旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-03-08 00:16本頁面
【正文】 權數(shù)表明企業(yè)在該行業(yè)取得成功的相對重要性。機會往往比威脅得到更高的權數(shù)，但當威脅因素特別嚴重時也給以給出較高的權數(shù)。確定合理權數(shù)的方法包括對成功競爭者和不成功競爭者進行比較，以及通過集體討論達成共識等。所有權數(shù)之和等于 。 ? （ 3）按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對各關鍵因素的有效反應程度為各關鍵因素進行評分，分值范圍為 1~4分。 4分代表反應很好， 3分代表超過平均水平，2分代表反應的平均水平， 1分代表反應差。評分反映了企業(yè)戰(zhàn)略的有效性，本項評分以公司為基準，步驟 2中的權數(shù)以行業(yè)為基準。請記住 —— 各種機會或威脅的因素都可以賦予 4分值。 ? （ 4）用每個因素的權數(shù)乘以其評分，得到每個因素的加權分數(shù)。 ? （ 5）將所有因素的加權分數(shù)加總，得到企業(yè)的總加權分數(shù)（ total weighted score）。 UST公司的外部因素評價矩陣 競爭勢態(tài)矩陣（ Competitive Profile Matrix，簡稱 CPM矩陣） 這種分析方法可以用于戰(zhàn)略組群中競爭對手的分析，它包括確認企業(yè)的主要競爭對手和確定競爭對手相對于企業(yè)戰(zhàn)略地位的特別優(yōu)勢和劣勢。 競爭態(tài)勢矩陣的實例分析 （三） 戰(zhàn)略分析的幾種主要方法 ? 優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅矩陣 （ Strong Weakness Opportunity Threat Matrix） ? 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣 （ Strategic Position and Action Evaluation Matrix） ? 波士頓咨詢集團矩陣 （ Boston Consulting Group Matrix， BCG） ? 內部 外部矩陣 （ Internal External Matrix， IE） ? 大戰(zhàn)略矩陣（ Grand Strategic Matrix， GSM） ? 定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ Quantitative Strategic Planning Matrix， QSPM） 優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅矩陣 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣 建立一個 SPACE矩陣需要遵循的步驟： 1. 選擇決定財務優(yōu)勢（ FS）、競爭優(yōu)勢（ CA）、環(huán)境穩(wěn)定性（ ES）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（ IS）的一組變量。 2. 對形成 FS和 IS因素的各個變量分別給出范圍在 +1（最差）到 +6（最好）之間的評分；對形成 ES和 CA因素的各個變量分別給出范圍在 1（最好）到 6（最差）之間的評分。 3. 計算得到 FS、 CA、 IS和 ES的平均分。將構成各個因素的所有變量的評分相加，在分別除以各因素的變量總數(shù)。 4. 將上面計算得到的 FS、 IS、 ES和 CA的平均分，分別標在各自對應的 SPACE矩陣的坐標軸上。 5. 將 X軸上標出的兩個分值相加，根據(jù)結果標出在 X軸上對應的數(shù)值；將 Y軸上標出的兩個分值相加，根據(jù)結果標出在 Y軸上對應的數(shù)值。根據(jù) X軸和 Y軸的數(shù)值，標出這兩個數(shù)值共同確定的坐標點（ x， y）。 6. 畫出從 SPACE矩陣原點至坐標點（ x， y）的向量（ directional vector）。該向量就是企業(yè)可以采取的戰(zhàn)略：進攻、競爭、防御和保守。 實例分析：一家銀行的 SPACE矩陣 波士頓咨詢集團矩陣（ Boston Consulting Group Matrix， BCG） ? BCG通過市場份額和產(chǎn)業(yè)增長速度兩個維度，以圖示的方式來描繪各個事業(yè)部的差異。它通過對企業(yè)不同業(yè)務單元的相對市場份額地位和產(chǎn)業(yè)增長速度的考察，來管理其業(yè)務的組合。 ? 相對市場份額（ relative market share position）是指一個事業(yè)部在其所在產(chǎn)業(yè)擁有的市場份額與該產(chǎn)業(yè)最大競爭對手擁有的市場份額的比值。 ? 例如， 1999年全球最大前幾位酒店的市場份額，第一位是圣達特公司（ Cendant）為 528892間客房，第七位的希爾頓 普羅米斯公司（ HiltonPromus）為 290000間客房，則第七位希爾頓 普羅米斯公司的相對市場份額就是： 290000/528892=。 BCG矩陣的圖形 內部 外部矩陣（ Internal External Matrix， IE） IE矩陣基于兩個變量 ： ? X軸的標記是 IFE（內部因素評價矩陣）的總加權分數(shù)，分數(shù)區(qū)間為 14分， ~表示劣勢地位， ~；~。 ? Y軸的標記是 EFE（外部因素評價矩陣）的總加權分數(shù)，分數(shù)區(qū)間同樣是 14分， ~之間表示機會低， ~等， ~。 IE矩陣的圖示 大戰(zhàn)略矩陣（ Grand Strategic Matrix， GSM） ? GSM矩陣基于兩個評價變量：競爭地位和市場增長。在矩陣中，企業(yè)可以考慮選擇的適當戰(zhàn)略，按照其吸引力的大小排列于矩陣的各個象限中。該矩陣可以用于企業(yè)的戰(zhàn)略，也可以用于各個業(yè)務部門的戰(zhàn)略。 GSM矩陣的圖示： 定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ Quantitative Strategic Planning Matrix， QSPM） ? （略） 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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