【正文】 積極特征 判斷力強(qiáng)，分辨力強(qiáng)，講求實(shí)際。是如何解決悟空危機(jī)的？ 團(tuán) 隊(duì) 管 控 西游記的管控哲學(xué) 唐 僧 —— 對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著，面臨各種困難、誘惑，從來都沒有說過要放棄； 團(tuán) 隊(duì) 管 控 西游記的管控哲學(xué) 孫悟空 —— 充滿活力，開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，風(fēng)風(fēng)火火，大刀闊斧 團(tuán) 隊(duì) 管 控 西游記的管控哲學(xué) 沙和尚 —— 勤勤懇懇、任勞任怨、忠誠、可靠 團(tuán) 隊(duì) 管 控 西游記的管控哲學(xué) 豬八戒 —— 脾氣好、樂觀主義、調(diào)整內(nèi)部矛盾和沖突 ， 團(tuán) 隊(duì) 管 控 西游記的管控哲學(xué) 行 政 者（實(shí) 干 家） IMP 典型特征 按規(guī)矩辦事，順從，務(wù)實(shí)可靠。中國啟思行聯(lián)盟 新浪微博 : 認(rèn)證名稱 :牛君誠 阿里巴巴榮譽(yù)講師 CEEI核心培訓(xùn)導(dǎo)師 啟思行訓(xùn)練體系創(chuàng)始人 國內(nèi)首批體驗(yàn)式咨詢師 河北網(wǎng)商會(huì)培訓(xùn)顧問 (贏在江西)創(chuàng)業(yè)大賽主訓(xùn)導(dǎo)師兼評(píng)委 本次沙盤推演中你本組的掘金目標(biāo)是什么？這 個(gè)目標(biāo)是怎么制定的？大家是否共同認(rèn)可這個(gè) 目標(biāo)而且按照這個(gè)目標(biāo)去執(zhí)行的？ 我們是否針對(duì)達(dá)成目標(biāo)做出了計(jì)劃？計(jì)劃是怎 么做的？ 我們團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行中出現(xiàn)了那些問題導(dǎo)致的危機(jī) ? 針對(duì)這些危機(jī)我們是如何決策的？ 如何正確看待你個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)和責(zé)任， 分析自己的工作是否有效？你覺得你的團(tuán)隊(duì)有 那些優(yōu)劣？ 系 統(tǒng) 思 考 假設(shè)目標(biāo) 可能目標(biāo) 底線目標(biāo) 改善目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 隱藏威脅 隱藏劣勢(shì) 外部威脅 內(nèi)部劣勢(shì) 內(nèi)在優(yōu)勢(shì) 外在機(jī)遇 可增優(yōu)勢(shì) 內(nèi)在危機(jī) 深度分析 可造機(jī)遇 企業(yè)培訓(xùn) 企業(yè)現(xiàn)狀 企業(yè)瓶頸 企業(yè)問題 未 來 挑 戰(zhàn) 行 動(dòng) 計(jì) 劃 會(huì)議風(fēng)暴 T優(yōu)對(duì)選 監(jiān)督角色 協(xié)調(diào)角色 創(chuàng)新角色 推進(jìn)角色 信 息 角 色 完美角色 時(shí)間線軸 人心線軸 實(shí)干角色 凝聚角色 高層 — 假設(shè)目標(biāo) 中層 — 可能、底線、改善目標(biāo) 基層 — 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 高層 — 未來挑戰(zhàn) 中層 — 行動(dòng)計(jì)劃 基層 — 執(zhí)行管控 漏斗對(duì)稱萬能工具原理 目 標(biāo) 計(jì) 劃 行 動(dòng) 計(jì) 劃 執(zhí) 行 危 機(jī) 團(tuán) 隊(duì) 管 控 系 統(tǒng) 剖 析 漏斗對(duì)稱萬能工具原理 假設(shè)目標(biāo) 外部威脅 內(nèi)部劣勢(shì) 內(nèi)在優(yōu)勢(shì) 外在機(jī)遇 高層管理 執(zhí)行管理 執(zhí)行管理 高層管理 執(zhí)行目標(biāo) 本次沙盤推演中你本組的掘金目標(biāo)是什么？這 個(gè)目標(biāo)是怎么制定的？大家是否共同認(rèn)可這個(gè)目標(biāo) 而且按照這個(gè)目標(biāo)去執(zhí)行的？ ？目標(biāo)的重要性？ ？ ？ 目 標(biāo) 計(jì) 劃 何 為 目 標(biāo)： 目標(biāo)是一個(gè)組織或者個(gè)人設(shè)定行 動(dòng)的終點(diǎn)，是對(duì)未來達(dá)到某種結(jié)果的 一種預(yù)測(cè)和分析。 ？ 漏斗對(duì)稱萬能工具原理 危機(jī)思維 優(yōu)勢(shì)來源 機(jī)遇來源 可造機(jī)遇 隱蔽劣勢(shì) 可增優(yōu)勢(shì) 隱蔽危機(jī) 企業(yè)過去 企業(yè)期望 企業(yè)現(xiàn)在 隱蔽危機(jī) 隱蔽習(xí)慣 企業(yè)轉(zhuǎn)型 企業(yè)瓶頸 未 來 挑 戰(zhàn) 執(zhí) 行 危 機(jī) 四個(gè) 概念 四個(gè) 原則 劣勢(shì)習(xí)慣 團(tuán) 隊(duì) 管 控 如何讓自己的工作有效？ 何為工作有效？ ，只有通過管理者 卓有成效的工作，才能將資源轉(zhuǎn)化成結(jié)果 決策。 能容忍的弱點(diǎn) 高高在上，不重細(xì)節(jié)；不拘禮儀。 領(lǐng)導(dǎo)過去 —— 行政者、善后者 管理過去不強(qiáng)易犯同樣的錯(cuò) 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在 —— 推進(jìn)者、監(jiān)督者 管理現(xiàn)在不強(qiáng)不知道從那里下手 領(lǐng)導(dǎo)未來 —— 創(chuàng)新者、信息者 管理未來不強(qiáng)不知道該干什么 協(xié)調(diào)者專注于領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在和領(lǐng)導(dǎo)未來 凝聚者專注于領(lǐng)導(dǎo)過去和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在 用過去的發(fā)生看將來， 用未來的眼光看現(xiàn)在 團(tuán) 隊(duì) 管 控