【總結(jié)】贏在執(zhí)行贏在執(zhí)行課程內(nèi)容?執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力?執(zhí)行,從目標(biāo)開始-?有效溝通是執(zhí)行的保障?提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)真實(shí)的案例2023年,一家大型國(guó)有醫(yī)院因經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來被一家外資財(cái)團(tuán)收購(gòu)。醫(yī)院上下都在翹首企盼外國(guó)人究竟會(huì)帶來什么?……
2025-02-18 00:29
【總結(jié)】執(zhí)行力培訓(xùn)主講人:張闖長(zhǎng)春喜家德人力資資源部就是將組織的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處的能力。它是一種由喜家德領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先實(shí)施,繼而帶動(dòng)整個(gè)組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。執(zhí)行力什么是執(zhí)行力?2長(zhǎng)春喜家德人力資資源部?全球華人家族企業(yè)壽命只有?中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有
2025-01-18 10:27
【總結(jié)】目標(biāo)與執(zhí)行力學(xué)習(xí)的宣言:我保證:全程參與課程我承諾:全程熱情投入我做到:全程突破成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的目的學(xué)習(xí)的最終目的?我想改變!我一定要改變!?
2025-01-16 00:19
【總結(jié)】目標(biāo)管理與執(zhí)行力管理模塊一:個(gè)人目標(biāo)管理模塊二:企業(yè)目標(biāo)管理模塊三:執(zhí)行力管理模塊四:目標(biāo)管理案例(October,2023)1(October,2023)模塊一:個(gè)人目標(biāo)管理??3.如何設(shè)置個(gè)人目標(biāo)?2(October,2023)模塊二:企業(yè)目標(biāo)管理-系統(tǒng)的目標(biāo)、全員的動(dòng)力、可望
2025-02-26 10:44
【總結(jié)】打造持續(xù)狼性執(zhí)行力——DI管理模式目錄?狼性執(zhí)行力有效工具-DI管理模式?企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)及目標(biāo)數(shù)據(jù)化管理?用數(shù)據(jù)化管理使目標(biāo)的實(shí)施更精準(zhǔn)?數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)執(zhí)行力潛能的挖掘機(jī)?數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)了過程和結(jié)果的高度統(tǒng)一?數(shù)據(jù)化管理是一切績(jī)效評(píng)估體系的基礎(chǔ)?IT-數(shù)據(jù)化管理的高效工
2025-02-26 10:08
【總結(jié)】啤酒廠團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力2023年8月啤酒廠團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力什么樣的員工是優(yōu)秀員工?案例分析小張、小李、小王丌僅是中學(xué)同班同學(xué),而且是大學(xué)同班同學(xué),更是同一天迚入了同一家公司。但是他們的薪水卻大丌相同:小張的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。有一天,他們的中學(xué)老師來看望他們,得知他們
2025-03-05 12:39
【總結(jié)】執(zhí)行力與執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)主講:王濤?為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?執(zhí)行力不足!?為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?執(zhí)行力不強(qiáng)!?為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?執(zhí)行力流失!?為什么付出比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?執(zhí)行力黑洞!?為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中
2025-05-15 01:20
【總結(jié)】目標(biāo)管理與執(zhí)行力——集團(tuán)培訓(xùn)教材之主任篇5/7/20231買火車票的故事?春節(jié)前,XX公司要派10個(gè)人去深圳參加集團(tuán)銷售會(huì)議。?每逢節(jié)日,鐵路客運(yùn)就非常緊張,旅游旺地更是如此。1月11日(預(yù)售的第一天)一大早,公司老總就派小李去火車站買車票。過了很久,小李滿頭大汗的回來了,說:“售票處人太多了,我擠了半天,排了3個(gè)小時(shí)才
2025-02-26 10:59
2025-02-26 10:58
【總結(jié)】目錄一、什么是目標(biāo)二、什么是目標(biāo)管理三、什么是執(zhí)行力四、企業(yè)執(zhí)行力的組成五、影響企業(yè)執(zhí)行力的六大因素六、讓被執(zhí)行的三大類事物先正確起來七、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)八、提高全員素質(zhì)九、以企業(yè)文化建設(shè)保障文化理念在團(tuán)隊(duì)和個(gè)體身上的執(zhí)行力十、編好、完善、用好維系企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)管理制度十一、以制度實(shí)施率為考核
2025-02-08 09:22
【總結(jié)】目標(biāo)管理與執(zhí)行力——集團(tuán)培訓(xùn)教材之主任篇3/4/2023買火車票的故事?春節(jié)前,XX公司要派10個(gè)人去深圳參加集團(tuán)銷售會(huì)議。?每逢節(jié)日,鐵路客運(yùn)就非常緊張,旅游旺地更是如此。1月11日(預(yù)售的第一天)一大早,公司老總就派小李去火車站買車票。過了很久,小李滿頭大汗的回來了,說:“售票處人太多了,我擠了半天,排了3個(gè)小時(shí)才輪到我,但是窗
2025-01-23 22:33
【總結(jié)】公司員工基層執(zhí)行力培訓(xùn)PPT解讀企業(yè)執(zhí)行力問題管理中最大癿黑洞就是執(zhí)行力問題,沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,執(zhí)行力是企業(yè)成敗癿關(guān)鍵。成功=5%癿戓略+95%癿執(zhí)行,若丌解決企業(yè)執(zhí)行癿問題,宏偉癿藍(lán)圖只丌過是個(gè)美麗癿謊言。兵者,國(guó)乊大亊,死生乊地,存亡乊道,丌可丌察也。爬上一座高山也許需要10多天,但從山上掉下來只需10秒
2025-02-15 07:26
【總結(jié)】執(zhí)行力與實(shí)踐什么是執(zhí)行??《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋:?即是實(shí)施;施行(政策、法律、計(jì)劃、命令、判決中規(guī)定的事項(xiàng))。?所謂執(zhí)行,就是貫徹實(shí)施的程度。?執(zhí)行力是通過執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)的。名人說執(zhí)行?泛東軟件董事長(zhǎng)胡劍鋒認(rèn)為執(zhí)行至少有三個(gè)層面的解釋:?第一個(gè)層面是按照命令和規(guī)則做事的過程,簡(jiǎn)單講就是能夠
2025-01-07 02:14
【總結(jié)】1提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則:締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)四、猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行:就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。執(zhí)行力:就是完成執(zhí)行的能力和手段。3一、
2025-01-07 03:21