需要的是員工全身心的參與◆培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力是為了提供升遷的機(jī)會(huì)問(wèn)題：您怎樣建立企業(yè)的人力資源管理模式？現(xiàn)在存在哪些問(wèn)題？問(wèn)題與討論康普西斯的員工管理康普西斯是美國(guó)一家小型計(jì)算機(jī)公司，主要從事軟件開(kāi)發(fā)工作，公司雇員24人左右。公司管理人員的專業(yè)水平很高，在管理方面也有一套獨(dú)特的方法。該公司早晨9點(diǎn)鐘上班，下午5點(diǎn)鐘下班。但上下班幾乎沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，沒(méi)有人記錄員工到達(dá)公司以及離開(kāi)公司的時(shí)間，如果員工遲到了，也不會(huì)受到批評(píng)。相反，人們認(rèn)為公司理應(yīng)這樣做。但員工非常自覺(jué)，他們會(huì)自動(dòng)補(bǔ)上由于其他原因而損失的工作時(shí)間，即使沒(méi)有人檢查，也會(huì)是這樣。實(shí)際上，公司的員工上班時(shí)間實(shí)際比公司規(guī)定的時(shí)間早的多，員工從早晨7：30就陸續(xù)地到達(dá)了，管理人員一般會(huì)早于8點(diǎn)鐘到達(dá)。下班時(shí)，很多員工都會(huì)工作到7點(diǎn)鐘，甚至更晚，這樣一來(lái)，工作時(shí)間就自然延長(zhǎng)了很多。如果某位員工的工作在下班時(shí)間還沒(méi)有完成，他會(huì)自動(dòng)留下來(lái)完成工作，甚至?xí)谥苣﹣?lái)公司完成某件工作?？灯瘴魉构镜恼w氣氛充滿了信任和友善，管理人員信任員工，員工們也同樣信任管理人員。在這種良好的氣氛中公司的業(yè)務(wù)得到不斷的發(fā)展。問(wèn)題：康普西斯公司的寬松管理機(jī)制為員工了提供良好的工作氛圍，公司員工都愿意努力為公司工作，您認(rèn)為什么樣的機(jī)制能使員工這樣工作？8 / 8
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