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2025-03-08 01:07本頁面
【正文】 對各種有價值的意見能不帶偏見地兼容并蓄， 看問題甚為客觀。 能容忍的弱點 在智能及創(chuàng)造力方面并非超常 。 團 隊 管 控 角色分析以及管控效應(yīng) 推 進 者 (塑 造 家 ） SH 典型特征 思維敏捷，開朗； 主動探索，追求高效率。 積極特征 有干勁，隨時準(zhǔn)備向傳統(tǒng)、低效率 和自滿自足挑戰(zhàn)。 能容忍的弱點 好激起爭端，愛沖動，易急躁。 團 隊 管 控 角色分析以及管控效應(yīng) 創(chuàng) 新 者（智 多 星） PL 典型特征 有個性，思維深刻； 不拘一格。 積極特征 才華橫溢；富有想象力； 智慧，知識淵博。 能容忍的弱點 高高在上，不重細(xì)節(jié)；不拘禮儀。 團 隊 管 控 信 息 者 （外 交 家） RI 典型特征 性格外向，熱情開朗，好奇心強； 聯(lián)系廣泛，消息靈通。 積極特征 有廣泛聯(lián)系人的能力，不斷探索新的事物； 勇于迎接新的挑戰(zhàn)。 能容忍的弱點 事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移。 團 隊 管 控 角色分析以及管控效應(yīng) 監(jiān) 督 者（監(jiān) 督 員） ME 典型特征 清醒，理智，謹(jǐn)慎； 愛潑冷水。 積極特征 判斷力強，分辨力強，講求實際。 能容忍的弱點 缺乏鼓動力和激發(fā)他人的能力。 團 隊 管 控 角色分析以及管控效應(yīng) 凝 聚 者（凝 聚 人） TW 典型特征 擅長傾聽，溫和，敏感。 積極特征 有適應(yīng)周圍環(huán)境及人的能力； 能促進團隊的合作。 能容忍的弱點 在危急時刻優(yōu)柔寡斷。 團 隊 管 控 角色分析以及管控效應(yīng) 善 后 者（完美主義者） FI 典型特征 勤奮有序；認(rèn)真負(fù)責(zé)； 隨時均有緊迫感。 積極特征 持之以恒，理想主義，追求完美。 能容忍的弱點 常拘泥于細(xì)節(jié)，不灑脫。 團 隊 管 控 團 隊 管 控 角色分析以及管控效應(yīng) 一個好的團隊，要善于領(lǐng)導(dǎo)過去、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在、領(lǐng)導(dǎo)未來。 領(lǐng)導(dǎo)過去 —— 行政者、善后者 管理過去不強易犯同樣的錯 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在 —— 推進者、監(jiān)督者 管理現(xiàn)在不強不知道從那里下手 領(lǐng)導(dǎo)未來 —— 創(chuàng)新者、信息者 管理未來不強不知道該干什么 協(xié)調(diào)者專注于領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在和領(lǐng)導(dǎo)未來 凝聚者專注于領(lǐng)導(dǎo)過去和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在 用過去的發(fā)生看將來， 用未來的眼光看現(xiàn)在 團 隊 管 控 角色分析以及管控效應(yīng) 做到 想到 做好 做久 一個團隊能夠想到、能夠做到、能夠做好、能夠做久，就是一個成功的團隊 團 隊 管 控 角色分析以及管控效應(yīng) 假設(shè)目標(biāo) 可能目標(biāo) 底線目標(biāo) 改善目標(biāo) 實現(xiàn)目標(biāo) 隱藏威脅 隱藏劣勢 外部威脅 內(nèi)部劣勢 內(nèi)在優(yōu)勢 外在機遇 可增優(yōu)勢 內(nèi)在危機 深度分析 可造機遇 企業(yè)培訓(xùn) 企業(yè)現(xiàn)狀 企業(yè)瓶頸 企業(yè)問題 未 來 挑 戰(zhàn) 行 動 計 劃 會議風(fēng)暴 T優(yōu)對選 監(jiān)督角色 協(xié)調(diào)角色 創(chuàng)新角色 推進角色 信 息 角 色 完美角色 時間線軸 人心線軸 實干角色 凝聚角色 高層 — 假設(shè)目標(biāo) 中層 — 可能、底線、預(yù)測目標(biāo) 基層 — 實現(xiàn)目標(biāo) 高層 — 未來挑戰(zhàn) 中層 — 行動計劃 基層 — 執(zhí)行管控 漏斗對稱萬能工具原理 管理不在于知 而在于行 謝 謝 感 謝 您 付 出 的 時 間
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